2016年12月，美图公司上市，创下970亿港元的市值；如今，美图股价不断下跌，已不足90亿。短短两年时间，美图市值就像坐了一把过山车，可谓升的高跌的惨。
美图，美化的了别人，怎就独独美化不了自己？
◆◆
抢占先机的美图
◆◆
2008年，美图秀秀上线。美白、瘦脸、增高、祛痘等功能，深知用户需求，化繁为简，简单几步就能变身美女的操作，为美图秀秀吸引来了一大批忠实用户。2011年，美图秀秀移动版面市后推出的“一键美颜”功能，更是让用户爱得一发不可收拾。之后的几年时间里，美图秀秀用户激增，至2013年春节，移动端用户量突破1亿，此后美图秀秀在修图市场披荆斩棘，独占鳌头。
照片一键美化，有没有比这更简单的操作？对美图而言，答案是有。2013年，美图推出美颜相机，让美丽“即拍即得”，不久便火速红遍社交圈。随后，美图持续聚焦年轻群体，业态也更加多元化。
至2016年上市时，美图已坐拥了大量的用户群体，在其上市的通稿里这样表述：美图计划在四个业务方面持续发力，从而提升其商务变现能力，包括智能手机、在线广告、电子商务以及互联网增值服务方面。前景很美好，可结果呢？我们来看一组美图历年的年报数据：
2013年，亏2581万
2014年，亏17.72亿
2015年，亏22.18亿
2016年，亏62.61亿
2017年，亏1.97亿
截至2018年底，累计亏损900亿
自拍软件、智能手机、短视频、社交、电商……美图几乎在历年来所有的热点里都做了个遍，却还是没能赚到钱，理由不禁让人费解？
◆◆
美图何以走向没落
◆◆
总结起来，美图给人的印象太多太杂，看上去什么都能，其实什么也不专。
就像美图一直把自己定义为一家互联网公司，为迎合市场发展的大潮流，美图在业务部署上走上了多元化的发展战略。但在不断扩张中，美图忘记了一点，每个行业都有自身的行业壁垒，后入局跨界者想取得成功，势必要利用原有的企业优势资源形成品牌合力。但显然，美图忽略了这点。
2014年，美图尝试从工具到社区转变，推出短视频与直播社区“美拍”，曾一度实现了对腾讯微视等短视频的弯道超车，成为业内老大。却两年内三次更换产品定位，从”女生最爱的短视频潮流社区“到“年轻人的兴趣社区”，再到“泛知识短视频社区”，搞不清定位的美拍， 逐渐沦为短视频行业的第三梯队，风头很快被抖音、快手抢走。
而主打智能机中的自拍神器的美图手机，在后续开发上除了延续在美颜上面先天性的优势之外，似乎一直没什么新突破。随着市场的白热化竞争，加上像Oppo、Vivo等手机在拍照性能方面的不断进化，美图手机也不断丧失了市场占有率。
那美图发力的电子商务和在线广告成效又如何呢？2017年10月，美图将社交电商平台美铺升级为美图美妆并不断升级，成为首个以皮肤测试为切入点的电商，还开启“直播+电商”边看边买的模式。但此时，电商增长高峰已过，B2C市场也基本被天猫垄断，美图美妆始终没有带来过高收益。而美图近年来在广告上的收益虽逐年递增，但面对年年亏损的现实也始终是杯水车薪。
◆◆
寄希望于社交企图改命？
◆◆
在主营业务上连续受挫的美图，一直在寻找新的机会。2018年11月底，美图连续发布了两则重磅消息：一是将美图手机授权给小米，双方达成30年的战略合作关系；二是美图将已经决定停止运营的美妆过继给寺库，由寺库集团投资的美妆电商“TryTry”进行全面管理。
对美图来说，此举可以说是采取的自救措施之一，敢于如此决绝地砍掉手机业务和电商，最关键的核心是其4亿用户绝大多数都来自于软件端，而美图如今想要实现的也正是社交变现。轻装上阵的美图，试图更好地专注于互联网业务，投身于“美和社交”战略，真正成为一家互联网公司。
但美图似乎忘记了一个事实，早在数年前美图就做过“工具—社区—社交”的梦。数年前没有做成的事，现在再回头做，更不用说如今的内容社交，已经从图文慢慢向视频形式转变，现在美图再去做图片社交，实在非明智之举。
◆◆
写在最后
◆◆
纵观这些年美图的发展，无论是电商、广告，还是社交，终究讲的都是流量。4亿多的用户流量看似成为美图巨大的商业价值，实则也把美图的产品禁锢在流量的思维上，用户始终不能突破工具性的限制。而美图这次把社交关系搭建在美图秀秀上，基本上还是依靠现有的用户积累，始终逃不掉“工具化”的怪圈。
再者，现在的社交平台太多，微信、QQ、微博、陌陌……叫不上名的社交APP数不胜数。前有拦路虎，后有食人狼，美图想在夹缝中生存着实不易。今后，美图走社交、走轻量化，想成为Instagram的翻版，前景似乎并不能尽如人意。
《市值蒸发871亿，联姻小米卖身寺库，美图的绝地求生记 | 兽哥干货》来源：新零售007
“嗯，这篇好好看”
閱讀更多 CCTV大國品牌 的文章
