記者 | 劉雨靜
在將整體策略重新轉移回創意陣地後，傳媒巨頭WPP近日成立了一家全新的廣告廠牌，第一個客戶便是日化巨頭寶潔旗下的SK-II。
據CampaignLive、MediaPost等多家媒體報道，該廣告廠牌名為WPP Black Ops，管理層均來自WPP旗下各個代理商——競立（MediaCom）亞太區合夥人Nihar Das、葛瑞（Grey）倫敦和阿迪達斯戰略諮詢師Danni Mohammed；此外葛瑞倫敦和紐約的執行創意總監Leo Savage將為作為創意諮詢角色為廠牌服務。
WPP表示這個新廣告廠牌更像一個初創公司而不是傳統代理商，該廠牌提供的服務被稱為“破壞性創意”，以創意為核心為廣告主提供一套解決方案。決策的扁平化、客戶溝通和創意決策的透明度同樣也是新廠牌強調的。
上個月WPP Black Ops已經上線了第一個出街的作品，是為其第一個客戶SK-II的東京奧運會贊助營銷活動“美不是一場競賽（Beauty is #NoCompetition）”，請來不同領域的女性奧運冠軍和體育明星拍攝廣告，包括中國游泳運動員劉湘、日本乒乓球國隊運動員石川佳純、美國女子體操運動員Simone Biles等等。
事實上，Black Ops原本就是因為SK-II的東京奧運會贊助項目發展而來的，其創始員工Nihar Das和Leo Savage過去都服務過廣告主寶潔。
“美不是一場競賽”的理念，也延續了SK-II此前圍繞美的多元化展開的營銷活動——比如2018年上線的#BareSkinProject 我行我素#創意活動強調女性的素顏之美，請來全球不同市場的女明星拍攝無底妝宣傳照——而本次則圍繞體育明星展開。
這個由某個品牌服務團隊演變而來的廠牌，角色像是一個組織改革試點。
早前WPP也與聯合利華有過類似的嘗試，2018年，聯合利華曾經宣佈成立一個“WPP小分隊（Team WPP）”——來自WPP內奧美、傳立等不同公司的人才被組成一個新的團隊，在服務品牌主的同時也不離開原來的公司，他們與聯合利華自己的品牌團隊共同在Unilever Foundry位於新加坡的辦公室聯合辦公，為聯合利華旗下超過400個品牌定製創意。
當下的傳統代理商轉型，往往離不開組織架構改革和重新定位創意兩件事，因此紛紛開始裁員減少冗雜，或是找尋新的工作模式。早前WPP在2018年曾宣佈，未來三年將開始裁員、裁撤辦公室、並重組和吊證架構，讓集團更高效扁平。當時集團CEO Mark Read還表示將重新僱傭1000名左右的創意相關的員工，讓公司“迴歸初心”，回到創意的立足之本上。
“我們計劃把WPP重新定位成一個創意變革公司（creative transformation company），能更好地滿足客戶當下和未來的需求，” Mark Read說。新廠牌的成立便是WPP迴歸創意的嘗試。
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