Feeling老馬知秋
我以為，這話還有待商榷。我所在的行業人員流動率相對來講還是挺高的，2019年初，我對2018年簡單做了一個員工全年離職率統計：
從圖表明顯看出，流失最嚴重的是工齡在3年以下的員工，幾乎換了一輪。因此，研究企業人員流失問題，約等於從入職3年以下員工離職原因著手。
錢不到位，是最主要的原因嗎？
1、入職≤1年 的員工
新入職員工流失，錢不到位並不是最主要的原因，面試時就已經確定了所在崗位工資待遇（試用期、轉正期或短期內工資待遇），如果錢不到位是根本不會入職的。當然，企業不誠信不兌現工資承諾以及員工明明不滿意薪酬勉強入職後不甘心又辭職，就不在我們探討的範圍內了。
新員工離職，最主要的原因到底是什麼？
<1> 培訓及引導入職工作不到位：新員工初入新的環境需要指引和幫扶，除了必須有相應的新員工入職培訓、介紹認識新同事及環境熟悉引導、辦公物質和工作交接安排，還需要人力資源部的定期跟進與溝通疏導及主管部門領導的工作關懷與評價，否則極易中途也許只是因為一個小小的環節無法調節好自己就輕易離職了，畢竟離職成本低。
<2> 企業文化及工作氛圍不適應：面試僅僅是新員工瞭解公司的一個小窗口，新員工對於入職崗位的期望及企業真實狀況中間可能存在一定的差異，差距較大時無法融入而產生牴觸心理，特別是與同事無法和諧共處、主管領導管理風格不對付，會很快離職。
2、1年＜入職≤3年 的員工
上一個階段主要是新入職員工的不穩定性導致的流失，而這一階段的員工離職主要原因之一是發展空間、提升平臺、培訓機會有限，出於不看好企業前景和不認同公司的競爭機制考慮，當然我不否認，錢沒給到位也是主要原因之一。
【馬雲說，員工離職的原因很多，歸根到底有兩點：錢沒給夠和心委屈了】
留住員工，從物質上來講肯定要錢到位，但是確不能一概而論，物質不只是金錢，還有辦公硬件、工作環境、企業氛圍、發展空間與平臺、特別是假期、甚至是婚姻家庭元素等；留住員工，還要講精神層面的感情，企業對員工的關懷及暢通的溝通渠道很重要，另外，為什麼3年以上的員工離職率相對比較低，很大程度上也是出於對企業的情感。
以上，僅代表個人意見。不過，但願企業留人多談錢吧！我也挺不樂意員工離職明確表示工資待遇的問題，我卻要跟他/她談感情、畫大餅。
王者上不了鑽石
錯！這樣的觀點在企業執行中很容易把企帶偏！錢是很重要的，錢沒給到位員工一定留不住，就算留住也是暫時的！但是，錢給到位員工也不一定能留得住；有時候錢不是萬能的，員工上班不只是為了錢！除了錢，導致企業員工流失的原因還有哪些，我們來分析分析！
一．員工無法適應企業文化
每家企業的文化是不一樣的，當你無法適應企業文化的時候很容易被排斥，被邊緣化，上班就等於被孤立了！這樣的情況下你會感覺到處處受約束，渾身不自在，所以你的離開是必然的事情！
二．企業給員工的上升空間小；員工得不到好的發展！
比如你在某個企業幹了很多年，現任的職位幾乎已經碰到了天花板，基本上處於上升無望了！由於你個人的職業發展規劃與現狀極為不符，對於企業金錢的激勵你已經相對麻木了，而且這樣的狀態持續了較長的時間，到了實在無法忍受的地步了，辭職的結果已經一目瞭然！
三．人員關係複雜，人際關係不好
工作氛圍是很重要的，要確保好的工作氛圍，那麼必須營造公開、公平、公證、積極、互助的工作環境，同時簡化人員關係，促進同事間的良性互動，只有這樣方能更好的留住員工！否則員工在人員關係複雜的企業上班導致人際關係不好，天天很不開心、很壓抑，那他肯定是做不長久的！
四．員工後院起火，鞭長莫及
當員工的家庭與工作有衝突、不能兼顧時，往往會導致他辭職，尤其是女性在這方面更為突出！比如工作的企業與家庭不在一個城市，而父母又年邁多病，身為人子豈能不管不顧！如果他處理不好這種衝突，勢必會導致他辭職回家就近找工作，唯有如此他才能兼顧！
所以，企業錢給到位也未必能留得住員工；但是同樣的情況下，錢給到位的企業自然比錢沒給到位的企業在留人方面更具有競爭優勢！
(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝）
諸葛明職場教練
其實我覺得，錢能留住我一時，不能留我一輩子……關鍵是在錢可以的情況下，工作氛圍也要順心！反正一到陰陽怪氣，爾虞我詐，出爾反爾的公司我就想走，心思就不在公司了，每天盼著下班……我現在這個家族企業就這樣，三個領導尿不到一個壺裡……乾的累啊！現在沒走就是給的錢還行，雖然他還背地裡私扣工資，但比其他企業發的還多！等我兒子能好好上學了，我老婆能正常上班了，我就不幹了！心累！！！
小泉261
我覺得一個好的平臺留住人需要
1.金錢
2.成長
3.晉升
僅僅金錢是不夠的，我有一個朋友沒什麼學歷，之前的工作都是發傳單，洗盤子之類的工作。後來親戚介紹到一家工作做銷售，他自己很努力，也很聰明，經過兩三年的時間，現在穩定年薪二十多萬。最開始拿到這個數字的時候，他很興奮，工作特別賣力。但是這兩年開始不停跟我說，每天做同樣的工作，感覺在混日子。
他就是遇到瓶頸了，現有的工作已經無法給他獲得感。他現在需要的不僅僅是金錢，很多的通過成長和晉升得到成就感，自我認同感。
再見孫悟空2018
大家覺得出來工作是為了什麼？肯定是為了錢了，沒錢誰出來工作在家玩陪陪家人多好，出來工作又累又辛苦不自由。對於大家所說的留住員工的企業只要錢到位，留不住就是錢沒到位我覺得百分七十這個原因，百分之三十就是升值空間等等因素。
我以前從事過一個小廠人事部工作，那時候老闆讓我去招工人，在路邊招了半個多月沒有招到一個工人，後來有一個找工作的倒提醒了我，他說還怕找不到人，只要錢出的起不怕沒工人。我回公司跟老闆提起這個意見，最後老闆的方案就是比周邊工廠招工工資高兩百。我在去路邊招工人，當我公司給出的工資比別的廠高，沒兩天就招夠了工人。多現實的社會，你跟別的公司同等待遇，找工作的人就比較多選擇，那你沒有比別人有優勢很難招到工人。
出來工作就是為了多掙點錢讓家人過的好點，做老闆也是為了掙錢，誰都是為了錢而放棄自己所喜歡的自由。有句話怎麼說，人為財死鳥為食忙，就是這麼簡單的道理。
懶爸爸的育兒記
身邊正好有一個朋友幾個月前入職一家新公司，離家遠，工作忙，早上7點出門，晚上十點多到家，我問他為什麼這麼遠這麼累還要去，他跟我說因為給的工資高，看在錢的面子上他忍了。
還有一個朋友，在行業多年，經驗豐富，工資也高，但近期已經著手準備跳槽換個輕鬆點的工作，我問他為什麼，他跟我說有命掙，沒那個命花。
所以說留住員工，是錢到位了，留不住員工是錢沒到位這句話並不絕對，有的人可以為了高薪工作放棄很多，也有的人為了自己的身體，為了生活或其他因素選擇放棄高薪的工作。
但不能否認的是，錢仍然是企業留住員工的重要因素，也是很多員工能留在企業的原因之一。
51JOBHR調研中心
錦囊君認為錢給到位是留住員工的因素之一，但留不住員工絕不只是因為錢多錢少的關係。公司能否留住人的重要因素在於：員工的需求與公司的供給是否相契合。
錦囊君先來分享一位網友李先生的親身經歷：
李先生 計算機專業 畢業三年
大學畢業以後，我通過校招進入了一家國有企業實習並且成功轉正。身邊的朋友知道此事後都說：你小子運氣真好！鐵打的飯碗、光明的前途、豐厚的薪資福利等等。身邊的所有人都以為我會在此長期發展。然而，工作兩年後，我便辭職了。
我生性活潑好動，難以忍受壓抑的氛圍，而前單位的工作範圍恰恰相反：同事們每天都埋頭工作，除了交流工作以外就沒有其他話題了。剛開始以為只是我還未融入交際圈，可最後發現單位里根本沒有交際圈。我深知人情冷漠是職場中很正常的一部分，但我難以接受這嚴肅沉重的工作環境，所以最終我選擇了辭職[J1] 。
前程無憂錦囊君：李先生的辭職原因在他人眼裡可能是莫名其妙，可在李先生的眼中選擇辭職則是正確之道。
從員工的角度去思考這個問題：
如果有錢多、事少、離家近的工作，那便是最好不過的了，可這就是在做白日夢！因此在求職時，員工往往會先將自己最迫切的需求作為第一篩選條件，而第一篩選條件中並不是只有薪資。員工對於選擇因素會因高薪而動搖，但卻不會完全受其控制影響。比如這類情況：部分職場人的職業規劃中受到行業限制，轉行轉崗；受到家庭影響時， 薪資就不一定是放在第一位的了。
從公司的角度去思考這個問題：
企業為員工提供了高於市場平均水準的薪資和福利，這代表了企業看到並能為員工的勞動成果買單，這點是極好的。但如上所述，一百個人可能就會有一百種要求；同一個人在不同的時期，也會有不同的要求，這些要求都會影響員工的去留，包括但不限於工作環境、企業文化、晉升、出差通勤、工作壓力等等綜合因素。
若是企業想留住員工，便會提供更好的條件，但並不是所有事物都是能用金錢來彌補，誰可以做到十全十美呢？
結合以上雙方角度來看待此問答：員工的去留是企業與員工兩者之間的雙向選擇。若是企業與員工“雞同鴨講”，高薪只是緩兵之計！
無憂求職錦囊
職場上，沒什麼比錢更讓人熱血沸騰的了，錢是否給到位，直接決定著我們的去留。
說能留住員工的公司是錢給到位了，留不住員工的公司是錢沒到位，這話沒毛病。
做了10年HR，聽過不下3000人的離職理由，除去少部分的因為家庭遷移、考研讀書、出國等理由外，其它所有人離職的原因雖然千千萬，但本質都是，錢，錢，還是錢。
有的人說得比較直白，直言公司工資太低，所以要離職，這是最忠於內心的離職理由。
有的人相對含蓄，說想要更大的發展平臺，想要更多的職業晉升機會，但轉眼他也就是去個小平臺當個同職位的員工，就是工資翻倍了而已。
有的人說公司加班太多，離職是因為新公司沒有加班，她未來更多時間要投入到家庭中。其實本質也還是錢，因為工資不變的情況下，單位時間減少，產出就高了。
有的人說公司人際關係太複雜，在這裡待著心太累。但沒有絕對公平的公司環境，哪裡都有委屈受，但他們都選擇了去工資高的公司承受委屈。
還有的人說，滿意公司提供的工資，但是感覺公司沒有發展項目了，不夠穩定，所以離職。其實，所謂穩定，不過就是追求穩定的收入來源，在未來能養活自己。
……
所有的離職，最終都能歸結到錢上。我想對於所有人來說，要不是為了點錢，都快沒有工作的動力了吧。
那些給員工捨得投入的企業，最終都獲得了長足的發展，像我們熟悉的華為，格力，阿里巴巴，都是如此。對員工好，員工也會反哺到企業，給企業帶來長足的發展。
各位老闆們，努力提升你們員工的待遇，讓員工感受到存在感和價值感，你們一定會收穫不一樣的發展，我始終相信那句話，人工成本最高時，也會是企業利潤最高時。
如果對你有幫助，歡迎點贊、轉發支持；瞭解更多人力資源和職場信息，歡迎關注本號。春風HR
這話本身沒什麼毛病——遺憾的是很多人由此延伸、推導出了很多自認為正確的錯誤思想、理念、邏輯！——這才是要命的地方！
職場中，經常會出現一種現象：對某一個正確的理念進行錯誤的邏輯延伸、倒推、推導，從而得出了很多自認為正確的錯誤觀點！而且很難糾正過來！注意：明確的說——老鬼今天這篇文章，可能在很多朋友看來是站在“老闆”的角度說話！！！為老闆的一些苦衷做解釋、辯解！會讓一些朋友感覺“不舒服”一下！如果你希望以後能夠升職或者希望自己未來創業，可以看看。如果你一聽到“老闆、領導”就氣不打一處來，就認為這個群體壞透了、都是素質低下的傢伙、沒人性的傢伙，那就別看了！！！您會越看越生氣！別再讓老鬼氣著了，那就得不償失嘍。你不希望有幾個身為老闆、管理者的朋友嗎？
你不希望聽聽站在他們的角度，他們的內心話嗎？
你不希望從現在開始，多探究一些身為老闆、管理者的思維方式、看待問題的角度嗎？
如果你不屑於與這類人為伍、不屑於聽聽他們的看法，不屑於當老闆、當管理者，那就隨意了！
一、“錢”確實是留住員工的一個不可或缺的要素之一，也是一個“硬”指標
正如題目中所說，如果“錢”不到位，單單靠其他方面的要素，是留不住員工的。員工的收入，是其他要素無法取代的一個硬指標。
企業的發展，離不開所有員工的共同努力。一家成功的企業，絕對不會耍小聰明，拿其他方面的誘惑、激勵，來抵“員工收入”這一實實在在的回饋。員工都是人，都需要有實際的收入來生活。
因此，錢不到位，是不可能留住員工的！那些“口惠而實不至”的老闆，最多可能短時間內蒙蔽一下員工，但最終都會露餡，導致員工最終因失望而離開。
二、員工辭職、離職，是錢沒給到位——這種推導是不可取的！
有很多人認為，優秀員工之所以離職是因為錢沒給到位。這種說法是不客觀的，而且很多時候都是錯誤的！很多因素都可能導致員工的離職、辭職。
這其中，有可能是企業的原因、老闆的原因，也有可能是員工個人的原因。不可以完全歸咎於企業的錯誤！如果一個職場人習慣性的將所有的“錯”都歸咎於企業、老闆、管理者，那麼這個職場人不可能有很好的職業發展！理性、客觀的去思考、分析，才能成為職場精英。
1、錢給的不少，認為一家企業未來發展空間不大、潛力不足，無法滿足自己的職業規劃，可能導致優秀員工的辭職。
即使一家企業給某員工的薪酬待遇非常好，有些優秀員工因為發展潛力問題、上升空間問題、未來職業目標原因等等，選擇離開一家企業。
我們所在的企業，發展階段不同、老闆的發展目標不同、老闆的經營能力不同、市場地位不同、產品競爭力也不同。這決定了一家企業中的員工會根據自己的能力、水平、職業規劃等等做出辭職的決定。
員工選擇辭職，不見得是在收入上沒有滿足此員工。而是這個員工更高的追求，這個企業無法給與滿足。別一股腦的就認為這是企業不對。例如，你的企業剛剛創立一年，而一位員工有能力應聘到華為這樣待遇優厚的企業。那是人家這個員工的追求！那個員工也不應該笑話你這個只成立了一年的企業老闆啊！
2、還有人因為錢給的多了！造成自我認知的膨脹！牛哄哄的離職
原諒老鬼現在站在企業角度說句話：
錢給多少算是合理？給多少錢員工就滿足了？什麼樣的績效政策，會讓所有的員工感覺非常公道？所有的員工都能夠做到客觀公正的評價老闆的工資獎金政策的？所有的員工都能做到以心換心珍惜良好的績效政策？所有的員工都能客觀的評價自己的收入與能力、貢獻的關係？
說的難聽一點：老闆制定什麼樣的薪酬政策，都會有人不滿意，都會有人認為不合理。有些員工拿著優厚的待遇，時間久了會自認為自己的能力與收入是完全匹配的，甚至認為自己可以拿的更多。
錯誤的評價自己的能力、業績與收入之間的關係，可能造成一些人的離職，認為自己可以找到掙錢更多、更加重用自己的企業。這種情況發生的太多太多了。
別和老鬼較勁！別說什麼“還是給的少！”，也別拿華為之類的大公司做案例來支撐你的說法！你得先有了華為員工那種能力、水平、拼命工作的精神再說！再說了，華為的離職率也非常高，那是高壓、高強度的工作哦！人家拿比同行業高很多的報酬，理所應當！老鬼見過很多自我膨脹辭職的員工了，自認為自己很厲害，自認為自己的能力水平可以掙的更多、升職更快，出去之後混的慘兮兮的很多！
3、和收入無關的很多很多因素，都可能導致員工的離職！而且都和“錢”沒關係！
將員工離職的最終原因都歸結於錢沒給夠，是很幼稚的思維方式。任何企業都會根據自身的發展階段、盈利水平、成長規劃等等來設計、制定其薪酬標準。不同的企業（即使是同一個行業！）能夠給與員工的薪酬是不一樣的！因為大家的實力是有差異的！非要把一切都歸結到錢不到位.....說不過去啊！你自己成立一家公司試試！很多時候，老闆也想多發錢！但是實力、收入不允許啊！你以為只要多發錢，企業就能發展的快了？這個邏輯本身就站不住腳。
員工離職的原因很多很多。老鬼都懶得舉例了。只能說：有的是企業的原因，有的是員工個人的原因。別把什麼都扯到錢上去！
三、認為錢到位了，就能留住員工，也是錯誤的思想、理念！
1、“錢到位”這個概念，根本沒有標準！
怎麼才算“錢到位”了？所有員工都能將心比心的、客觀公正的定義這個標準？企業的薪酬績效政策制定是一個嚴謹的工作。沒有哪一套薪酬績效政策是能夠讓所有人滿意的。因為，每一個人內心裡的“標準”都是不同的。
不信？你可以做個調查：看看你身邊的人他們認為多少才算“到位”？有可能連他們自己都不知道！反正就是嫌少！人的慾望是不可能被填平的，也是無法滿足的。
2、員工素質有差異，太多人根本不願意正視自己的能力、業績與收入的匹配！
一個很無語的、很流行的、很多人認為天經地義的理論：咱就是打工的，給多少錢幹多少活兒。
這句話真的不好反駁，確實有理。
可現實中，真的所有的員工能夠做到“給多少錢就幹多少活兒”嗎？
真的所有的員工都能夠有足夠的責任心、動力、能力，幹對得起自己收入的工作嗎？
太多人工作懈怠、消極、耗時間、私下裡喜歡抱怨、牢騷，卻將所有的原因都歸結於企業裡面這裡不對、那裡不好、錢也不到位、獎金政策太差勁，所以自己才這個樣子。反正所有的原因都是自己沒遇到一個好老闆、好領導。自己完美無缺！
那些把所有過錯都歸咎於外界因素的人，隨意吧。反正耗費的都是自己的寶貴時光。想抱怨的繼續、想發牢騷的也隨意，到處留言、吐槽的也請繼續！反正時間不會停止、境遇不會因為你的這些行為而改變.........
3、“錢”是雙刃劍，多了、少了，都會出問題，這是做企業的人都清楚的一個道理
這個.....不解釋！自己思考就好。能否接受，是個人的問題。老鬼只是在這裡陳述出來。希望真正理性的朋友們能夠認真的琢磨一下就好。
四、企業的經營，企業人才的選、育、留、用等等，是個複雜的系統，請綜合的來看待為好。別再被一些缺乏前提的論點、名人名言困住了！
網上流傳著很多很多的有關管理、留人、用人等等名人名言，而且很多人奉為經典、奉為真理。其實很多都是在其特定的場合，針對某一類問題闡述時提出的！任何一個觀點，都是有其前提條件、綜合因素匹配的。
網絡上很多名人，他們的講話，往往是在某個場合、針對某個話題系統闡述時，其中的一句而已！單獨割裂的拿出來，不去探究他們之前說了什麼、之後說了什麼，也不去探究說那些言論時，所面對的人群等等，就機械的拿某一句話來作為自己思想的佐證，太幼稚了！
就談這麼多吧。越說越多嘍。老鬼的真正目的，是為了讓職業人能夠站在員工、老闆、管理者等等不同的角度來看待問題、審視問題。避免陷入侷限的思維邏輯。否則不利於自己職業生涯的發展。
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老鬼歸來
你是塊寶就留你，你不是塊寶，幹嘛要留你？愛走不走！
國慶節，我去一個朋友家，他開了一家廠，規模不大，員工有一百來號人，他跟我也談到人員流動問題，我覺得他的意見應該代表了廣大中小企業主的心聲。
他的意思是，人人都說華為好，華為好在哪裡呢？給的工資高！這是員工的想法，當然沒錯，希望工資越高越高，但關鍵的是你有華為員工那麼高的素質嗎？你能出成果嗎？一份付出，一份收穫，付出和待遇是相對的。
“當然”，他接著說：”我也希望員工都拿高薪，前提是公司有錢賺，如果公司都虧了，還一味的給員工高薪，那我開這個公司有什麼意義？關門不就得了！我做不到開公司不賺錢那麼高尚，我也需要錢。”
緊接著他切入主題：“有的人離職了，我一點也不擔心和新灘，反正核心掌握在自己手上；原來我也幹過這種事，給員工加工資，超出行業平均水平，結果效益並不好，有的人還爭風吃醋，根本就不知足，他要走還是走，根本留不住，加多少還是走！”
……老闆跟我大倒苦水，說現在製造業難，工廠管理難，招人難、留人也難，總之就是一個“難”字。
沒有辦法，我好心好言勸慰了他一番，雖然有些觀點不認同，但對於他說的“留人不是僅僅用錢就行”的觀點還是贊同的。
留不住員工肯定有留不住的原因，很多確實是因為錢少的緣故，問題在於，錢給多少才不算少呢？不同行業、不同地區、不同企業、不同職位、不同技能的人……這裡面變量很多，恐怕沒有幾個人能給出一個標準答案。但作為員工，有一點一定得清楚：
知道自己幾斤幾兩！不要把期望當做實力！
員工流失，除了錢之外，還有你的公司環境怎麼樣？這就包括物理環境和企業文化軟環境了，物理環境就是你的工作場所，是否乾淨明亮令人舒適，有沒有汙染和干擾？對人的身體健康是否有益？這些因素在過去可能沒太多人注意，但現在對於90後、00後來說，越來越注重這些了，如果不去改善，可能給再多錢也沒有人願意幹，至少不會長期幹。
軟環境就跟別說了，就是工作中的人際氛圍怎麼樣，上級領導對員工是否和藹？員工有沒有得到應有的尊重？畢竟現在的工廠管理，不是靠過去那種工頭式的棍棒+皮鞭式的管理了。
我們生活在這個時代是幸運的，我們的社會理念也是追求公平正義，人與人之間要平等相待，不能因為你是老闆，或者你有錢，就可以不尊重他人，就可以頤指氣使。在人格和法律面前，人人平等，只有保持一顆平等之心，再給員工適當的報酬，創造富有競爭力的機制和跑道，我相信留人是不在話下的。
關鍵的一點就在於你想不想這樣做？
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。
