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《金牌投资人》第4期节目，让我们走进国内第一只联合办公独角兽——优客工场的创始人毛大庆。
毛大庆，原万科集团高级副总裁。2015年，主动辞职，以联合办公为切入口，加入了创业者大军。短短三年后，毛大庆的优客工场，估值近百亿，在16座城市拥有66个空间，成为国内联合办公领域的第一只“独角兽”。
他为什么选择创业，为什么可以从0做到1再做到独角兽？又是如何在从职业经理人转型到成功创业者的路上，顺便跑完了70场马拉松？让我们一起来揭开背后的秘密。
中国未来30年需要创新创业的力量
讲起创业，毛大庆介绍了一段非常有意思的经历。他曾经接受过政府的邀请，邀请了包括他在内来自7个不同领域的7个博士后，研究中国未来30年人口结构变迁和社会变化的课题。调研的结果令人震惊：从2026年开始，我国会进入快速的老龄化的通道。2017年的人口结构状态是9亿人在养活4亿人，而到了2034年左右，将是5亿人要养活8亿人到9亿人的状态。
所以，他认为从国家层面上看，在就业和职业的引导上要做出重大的转型。根据调研的结果，我们需要利用宝贵的1985—1996年出生的1.84亿年轻人口，迅速地引导他们转向先进科技，转向创新型领域，转向知识引领的社会发展。让这一批年轻人迸发出他们知识经济的力量。因此，创业创新将是未来长期的发展趋势。
联合办公让物理空间变得更有价值
关于创新，毛大庆认为，改变物理空间可以放飞想象力。他在万科时候参与建设的北京四中房山校区，就印证了这一点。这所学校打破了传统校舍造型刻板缺乏活力的结构，加入了更多可以交互的设计，包括颠覆走廊的笔直造型，采用奔跑式的动感流线型设计。在这样的改造下，增进了学生的交流，激发了创造力，学习成绩有了明显的提升。
这个观点也延伸到了毛大庆的创业中。他认在美国硅谷，以色列特拉维夫有非常多的创新和创业迸发，是因为信息共享、资源共享和人与价值的共享中有物理空间来承载。从业23年里，他做过购物中心、综合体、园区、服务式公益、酒店、大型商业中心等项目，而如何让物理空间变得更有价值，创造更多突破制约的机会成为他关心的点，因此有了联合办公的想法。
“一个投资人投资了十个公司，还分别得给它弄十个屋子，还不能放在一个屋子里，因为一个屋子只能拿一个营业执照等等，我觉得这是很大程度上制约了对这个房子的使用和利用。”他在对传统办公空间进行分析的过程中，也看到并研究了国外很多先进的模式，包括共享办公，共享会议等，在边走边摸索的过程中，将联合办公从无到有，不断做大做强，并将更多跨界和创意的元素融合在优客工场的运营里面。
融资不仅是要钱，更是要资源
短短三年时间，毛大庆的优客工场，估值近百亿，在16座城市拥有66个空间，成为国内联合办公领域的第一只“独角兽”。这背后除了毛大庆对行业的理解和突破外，还离不开资本的支持：
2015年4月，优客工场获得真格基金、红杉资本中国、创新工场的天使轮数千万元人民币投资；2015年9月，完成A轮2亿元人民币融资，投资方为真格基金、红杉资本中国、高榕资本、汉富资本、方正和生投资、歌斐资产等机构；2016年3月，优客工场完成A+轮2亿元人民币融资，投资方为汉富资本、方正和生投资、领势投资、永柏投资等；2016年6月，优客工场再度完成银泰商业集团、中融信托的Pre-B轮3亿元人民币……
可以看到，从毛大庆创业开始，就一路受到资本加持，以“拿钱拿到手软”来形容并不为过，平均每三月，优客工场就有一次融资。而问及融资的心得，他说，靠融资存活会把创业者推向死路，融资不仅是要钱，更是要资源。
他说，这两年风投过于快速的疯长，导致投资人很多，但专业投资人不多。在专业的投资人不多的情况下，太多的钱快速流入到创业领域，给很多创业者造成了假象，认为弄出一个概念就可以赚钱，滋生了一批以圈钱为目的的创业者。
对于融资，他认为要融资要带来价值。他观察过很多创业者，天天出去路演就是为了找钱，只要是能带来融资都去和对方谈，而不去想自己做的事情到底和对方有什么关系。融资不仅是要钱，更是要资源，如何通过投资人动用各种社会力量来帮助完成项目，了解投资人有什么需求，能否进行接驳，是否可以相互盘活，才是融资的核心价值。钱不能带来资源，但是资源能带来钱以及钱不容易办到的事情。
创业是一场孤独的马拉松
除了优客工场创始人，毛大庆还是圈内有名的马拉松爱好者。2013年，毛大庆被确诊为重度抑郁症，医生给他开了6种药，每一种都有副作用。当时万科要求由管理层带动做健康生活的活动，毛大庆误打误撞接触了马拉松，并通过跑步治愈了自己的抑郁症。创业这些年，他竟然一边创造出国内第一个联合办公的独角兽公司，一边跑完了70个全程马拉松，成为业内为人津津乐道的传奇。
毛大庆认为，首先，创业是一件很累的事情，需要不停地给自己注入能量，要平衡生活和工作，他见过非常多困倦的创业者。而马拉松这项运动给他带来了重大的心理变化和积极的影响，每当他有一些困惑或低迷，跑一个马拉松就能找回状态。
其次，马拉松让他变得自律。“我一年20多个马拉松，一个月两个马拉松，我年初把名都报完，那我再忙，我再怎么着，这事儿我也得搁下，我就得去跑。”所以，在创业中，毛大庆产生了强烈的自律，因为自律才能有自由。
最后，马拉松还给毛大庆许多关于创业的思考。他认为长跑很枯燥且辛苦，像极了创业路上的感受。他见过在跑到只剩2公里要放弃的人，在毛大庆的鼓励下，一点点跑到了终点。因此，他总结：创业中的限制，往往来自自我局限和自我暗示，同时创业也是一场孤独的马拉松，需要勇敢的奔跑下去。
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