这次春节宅在家里几位朋友闲聊，感觉从餐饮到旅游，到娱乐，再到零售，几乎所有的实体经济都惨遭重创，原本2019年就已经很艰难了，今年肺炎危机可谓雪上加霜，很多商家的流动资金并不宽裕，只能维持两到三个月，相比较大型企业小型企业极有可能抗不过去。
如何避免破产？作为小企业经营者又如何实现风险规避？所有人来说都是受害者，咱们在保证自己健康的前提下，也是希望自己或家人所在公司和单位，能一起挺过这个困难时期，毕竟有企业、商家，才有收入，才有生活的保障。
对比大企业，中小企业资金各方面有限，租金还得照付，确实很不容易，这边有几个提议：
一、常规操作
1、对于国家、省里规定的延期、复工相关规定还是得遵守着，首先保证大家的健康安全，万一真造成聚集性感染，企业肯定要被罚被封，损失就更大了；如果有人举报，也是有被处罚的风险，所以这块一定不要违规操作。
2、制定好疫情期间返工的相关政策，及早通知。比如2月3日以后，能在家办公的尽量让员工在线工作，尽早开始年后的工作；对于无法办公的采取年假调休等方式，尽量安抚员工的情绪，避免因为返工时间问题导致离职等不愉快，避免人才流失
3、 搜集整理员工在放假期间的动向和健康状况，重灾区回来的员工隔离1-2周再进入公司上班；了解好工作地的交通问题，整理些返工tips给大家参考，或者提前制作一些温馨提示牌，准备更多的口罩、消毒水等物资
4、多几家中小公司，一起联系地方政府或片区相关单位，出台一些租金水电减免政策，协调好物业和公司的利益关系，互相体谅。
二、餐饮行业
对餐饮和一般服务业，主要是现金流能不能扛3-5个月，可以考虑以下操作方式：
1、尝试跟员工协调商量，如果一直不开工可否半薪，这样既留住人才又能让企业负担减少。
2、尝试跟房东物业商量缓交少交或者减少房租，降低固定成本。
3、如果库存积压比较多东西，如果能够在网上卖掉，争取保本卖掉，增加现金流。
4、把所有抵押物和授信拿出来跟银行贷款，熬过最艰难时期。
5、可以尝试线上的平台，比如饿了么或者美团，说不定有意想不到的惊喜。
如以上措施都不行，早点关门，别负债还有机会东山再起。
三、生产型工厂
1、想办法在不违反政策条件下复工，通过轮班方式减少感染几率，抓好管理和防疫工作。
2、车间定期消毒，员工必须佩戴口罩，保持通风等。
3、上下游企业一定要抱团，共渡难关，多谅解多一起去承担。
4、想办法进行生产流程优化升级，减少人工提高效率，增加自动化程度。
5、业务外包到南亚，东南亚，分散生产进行降低风险。
四、科技公司和技术公司
1、实施远程协同办公计划，制定远程办公的制度和流程，保证工作效率
2、缩减办公室面积
3、削减营销广告支出
4、利用这个空档期进行基础建设和内功建设。
用今天新华社的公众号里面的一篇特别感人的文章里面的一句话：
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。
熬过了最难艰的时光，终将迎来最盛大的繁华。
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