调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司继续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。 ——稻盛和夫

赤手空拳创办京瓷与KDDI，并且双双进入世界五百强。78岁高龄时临危受命，本该安度晚年的稻盛和夫毅然接下了拯救负债已达千亿人民币的日本航空公司的重任，仅1年多时间就让日本航空公司实现了扭亏为盈，竟一跃成为全球利润率最高的航空公司，经营之圣的美誉对于稻盛和夫也是实至名归。数十年的商海沉浮，稻盛和夫一直凭借自身的感悟与积累，形成了一系列独到的经营哲学，享誉世界更影响到了众多的知名企业家，进而影响到企业的发展。阿里巴巴创始人马云就坦言从稻盛和夫的经营哲学中学到很多。在当今中国，稻盛和夫的经营哲学也广受欢迎。切入到提高员工积极性这个对于企业经营十分重要的问题，稻盛和夫根据自身创办的京瓷与KDDI以及晚年接手经营的日本航空公司的经历，提出了7个关键点，对于企业的管理者有着重要的参考意义。

1、把员工当做经营伙伴

人多力量大，创办企业后必然需要招纳员工来完善企业的劳动结构。在法律意义上，企业经营者与员工是劳资关系，是对立的。在工作中，如果经营者想要员工与自己同心同德，应该让员工感觉到他（她）不只是一个拿工资办事的下属，而是一个为企业的发展壮大一起努力的伙伴。这样的交流与沟通，会让员工跳出底层的思维局限，有更多的责任感，面对工作付出更多的激情。

2、让员工爱戴你、迷恋你

如果企业的运营者不受员工的爱戴与信任，自然难以对员工形成约束力，员工也难以形成对企业的依赖感。投之以桃，自然会报之以李。经营者想要受到员工的爱戴，也要做到对员工发自内心的关怀，员工感受到你的情意自然也会被打动。同时，在工作中也要以身作则，要让员工知道你会比他们更努力、更拼命，这样的自我牺牲自然能打动员工，激励员工。

3、阐述工作的意义

员工最初对工作的新鲜感和热情很快会随着时间的流逝而淡去，他们的眼界也容易局限在眼前的工作中，将其当成为了谋生需要完成的步骤。经营者要想方设法让员工看到员工负责的每一份工作对整个企业、甚至是行业，抑或是科技进步，还是社会发展可能产生的影响。工作从来不是我们能看到的那么简单，当员工发现了自己工作中的意义，就会最大限度地发挥出自身的潜力。

4、提示高目标

稻盛和夫创办的京瓷期初是一个非常不起眼的小公司，但他从未放弃对员工声明京瓷的目标，从做到街道的第一、逐步到日本第一，甚至是世界第一，在稻盛和夫不厌其烦地提出这些目标过程中，员工也发生了转变，从最初的将信将疑，到后来的完全相信，京瓷也在上下一心的努力中最终实现了世界第一的梦想。由此可见，提高目标和远景能够调动员工积极性，从而推动企业发展。

5、明确企业的使命

使命是大义，经营者应当站在更高的角度看待企业的责任和使命。明确企业对社会对人类对整个世界应当承担的责任和应作出的贡献，这不仅是一种自我期许，也会让员工看到企业立场，他们会以自己的工作为荣，以自己所在的企业为豪。

6、不断讲述哲学

稻盛和夫一直未间断对哲学的学习，作为一个了不起的经营者和企业家，他不断与员工分享经营哲学，并在讲述公司的目的、使命的时候，自然而然地表达出来。员工自然会对一个思想睿智的经营者心悦诚服，从而团结一心与经营者一起为企业发光发热。

7、提升自己的心性

经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的器量。经营者如果总是从自己的利益去思考，必然得不到大家的爱戴。只有不断学习、修炼，开拓自己的格局和心胸，才能更好地带领员工为企业创造更远大的蓝图。

稻盛和夫认为只要将这7个关键落实在企业中，经过长期的实践，就能在潜移默化中改变员工的意识，实现提高员工积极性的目标，让企业获得全新的生命力。