融创中国董事会主席孙宏斌
乐居财经 林振兴 发自香港
老孙刚进场就被记者层层围住，这样的场面他已司空见惯。孙宏斌和他的融创，聚集了太多话题。深蓝色的背景板上，特意放大了数倍“业绩”二字，并用了不同字样。的确，孙宏斌做到了。在2018年行业整体调控下，融创中国(01918.HK)实现销售数据、营业收入、净利润和毛利率的全方位提升，成为行业内的“融创现象”。上半年，融创实现营业收入465.8亿元，同比增长215.3%；合同销售额1915.3亿元，同比增长76%；核心净利66.1亿元，同比增长391.8%。
而从此前公布的销售数据上看，1-7月融创实现合同销售2254亿元，已完成全年销售任务逾50%，孙宏斌4500亿目标几成定局。
金句一：四五线城市冷得比较快
生意的本质是就是判断，房地产投资亦如此。孙宏斌信奉“选择和判断大于一味努力”，对于市场周期和土地投资的判断，他有着自己的一套行事哲学。
2015－2017年三年间，融创整体合同销售额复合增长率超过130%，老孙把融创迷一般的增速归功于“判断”。他坦言，“ 现在市场焦虑有两个原因，一是布局错了，四五线城市冷的很快；第二是限价，这两个融创都没问题”。2018年上半年，融创严格控制买地节奏，土地储备规模达到2.31亿平米，总货值3.29 万亿，超过 92%的土地储备位于一二线及环一线城市。大量优质土储，也给孙宏斌在下半场提供充足的弹药。
孙宏斌有一个最大特点是，下手快，且准。他尤其愿意在并购市场寻找机会，获取大量的低成本土地，同时用较小的投入撬动成倍的销售。目前融创土储超过 70%是通过收并购合作方式获取，并购拿地有效降低了成本，融创土地储备的平均成本只有 4470 元/平米。
融创通过一次次并购完成了自身价值的重估，也通过良好的收并购市场口碑引来越来越多的合作机构，目前它的合作机构从2016年的109个增加至 2018 年中期的203 个。
去年，孙宏斌花钱可谓大手笔，先花150亿收购乐视网、乐视影业、乐视致新部分股权，随后又斥资438亿接盘了万达13个文旅项目。高杠杆免不了高负债。今年以来，融创努力执行去杠杆，目前账面现金仍高达874.2亿，有息债务整体下降95亿。
金句二：主业不好才要多元化
融创是为数不多对房地产主业坚持到底的房企，当整个行业大谈轻资产、转型、互联网+等概念的时候，老孙却在业绩会上提到，融创目前不会重点考虑多元化，“我觉得如果主业好就没必要多元化，主业不好才要多元化。”
如今，老孙更有了他的诗和远方，“文化是诗，旅游是远方”，文旅就是他诗和远方的事业。他提到，“文旅板块已有较大规模，多一些时间发酵，它将会成为中国最大的文旅板块的公司。”对于去年融创和万达并购事件，孙宏斌也乐得评价，“这个并购非常好，相当于并购了一个TOP10的房地产公司。”
他自认为主业做得不错，不需要追赶碧万恒，融创一直都是榜样，“很多人都在学我们，一是学并购，二是学布局，三是学习产品和服务。”
“至臻，致远”，是他和融创对产品品质的极致追求。
作为中国家庭美好生活整合服务商，融创中国始终致力提供高品质居住和服务。近年来，融创成功打造了壹号院系、桃花源系、府系、桃源系、九府系等多条具备行业影响力的产品线，承载了融创独有的产品设计和产品理念，众多项目成为所在城市的标杆项目，受到高度认可。
金句三：作为投资，买融创股票比买房空间大
老孙不善于袒露出“大度”以外的其他小心情，当被问及对乐视的看法，孙宏斌很简单地说：“投资者还是看公告吧，如果看不懂公告的话，那我就不多说了。”
资本偏爱这种有爱且无畏的勇者。业绩目标的逐一实现和行业排名的重新洗牌，让外界开始重估融创自身的价值。2018年以来，国际评级机构连续调升融创评级，融创也被纳入恒生中国(香港上市)25指数。国际投行连续发布报告看好融创持续盈利能力，肯定融创运营能力。
如今的融创已成为毫无争议的内房股龙头。除了并购之外，孙宏斌其实是一个资本高手，他算得很精。融创的股票也在去年实现了创记录的涨幅，冠绝内房股。
近日，花旗发表报告，预计内房股今年上半年整体业绩表现令人满意，核心盈利预计可同比上升31%，首选融创中国。老孙打趣说，“现在买房子，适合自住。作为投资，我觉得还是买融创股票更好，空间比买房子大很多。”
房地产行业的财报表现有明显“滞后性”。孙宏斌坦言，“今年房企的业绩普遍不错，反映的是2015年和2016年的业绩，但两年后业绩分化很严重，变化会比较大。“
当然，老孙不忘补充一句：“融创会越来越好的。”
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