目前中国是全球最大啤酒市场,华润啤酒旗下最大品牌雪花啤酒则是全球最畅销的啤酒品牌。“华润啤酒今天的成绩与集团公司的战略规划分不开,如果没有先前华润集团对华润创业(华润啤酒前身)的重组,也就不会有后来的华润啤酒收购喜力中国这起并购案的发生。
华润啤酒并购喜力中国是行业内的标志性事件,中国啤酒的竞争已经从规模竞争变成价值的竞争,未来超高端才是决定行业者的胜负手段。虽然并购后的整合还在有序推进中,但是,资本市场上已经为这桩并购案投了积极的一票,投资者的追捧让华润啤酒公司股价在2019年一路走高,市值创新高。
历史追溯至2014年,彼时的华润创业主业不聚焦,其业务包括华润万家、雪花啤酒、华润五丰和华润怡宝四块业务。2015年,华润集团通过内部资产重组的方式,将公司主业聚焦于啤酒单一业务并更名为华润啤酒。2016年3月,华润啤酒与SAB Miller Asia达成协议,回购其持有的华润雪花啤酒49%股权。2018年,华润啤酒与世界第二大啤酒酿造集团喜力集团签订协议购得在中国6家公司的全部股权以及喜力香港有限公司的全部已发行股本,由此获得喜力啤酒在中国区的全部业务。
5年时间,华润集团对华润创业进行再造,最终有了一个专业化的啤酒上市公司——-华润啤酒。
牵手国际大品牌,迈向全球化
消费升级趋势之下,啤酒行业正在从跑马圈地转向企业竞速赛。国内啤酒行业未来的发展趋势是什么?在华润啤酒的掌舵人侯孝海看来,未来啤酒企业的竞争一定是企业间的高端之争。而与国际大品牌联姻,无疑可以让雪花啤酒取得高端市场甚至是国际市场的“入场券”。
“我们在提交雪花全球化发展战略之前,傅育宁董事长已经看过一遍PPT了,在傅董事长的办公室,他跟我谈了一个半小时,因为他要听整个战略,听整个全球化战略为什么要这么提,意图是什么?跟过去去海外并购有何不同?价值在哪里?”侯孝海针对傅育宁提出的一连串问题,都进行了一一回答。把国外的大品牌引进来,再通过合作把雪花啤酒送出去。侯孝海和他的团队勾画出的雪花啤酒发展路径图得到傅育宁的认可。
但是这桩并购案并不省心。第一次见面选择新加坡,华润啤酒是满怀热情和期待去的,而喜力则仅仅抱着试探性的目的去的,在丢下“回去研究一下”六个字后就没有了下文,且这一等就是4个多月时间。
“开始我们还觉得喜力反应比较慢,后来发现不是,喜力集团的董事回去后非常认真的研究了两个事情:一是研究了中国市场、啤酒市场;二是研究了雪花啤酒。”侯孝海告诉记者,“第二次见面是在中国香港,而这次见面喜力带来了厚厚的一摞资料。这次谈,我们提出了“一个公司一个团队”,他们同意了。”
2019年4月29日,华润啤酒收购喜力中国正式完成交割,至此,这场从2017年开始的收购案终于尘埃落地,华润啤酒与喜力联姻,双方在中国市场上并肩投入到高端决战的战役中。
采访中,侯孝海告诉记者,成功收购喜力中国已有9个月时间,回顾这段并购史,侯孝海依然非常感慨,收购时的棘手与收购后达到喜悦与反思,在这场短暂的交流中体现的淋漓尽致。
收购喜力中国,华润啤酒要的就是高端啤酒市场,第一目标就是赶超百威中国。而喜力集团与华润啤酒联姻,可以化解喜力集团在中国的痛和忧,并实现其在中国市场的愿望。
华润啤酒旗下大品牌雪花没有超高端的品牌,喜力虽然有,但它们在中国却欠缺规模,因此二者的合作在一定程度上形成互补,进一步扩大华润高端啤酒业务的增长。
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