蔡賢毅
我是在一個國有大中型企業裡工作多年的老員工了，鐵打的營盤流水的兵，五、六仟人的員工是不同的時期進的工廠。在文革期間，一下子有上百個復退的三軍官兵到了我們的工廠。部隊裡來的復退的同志，工作能力強，不久有好幾個人當上了中層幹部。有些部隊文工團轉退的聽說轉到了專業文藝團體去了。一些從北航畢業的到空軍服役的軍官在工廠也從事技術工作。四人幫的問題解決了，他們也先後調入到華東航管系統工作，有的人掌握著上天落地的大權。
幾十年的部隊生活，剛到地方一下子不是很適應。個別同志在待人接物上有些失當。時間長了，過了個五年八年的，大家也適應了熟悉了，過關了就沒事了。中國人民解放軍是一個大融爐，嚴格的紀律，崇高的精神，步調一致的團結氣氛，讓軍人即使復員了，本色也是不變的。我的妹夫是部隊的通訊兵，是發密電碼的。我的姐夫是空軍軍官，回到地方，尊老愛幼的傳統讓我們很受教的。
劉聲90883005
作為一名有過這種經歷的轉業軍人，我想我是有發言權的。
先說自己，自己部隊正連軍官轉業，回到地方進去行政體系工作至今，有幾點體會：
1.我在部隊基本一直在最忙的那個那個部門工作（單位和部門就不提了），平均下班時間都是晚上1點以後，沒有周末的概念，現在回想起來，也不知道自己是怎麼過來的，回到地方以後，仍然加班較多，不像沒進體系的時候別人告訴我的每天很輕鬆，平均下班時間晚上9點左右，但和部隊比起來，確實輕鬆太多；
2.部隊一年有一個月能迴歸家庭，照顧小孩，其餘時間相隔千里，各種親情都是缺位的，可以說虧欠很多，回到地方後雖然加班較多孩子每次都睡了，但週末能陪到孩子;
3.部隊時工資到手8000左右，能夠負擔家庭大部分開銷，回到地方後到手實際不到3000（小城市，確實是這樣），算上養老，公積金和年終一類的總數比在部隊低20%左右。
再說戰友，從我能接觸到的層面來講，90%以上都認為回到地方後更好，普遍理由是家庭。
最後總結一下，13年的軍旅生涯，進疆，進藏，千里機動通過無人區，各種難題基本都經歷了，無悔青春的付出，為能為祖國強大盡一份力而驕傲，同時作為人生中擁有這樣的回憶而自豪
行走在心靈荒漠的邊緣
我已經自助擇業3年時間，3年時間過得真快，就過業創過業，現在做一些公益活動，總結一下說。
首先是過得充實，有生活的油煙味，有接地氣的踏實勁。
其次是過得開心，走過山，逛過水，跑步健身，會友撩人。
再次是過得激情，嘗試新行業，豐富新人生，獲得新收入。
我認為離開部隊後，不論是做些什麼，還是心的沉澱最重要，不知道我說得對不對，請賜教。
兵心說事
我的老部隊是機務部隊，主要是維護戰鬥機，我的老鄉是機械隊長，我和他特別熟。一箇中隊有兩個機械隊，他比另一個機械隊長，無論從技術、人品、資歷上都要更有口碑。但是由於“大家都懂”的原因，在提拔使用上被淘汰。我的老鄉一怒之下，選擇了復員。
大家都覺得他可惜，也覺得他傻。復員以後退伍費也不多，只有十幾萬，而且復員以後失去了軍官身份，不給安排工作，就是一個老百姓。退伍以後，他通過自己的努力考取了律師，在律所實習了一年後，成為了一名專職律師。由於人品好、口碑不錯，經過幾年的努力，慢慢積攢了一些名氣。現在和幾位同行合夥在省城開了一家律師事務所，事業逐步走上正軌，蒸蒸日上，省裡電視臺的普法節目也上過好幾回，現在年入上百萬。我很欽佩他，也由衷的為他取得的成績感到高興，偶爾相遇，小酌幾杯，談起這些往事，他總是說對自己的選擇不後悔。
選擇轉業的這位是我的老首長。轉業的時候是團參謀長，轉業總是要照顧一下的，所以他轉業的命令是師副參謀長，正團級。轉業安置也順風順水，像他這種級別必須要安置合理的職位，安置在市裡林業局副局長。官兒不大不小，出入有專車，飯局有人請，也算是比較圓滿的結局。當了幾年副局長之後，由於年齡偏大，也不是專業對口，於是前兩年下來了，退居二線了。兒子大學已經畢業，自己年過50，這一輩子基本也就這樣了。有空跟他聊天的時候，他總是勸我要在部隊多幹幾年，說其實轉業也就那麼回事，在哪裡幹都差不多。
兩位自主擇業大佬
自主擇業開會，頭髮都掉一半了
不論轉業、自主、復原，都是離開部隊的一種方式，選擇什麼，你的人生就會得到什麼。絕大多數軍官都要離開部隊，這是早晚的問題，部隊決定了你的前半生，你自己決定你的後半生。我覺得這些選擇也沒有好壞之分，如果是我，我覺得像我老鄉那樣復員回家，通過自己的努力取得了一定的成就，這才是人生應有的態度，也是每一個軍人不折不撓的精神體現。
一坑四彈
題主的問題，又勾起了我的回憶，不由得感慨萬千。那年，我從地方大學畢業，義無反顧選擇了綠色軍營，攜筆從戎八年多，爾後再毅然決然轉業回到地方又八年。回首這兩個八年的經歷，只有一個深深的感受：我從不後悔參軍入伍，亦從不後悔脫下軍裝。
一、軍營八年，是實現自我重塑、脫胎換骨改變的八年
軍營的打磨，讓我這個舞文弄墨、作詩寫詞、傷花悲月、有點小才便自負的文弱書生，轉變成了操槍弄炮、性格粗獷、沉穩堅毅、直面困難迎頭上的錚錚鐵漢。 
軍營的錘鍊，讓我從連部到團部、從團部轉師部、從師部入軍級機關，始終以勤學為基，以苦幹為本，以材料立足，一路過關闖將，辦事能力、文字功夫、人際交往能力均有長足進步。
軍營的經歷，讓我深深明白，能力是仕途上升的階梯，坐下能寫站起能說很重要；苦幹是打開成功之門的鑰匙，一分耕耘一分收穫是至理；謙遜是不遭人妒的法寶，低調行事路好走。
但鐵打的營盤流水的兵，既未立志當將軍，遲早還得向後轉，為解決兩地分居之苦，終以副營職轉業地方，也成了所在軍級機關當年度最年輕的轉業幹部。（副營轉業本就難，年輕想轉難上難，為讓轉業獲批准，也是歷經萬般艱辛，不堪言也）
二、轉業八年，是豐富人生內涵、提升幸福指數的八年
轉業安置的經歷十分有趣，當時還是實行“雙向選擇”，先是組織團以下軍轉幹部集中考行政能力測試，通過考試後方可取得進入公務員單位資格。隨後召開“雙選”大會，挨個單位投簡歷，接收單位初審簡歷後會挑選部分軍轉幹部來筆試和麵試。筆頭功夫加上年輕的優勢讓我佔盡了便宜，參加了11個單位組織的筆試和麵試，我均是綜合成績第一名，最後有14個單位通知我簽約，還有3個單位看了我在部隊發表的理論文章和經驗材料後直接通知我簽約。單位多了挑花眼，無人指點也茫然。先是簽約市國稅局作為保底的，後又在幾個省直單位之間猶豫不決，最終被“省委”二字所誤導（後面再敘誤在何處），選擇了省委某部門。轉業地方，最大的好處有四點：
1.夫妻團聚實現了。妻子是我大學同學，畢業後我北上參軍，她南下讀研，從此天各一方、聚少離多，結婚後每年也難相聚兩次，身處軍營的寂寞與清苦，面對妻子的愧疚與無奈，以及分居之苦、相思之痛，令人感到絕望。回到家人身邊，終能顧上家了，也實現了老婆孩子熱炕頭，如今已是兩娃的爹，日子雖然平淡，卻也溫馨歡喜。
2.工資待遇增加了。轉業前，部隊雖已漲過兩次工資，但副營職幹部也不過四千多，公積金才三五百。回到地方，降級安置為科員，可享受副科級工資待遇，總收入是部隊的2.5倍多。儘管仍不寬裕，但總算有了買車買房的底氣。
3.發展空間更廣了。有部隊的歷練作為堅實基礎，有勤學苦幹作為履職根本，也很快實現了崗位角色的轉變。再受益於省委工作部門機構規格高、領導職數多的優勢，從科員起步，經過八年的努力奮鬥，終於熬上了副處領導崗位。若不轉業，運氣好的話，也該任正團職滿三年了，按照我所在省的轉業安置政策，正團滿三年定職為副調研員，從這個角度折算，似乎轉業更有利，但正團職轉業幹部享受的是正處級工資待遇，所以在工資收入上還是大有不如。
4.人脈資源拓展了。部隊自成一體，與地方接觸少，辦點私事還是有諸多不便。轉業回來，工作中接觸面廣、打交道人多，交際圈、朋友圈不斷拓展，偶爾還能扯虎皮做大旗，雖說受嚴格紀律規矩的約束，違反規定的事辦不了，但在原則範圍內辦點小事還是方便多了，朋友多了路好走絕非虛言。
三、人生得失相伴，得到的背面是失去，遺憾也有不少
1.選擇真的比努力更重要。當初那麼多單位可選，卻去了最苦最累的部門。省委機關工作人員，看似光鮮亮麗，實則苦不堪言。整日裡研究政策、制定文件、組織會議、服務領導，加班是常態、不加班是變態，還重新定義了“早睡早起”的含義，經常熬夜寫稿到凌晨四五點睡覺、然後六七點起床繼續開幹，真是“早睡早起”的好典範，於是過早衰老、兩鬢染霜。反觀那些轉業到工會、婦聯、殘聯、作協等省直單位的戰友，加班一點不多、工資一分不少，退休前的職務職級大同小異，基本上都是高也高不過副廳級、低也低不過一、二級調研員。
2.當官不是人生的全部。尤其是我們軍轉幹部，降級安置是各地的普遍性做法，這就意味著總有幾年等同於白乾，年紀不小、起點又低，既走不快、也難走遠。既然如此，一門心思盯著仕途，必然容易失望受傷。在保持進取之心、恪守敬業本分的同時，還是要多騰出些時間照顧家人、陪陪孩子，把家庭經營好、把小日子過好。幸福家庭、幸福生活還得靠夫妻共同努力，否則夫妻不恩愛、家庭不安寧，孩子又豈會幸福，當再大的官都會滿懷遺憾。
3.好身體才是幸福的保證。在部隊時，鍛鍊身體既是要求，也成了自覺習慣，所以身體棒棒、吃嘛嘛香。回到地方，總有寫不完的材料，總有幹不完的工作，總有加不完的班，鍛鍊身體屈指可數，身體素質直線下降。這些既是遺憾，也是教訓，小夥伴們要引以為戒，任何時候都別忽視身體的健康和鍛鍊，好身體才是往後餘生我們幸福綿長的根本保證。
（大家好，我是老李，某省級黨委部門資深人事工作人員，專注職場人與事的思悟和剖析，喜歡就請關注我，點贊、轉發也歡迎！🙏)
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職場李論
作為一名退役軍官，這個問題我想還是可以回答的。軍官退役可以復原，轉業或自主擇業或退休，就我經歷或身邊的軍官退役瞭解情況來說，大部分軍官無論是復原，轉業或自主擇業，發展的都不錯，最起碼有一份自己喜歡的事情做，可能部分會有軍地落差，但是過的都挺開心快樂！
復原的軍官，都有一筆不錯的復員費，大部分都比較年輕，之所以選擇復原，本身還是有一定的能力或家庭有一定的能力的，不管是自己創業還是家裡安排，都有不錯的發展，要不也不會選擇復原了！
轉業的軍官，一般國家都給安排公務員等國家行政單位，工作穩定，旱澇保收，日子上，面子上都過得不錯。這類軍官可能缺乏創業的能力或膽量啊，年齡大多偏大，一般到地方想發展發展，實際大多沒有職能部門的權利能力，幾乎都是幹活的多。畢竟優勢還是少的！
自主擇業軍官，一般年齡偏大，轉業也不會有太好的位置，自主擇業有旱澇保收的退役金，有能力想自己創業的，到這個年齡人脈，資源什麼的也不少。但是大部分還是打工的多多的掙個萬吧的，少的三五千，也不錯，兩份工資，挺好的！
所以，無論是復原，轉業還是自主擇業，大部分都挺不錯的！但有一點，在部隊幹不好的，到地方不一定幹不好，在部隊乾的好的，在地方不一定乾的好。具體為什麼，自己想～～～～
楊樹皮砍大刀
崤山小虎第112條問答。
軍官作為職業軍人最重要的群體，離開軍隊的原因各有不同。但最終走的形式，按照轉業政策只能有：退休(病退)、轉業、自主擇業、復員四種。
轉業形式的不同，註定了軍官在退役後也會形成不同的圈子。比如，退休的會在幹休所，有自己相對固定的圈子，轉業的因為工作原因，也會有自己的小圈子等。
離開軍隊後過得怎麼樣，和個人的能力、平臺、情商、機遇等等都有很大關係。
一、退休(病退)。
退休的軍官群體一般都會享受相應的待遇，在**干休(或家裡)所頤養天年。生活相對有保障，退休後高額的退休金能夠保證他們有足夠的時間遊覽祖國的大好河山。
有相對固定的生活圈子，一般也都是副師職、30年軍齡網上。屬於本來在部隊地位較高，生活當然沒問題的群體。
二、轉業。
轉業的軍人一般都在地方上有一份穩定的工作，工資待遇因地區差異各有不同，但一般都是公務員、事業編等。參照這個標準，生活也不至於窮困潦倒，如果因為工作失職等被辭退那就另當別論了。
總之這個群體裡面一般都是各個地方的轉業軍人小圈子，經常一起聚個餐，回憶下部隊生活。比如譚愛善中校。香港迴歸時的中英交接指揮官。
三、自主擇業。
一般都是一些軍齡超過18年的正營職以上軍官。退役後依然領取在職工資的78%以上的生活補助。這個群體的生活來源相對也比較有保障。比如：國防部發言人楊宇軍大校、軍事評論員杜文龍大校等。
四、復員。
選擇這種退役方式的軍官較少，一般屬於比較有魄力、或者個人能力比較強的人。這種人也屬於兩個極端，要麼功成名就、要麼就窮困潦倒，一事無成。
總之，不管哪種方式退役的軍人，生活精彩與否完全在於個人，生活中一手好牌打爛的人多的是，當然也有人經過一路拼搏終成大事的，王健林、柳傳志、任正非、王石等都是優秀的代表。
題外話：上面的照片分別是哪幾位大佬？知道的歡迎關注評論。
哨兵小虎
軍官退出現役的安排方式主要有四種：一是比較常見的轉業安置；二是滿足一定條件下的退役（自主擇業的一種）；三是退休；四是比較少見的復員。
通常來講，轉業安置的比較普遍。相對於士官和義務兵來講，軍官的轉業安置的主要矛盾不是安排不安排、有沒有編制，而是崗位好不好的問題。軍官安置，很多都是公務員編制入職的，最次最次也要是事業編，而且還必須是幹部身份。轉業幹部安排虛職的多實職的少，比如以主任副主任科員和調研員等身份為主，也有很多雖然待遇不變，但乾的卻是普通科員的活，這種落差有時還是比較大的。
從我身邊的一些轉業幹部安置來看，最普通的也就是成為機關一員，按部就班的工作，而有些能力素質不錯，比較會運營的，經過三兩年之後慢慢由虛職混到了實權，而且有的還得到了長足進步。
另外，還有很多選擇自主擇業的退役幹部，他們基本都是服役滿20年以上，而且在部隊大都擔任了營以上職務，年齡以40出頭居多，這些人的想法主要是不想轉業受約束，而且退役一輩子仍然有工資保障，不但身心自由，而且還可以通過建立起來的一些人脈進行創業。不過，真正做的比較成功的極少，他們大多數在闖蕩一段時間之後，還是選擇找地方單位舒舒服服上班。
元芳有看法
分99年以前和99年以後的，差別很大。
99年以前，選擇復員的很多，見過副師級幹部復員，拿了30萬到地方創業，兩年就敗光後來又鬧的。
見過正團拿20萬復員創業成功的（老實人，農民出身，只會種地）。
99年以後就很好了，自主擇業的很滋潤，工資不低過段時間就漲一下。轉業的分配的單位都很好。
見過比較慘的
分配公安局，脾氣暴躁，開槍威脅嫌疑人，被開除。後來很不好。
見過太多數不清，命運各有千秋。
總體來說，幹部比戰士還是好太多。
半斤紅酒556
安置地北京，轉業程序相對正規，哪方面有長處都有發揮的餘地。就我周圍工作的戰友來看，四十歲以上轉業軍官居多。普遍來看，一開始到了新的單位大多願意積極表現，但是沒有得到單位信任。之後開始出現分化，一些開始怨天尤人，一部分開始愁眉苦臉，願意在此基礎之上繼續提高自己的不多。即便是有願意提高自己的，也大多是看看做人的雞湯書，真正願意潛下心來開始學習的很少。轉業軍官目前從周圍轉業的戰友來看，總體經濟水平在溫飽以上，大富大貴和極度貧困極少。有極少戰友能夠堅持信念堅持到底，獲得單位信任。能做到的戰友，後來工作前景基本上一馬平川。周圍領導普遍對軍轉幹部的評價成兩極化，好的很好，差的很差。負面評價主要集中在，一，架子大，特別曾經是營以上職務的轉業幹部，不管是不是自己職權內，喜歡給別人安排任務，對下級缺乏尊重而不自知。二，辦事情喜歡拍腦袋，缺乏必要謹慎。三，業務上缺乏自學能力，自我提升意識不強。四，固執愛抬槓，喜歡向別人輸出價值觀。
當然，也有適應社會工作適應非常好的戰友，情商很高，單位各方面評價優秀。不過這類人，僅佔我身邊轉業戰友人數的二十分之一。過於實在而吃虧的戰友目前還沒發現，相反的是普遍都精於算計人際關係。以上僅個人感受，無普遍性，僅博大家一笑。希望轉業的戰友都能一切順利。
