决策和执行是企业经营管理的两把利剑，其水平的高低及能力的强弱直接影响和决定着企业的兴衰成败。决策水平高而执行力差，会使目标、规划和计划不能得以实现。下面这个故事就能充分说明这个道理。
一群老鼠吃尽了猫的苦头,它们召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。
众老鼠们苦思冥想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制毒猫药。最后,还是一个老奸巨滑的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地,大家连呼高明。那就是给猫的脖子上挂个铃铛,只要猫一动就有响声,大家就可事先得到警报躲起来。
这一决议终于被投票通过,但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但无论什么高招,好像都无法将这一决策落实执行下去。至今,老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休,也经常举行会议。
再好的决策,如果不能够去执行,那对于决策来讲都是没有意义的。决策与想法不在于多么英明,而在于能否落实到行动。管理者不仅是个决策者,还应该是一个不折不扣的执行者。
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