桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。
随着调控日深，市场下行，郑州房地产市场已经进入洗牌阶段，没有柔情，只有真刀实枪的厮杀和拼搏。
时至今日，郑州的房企布局也已经度过蛮荒时代，走入了铜与火的割据时代。
随着郑州人民品质意识的觉醒，和一线房企的强势入侵，郑州门户洞开，被撕裂开了巨大的缺口。
无比强大的资金生态链、异常迅猛的营销战术、生猛高效的执行力……如此种种，如同二向箔一般碾压，攻城略地，兵临池下。
本土房企或者困兽犹斗，或者自暴自弃。有些充满幻想苦苦挣扎，有些甘于人后被迫联合，还有一些谋思求变断腕转型。
郑州房地产市场已然战国。每家房企都有自己独特而鲜明的印记，在这个权力场上争相厮杀角逐。
世界杯临近，言之有屋编辑脑洞大开：如果郑州地产市场也办了世界杯，那么，各家房企又代表哪支球队呢？本土房企的德比之战又会是如何精彩？
建业VS巴西队
作为曾经的河南老大，建业的荣耀和辉煌是有目共睹的。从1992年成立之日起，建业在相当长的时间里，都扮演着河南房企龙头老大的角色，对外，也代表着本土房企的门面。这一切，都与老胡超乎寻常的战略眼光和敏锐的政治嗅觉有关。
在世界杯历史上，巴西队是一支传统强队，夺得过5次世界杯冠军，是除中国外唯一敢在队服上绣五角星的球队！球队特点是个人能力极强，球员长相相似，演技突出，打法花哨，没有明显的短板。
在本土房企中，论资历，论战绩，论发展心路与巴西队相似度最高的，恐怕也只有建业了。
1994年8月，建业成立了建业足球俱乐部，由此启动了名动全国的“金牌球市”。1996年至1999年，建业先后开办了小哈佛双语幼儿园、小哈佛双语学校和外国语中学。1998年，省域化扩张的思路初具雏形，建业开始发力向濮阳、新乡、等地市扩张。之后，至2002年，建业省域化发展战略全面启动，及至2004年，房地产开发范围已迅速拓展至省内十个地级城市，年开发商品房总面积近80万平方米。
随后，2005年的建业商业，2009的建业酒店，2012年的建业绿色基地……无不彰显了胡本人的雄心与格局。
巴西足球就是桑巴足球，是世界上最完美的“艺术足球”，它是人体协调最完美的展示。以往他们在绿茵场上的一招一式，不少已成为传世之作。巴西队是世界杯历史上最成功的球队，没有之一。
建业也是本土房企中最讲“情怀”讲“文化”讲“格局”的一个。建业有言：为河南人民建好房子。胡葆森也说：建业一生不出河南省。
曾经的辉煌也是现在的无奈。省域化成就了建业，也束缚了建业。
别的开发商都向全国扩张的时候，建业守住河南，这几年开发商都回归一二线城市，建业则把重心放在三四线城市。其省域化战略，一度被业内诟病阻碍了建业的发展。建业在郑州市场份额急剧下降，在土地市场上也越来越没有存在感。
甚至2016年这一年在全国房企业绩和收入大幅增长的背景下，建业地产营收和净利润双双下滑，其中全年营收为94.95亿元，同比下滑32.3%；净利润4.03亿元，同比下滑98.76%。
建业并不是没有意识到自己的危机。
2015年开始，建业正式开始了新蓝海战略转型，“建业+地产、+文旅、+农业、+物业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君邻会”的生态系统已经清晰呈现。
2017年，建业实现合同销售金额约304.15亿元，同比增长51%。建业2017年业绩发布会上，董事会主席胡葆森强调了深耕河南市场的战略不变，且给出了未来三年将占到河南市场10%的目标，这个战略也在一定程度上决定着建业三年千亿目标能否达成。
正如，2009年之后巴西队在国际足联的积分就开始下滑，随后，巴西队进入了漫长的换血阶段，沉寂了7年之久。2017年之后，又逐渐重新崛起。
在这一刻他不是一个人在战斗，他不是一个人！
正商VS西班牙队
2017年11月8日，由河南省工商联官方主办的"2017河南民营企业100强"发布会公布了一组权威数据。正商地产以155.3167亿元的营业收入，位居房地产行业第1名。
笔者YY了正商的一段内心独白：我才是郑州房企老大！虽然我很丑，但我很温柔。虽然我家房子品质很一般，但是我一直在努力。而且，我房子便宜，架不住我量大价低活好啊。
就像西班牙队一样，特点就是整体强大，中场奢华，而且又是上届的冠军球队，可谓风头正劲。
反观正商集团这22年来，不仅深耕郑州，同时还进入本省的洛阳、新乡、信阳和山东青岛、海南文昌、北京等地。多城联动，数十个项目齐上阵，一度号称“郑半城”，实现销售量、销售面积、市场占比三项指标郑州市“四连冠”。后又攻入美国华尔街，成为拥有两家上市公司的郑州本土地产商。
这个被称为郑州阵容最豪华的地产商，在不断攻城略地的同时，也没能跳出“萝卜快了不洗泥”的怪圈。在快速扩张的路上，很早便从“品质”的宝座上跌落，被诟病为“刚需王”。多拿地、快周转、强销售的模式，让正商的盘子越铺越大。
但是，凭良心说，正商即使再刚需，还是保留着自己的操守和底裤，比如从来不会无证开盘，项目基本没有重大质量问题等。
随着市场进化，以刚需为主的郑州市场逐渐向品质化转变。特别是近年来，更多外来一线品牌房企纷纷抢滩登陆，倒逼本地房企升级转型。近年来，正商也开始谋求重新回归“品质提升”，但是其服务的最大客群还是基数庞大的刚需客群，正商在升级提档上也花费了不少精力和资本，来守住已经奠定的江湖地位。
就像西班牙一样，地处美丽的伊比利亚半岛上，东临地中海，是一个充满热情、富于活力的国家。斗牛士也以其独特的艺术韵味屹立于世界足坛，桀骜不驯，永不退缩，在他们的足球哲学中，带有调戏意味的一剑一剑刺死对手，远比重炮过后的灰飞烟灭要更有快感。
最后，对于西班牙来说，必须赢得优雅，完全掌控比赛的节奏，等待他们眼中的那头公牛喘着粗气毫无还手之力时，再轻轻给予致命一击，没有哪个国家的足球再如西班牙如此般游戏人生。
所以，正商掌门人张敬国的心思精力都放在了提升品质上，在品牌营销上下足功夫。如正商善水上境，处于北龙湖的边缘位置，当初却拍出了总价地王和单价地王，由此可以看出正商对于郑州市场的感情。
正商接连布局北龙湖，更能看出其借北龙湖之名提升企业形象、拔高产品调性以及打造标杆作品的小心思。
正商已经坐稳了老大的位置，接下来要考虑的就是，如何把球踢得更优雅。
永威VS德国队
永威在河南，是品质的代名词。对品质的精细追求、对细节的偏执考究已经成为永威最为鲜明的特征。提起永威的“精细化”特点，很多人会想起他的老板李伟，在地产界，也流传着很多有关李伟的一些传奇：
带着一家人去永威五月花城，一不小心被困在电梯里了，出来之后要求小区电梯全部更换。
去到楼盘，一进入户大堂，大堂灯刺眼，便立马下令更换，称“人一进来太刺眼”。
去永威迎宾府，一看地面不行，所以要求迎宾府的地面装了再拆，拆了再装。
去永威上和院，发现由于售楼部装修时间太仓促，没有达到理想的预期，便要求“砸了重新再装”，后来碍于进度没有砸成。
研究永威精细化，有一个最好的案例就是永威的防滑钉，在永威已经交付的小区里可以看到这个颇具人性化的小细节。据说，李伟去日本考察，看到了这个设计，感觉非常好，就引进了过来，然后补装在了永威已经交房的几个小区。为了做好景观，永威做了自己的苗圃基地，不相信市面上门窗的品质，永威就做了自己的门窗厂……点点滴滴，都凸显出永威对细节的偏执和对产品死磕到底的精神。
港区的永威南樾，作为一个刚需项目，用了蒂森克虏伯的电梯，锁是指纹密码锁，窗户也是三层断桥铝合金中空玻璃的。
十八里河的永威城的安置房甚至都五重景观，断桥铝窗户，精装大堂，比某些房企开发的商品房的品质要高。
在这点上，永威跟追求严谨、细节和技术的德国非常契合。德国足球的传统是身体力量与技术的结合，可以适应各种技战术打法的全能足球风格。被称为绿茵场上的“德国战车”。
莱因克尔曾说：“足球比赛就是双方22人踢120分钟，最后德国人赢得胜利的一种游戏”。德国人喜爱足球，就像离不开啤酒一样，陶醉于其中的滋味，掺不得其它杂七杂八的东西来混淆。他们经验丰富，信心十足，稳扎稳打，是一支风华正气，实而不华，铁血斗志的球队。
技术是核心竞争力！
前永威置业总经理姜永刚曾说：“董事长李伟的人格魅力是最吸引我的地方。记得当年刚进公司，董事长就告诉我，在永威有三条红线，一是精细化理念，二是视员工如家人的企业文化，三是物业服务的理念。不管什么问题遇到这三条线，绝对要让路。这永远不会变。”
这就导致了，原本永威可以在郑州房地产市场最有价值的十年红利期，拿更多的地，开发更多的项目，参与更多的城中村改造，最终，却用这十年的时间去塑造企业文化，去打造核心价值，去构建品牌美誉度。然而，蛮荒的郑州房地产市场追求工匠精神与高周转快销售谋求利润的价值观是不匹配的。永威的坚守，对其现金流有着极大的考验，如何保持品质和利润的平衡是永威需要考虑的重大课题，这也造成永威现阶段的进退失据。
永威上和院顶着地王光环成为北龙湖最耀眼的星星之一，永威城在内购和质疑声中迅速成长为南区神盘，森林花语也厚积薄发成为白绿组团的明星项目。永威在流程化、系统化的路上，不断试错，也不断在革新，就像德国队一样，目前整体的内功很强，人员储备也比较充实，战术运转也已经相对熟练，只差一个进攻球员，一个转身，一个机会。
振兴VS意大利队
河南振兴地产对很多人来说都很陌生，但是要说起来富田太阳城，很多人肯定会心领神会的“哦”一声然后点头。
振兴也算是本土的老牌房企，成立于1993年，业务板块涵盖文旅项目开发、产业小镇运营、农林开发、城市运营服务商、商业运营与酒店管理、工程建设、装饰工程、物业服务、物流仓储等。
这个开发商最大的特点就是低调，当然低调才是最牛逼的炫耀。
1994年，郑州市首个商品住宅项目科技绿苑小区就是由其开发的，随后，一发不可收拾，先后开发了科技大厦、富田·丽景花园、富田·太阳城、富田·财富广场、富田·兴龙湾、富田·九鼎世家、富田·兴和苑、富田·兴和湾等十多个项目。
总体来说，振兴集团25年来，一直有声音，也一直有项目，就是一直不够响，不够亮。做得项目也是，挑不出来毛病，也挑不出来太大的亮点，作品相对中规中矩，目前项目主要集中在南龙湖、港区、经开区等。
其根本原因就是振兴作为老牌房企，一直未能找到“家族企业”和“职业经理人”之间的平衡，在众多房企都进行大刀阔斧的改革和壮士断腕式的换血之后，逐步褪去家族企业的烙印时，振兴依旧沉溺在内部家族式陈旧管理模式中无法自拔，体制僵化，不舍放权，营销落后，不思进取。
虽说振兴的品牌相对靠谱，也成为其产品的质量背书和品质保证。九鼎世家和兴和湾都是区域内的价格标杆，但给大众的感觉没特色，太脸谱化，销售平平，丝毫没有形成自己的核心竞争力。
以富田九鼎世家为例，从规划和配置来看，2.9的容积率，45%的绿化率，中州杯工程和各种一线建材的配置，也是对的起它的价格，甚至在区域内可以说是傲视群雄的。但是，说它是改善楼盘吧，但是刚需户型占比不低，说是刚需户型吧，各种规划和配置却是改善楼盘的标准，这点有点闹心。只能说，梦想是好的，但是现实是残酷的，项目的规划也是比较理想化的，但是振兴地产在执行的过程中，做得不够精致，业主们的怨言不少。
由此可以看出，振兴在战略上具有很大的盲目性，虽然其开发经验比较丰富，但是营销套路过于陈旧，管理模式过于僵化，没有形成自身的品牌号召力，也没有勾画出战略远景。在本土房企积极转型，一线房企大举入侵的当下，对房企的要求更高，逆水行舟不进则退，振兴确实是到了危急存亡之秋了。
不仅如此，富田兴和湾、富田兴龙湾等也频繁遭到业主维权，对本来就不太理想的品牌来说，更无异于雪上加霜。
富田系也想给自己树立一个高端标杆产品，只是作为郑州老牌开发商，高端项目操盘经验不足，没有展现出楼盘的高端价值。近日南三环边上的“富田九鼎公馆”开始亮相，也许是一个值得期待的楼盘项目。
意大利队，在现代足球史上占据举足轻重的地位的老牌劲旅；恰如已经20多年的振兴；这一传统世界强队在本次世界杯居然未能获得通往俄罗斯的门票，其中原因值得深思：球员年龄结构不合理，布冯39岁，基耶利尼33岁，巴尔扎利36岁，整支球队老气横秋，战术落后。内部不团结，现在的这支意大利队只有他们的傲慢和娇气，对主教练的决策甚至都可不服从，内耗严重。
就如同老态尽显的振兴地产，历经20多年的赛场沉浮和曾经辉煌，如今却被挤在决赛圈之外；纵使积极的从万科、恒大等一线房企招兵买房，试图通过人才引进重振声望，在残酷的市场竞争中博得一席之地，但是不摆脱老旧理念的桎梏，不进行大规模改革和梯队建设，从而扩大自己的品牌影响力，把好的品质卖个好价钱，将是在目前融资难的现状下，如何解决生存发展之道的重要课题了。好在振兴如同意大利一样，底蕴深厚，土地储备尚可，重振世界一流强队的雄风任然是值得期待的。
瀚海VS比利时队
比利时近几年足球人才的井喷，很大程度上因为他的移民政策，因此“欧洲红魔”比利时足球迎来了强势的复苏。俗话说“初生牛犊 不怕虎”，比利时队正是凭借一众惊艳全欧的小妖，正立足于世界足坛，在即将到来的俄罗斯世界杯必将挂起“比利时旋风”。
之所以拿瀚海来类比比利时队，就是因为以颜值引起四邻惊诧的瀚海，似乎也在引领的郑州地产界的一场旋风。
香港回归那年，文艺青年李伟蹭热点创办“思念”，开始卖起了汤圆。李伟起名很有心得，思念汤圆，提起名字都甜到腻歪。后来的“大观”“瀚海”更是地产品牌里一股清流。
当初，思念初创时，为了知名度的推广，李伟找到因一曲《思念》走红的毛阿敏，花了100多万制作了一部广告片，并花费300多万在中央电视台一套节目中播出。借助名人效应，思念的汤圆和水饺很快跻身全国名牌产品之列。
瀚海的地产创新在本土房企中独树一帜，从瀚海晴宇到瀚海海尚，以及后续推出的瀚海思念城、瀚海含嘉仓、瀚海尔湾等项目，都是由世界排名前五的大师王弄极操刀。前卫的产品风格、绚丽的外观、后现代主义质感，都十分抢眼，让人观后难忘。虽然瀚海有些产品的超现实风格过于前卫，不受到部分置业群体的认可，但是不能否认的是，瀚海是郑州地产业内的颜值代表。
毕竟做饺子做汤圆出身，资本与地产的纵横捭阖，激情和营销的南辕北辙，都对这个风格迥异的房企有着近乎苛刻的要求。一时间白云苍狗，瀚海名下多个项目，都在无证情况下“内部认购”，甚至在郑州市住房保障和房地产管理局发布《关于继续做好商品房预(销)售行为规范工作的通知》后，仍然违规销售。瀚海也积极寻求与实力更强，操盘风格更加稳健的房企合作，试图摆脱当前的困局。
比利时队最大的短板就是经验不足，越往后打越依靠经验，对队员精神意志力的要求更高。同时，这也是瀚海最大的短板。
名门VS韩国队
名门作为郑州的老牌房企，综合实力还是值得一提的。1998年，名门地产从南阳发迹，经历17年的发展， 名门地产由一个专业从事住宅地产的开发商，成长为一个以郑州为中心，向河南省内洛阳、安阳、驻马店、南阳、平顶山、商丘各地市以及河北、北京等周边区域辐射的一个综合性地产投资、开发集团。
郑州成为名门发展的一个核心区域。在郑州开发的项目不在少数，比如中牟的名门紫园、航空港区的名门郡景、二七区孙八砦改造项目名门橙邦、金水区十里铺名门翠园、金水区农业路上的名门悦峰、常砦项目以及之前开发的万千世纪城、名门世家、名门盛世、浦发国际金融中心、文化嘉苑、名门国际、名门国际中心等。一时间，外域业内人士有了这样的看法，河南地产，除了建业，就是名门地产。做得好，不如名字起得好，名门，听起来就够高端大气上档次。
名门的一系列辉煌战绩，与有“太极虎”和“亚洲虎”之称的韩国队有着很大的相似。韩国队是亚洲传统强队，是多次成功晋身至世界杯决赛圈的亚洲球队，单看次数，成绩非常彪悍。但从1954年韩国首次晋身决赛圈到1998年世界杯，都从未能打开胜利之门，每次都在分组赛便出局。
一直被认为财大气粗，拿地先锋的名门在发展的最关键时期，在郑州房地产市场最有机会的红利期，却深陷资金门，多个项目陷入停工泥沼，一度郑州地产圈都少传关于名门的讯息。
直到，名门紫园、名门翠园的入市，名门算是逐渐走出资金门传闻的阴云。名门紫园更是成为名门地产的转型巨作，为名门的美誉度和品牌影响力加分不少。
如今，名门又斥巨资在北龙湖拿地，似乎也想要通过北龙湖这块宝地，重塑品牌提升形象，为自己也增添一个标杆产品。
正弘VS葡萄牙
“明年或者后年，正弘将拿出可以PK任何豪宅的产品。龙湖的地块，正弘也不止拿1块、2块！”2016年10月15日，在正弘瓴的全系产品发布会上，极少在公众视野露面的李向清终于露面。接着，他缓缓环顾了一下会场，轻轻又坚定得说：“未来你们可以看，正弘回来了。”
有关正弘的最初印象，大概还停留在十年前或者更早的时候，从锦绣公寓到九郡弘再到正弘旗，都是正弘打满鸡血的年代。而到了蓝堡湾开启的后正弘时代，一切似乎都变了味道。
正弘2000年开始正式进入地产领域，处女作“锦绣正弘国际公寓”，开盘时3500元/平米，此旗帜鲜明的定位为“中原第一家精装修概念豪宅”，成为当年楼市一匹黑马，使郑州地产进入了高层时代。正弘的奢侈品理想顺利在地产行业着陆。
2003年，正弘全力打造河南地产历史上的颠峰作品九郡·弘别墅，在美丽的迎宾路三所旁开创中原别墅元年国际5S标准，成就了当时郑州最奢华、最名贵的别墅项目，树立了当时高端地产的新标杆。
随后，有姜文代言的“正弘旗”项目一经公开，便引爆市场。
2007年，李向清用超乎寻常的敏锐眼光以超过150万/亩价格拿下“正弘山”地块，因为他觉得郑东新区未来会发展的很快，不在乎每亩地多花几十万。
2008年，正弘山二期“国器”作为后中式建筑的代表将又一次开创中原建筑史上的创新浪潮，此时炙手可热的中国文化、中式元素风靡中原大地。
2009年，拿下蓝堡湾。随后的几年里，又陆续推出正弘澜庭叙，以及正弘数码港、正弘中央公园的大量商业的落地。
从这时开始，正弘也逐渐暴露出其内部的巨大危机。在人员配置，管理模式到设计施工等都远远未标准化的时候，便谋求快速扩张，追逐规模化，以至于速度太快，灵魂跟不上，导致业界出现了不同的声音：“正弘已经从品质沦为了刚需”。
正弘也在布局北龙湖，正弘瓴的新中式风格与正弘的气质一脉相承。但是，高端产品对于操盘能力要求特别高，做豪宅必须要有匠心，要有一套严格而细致的标准和流程，这一点上，正弘显得有些力不从心。
葡萄牙是2016年的欧洲杯冠军。有足球评论员认为，葡萄牙足球的发展，和中国人过马路是一个套路：凑几个牛人，出门莽一波。几次冲进世界杯大杀四方，还夺过四强。盲目自信导致战绩不佳，连同今年在内，也就进过7次世界杯。如今的葡萄牙是鸟枪换炮，毕竟有C罗撑场子，大力出奇迹也未可知。
郑州楼市黑云压城，一场混战在所难免。
本土的几支劲旅，德比之战，你看好哪一个？
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