桃李春風一杯酒，江湖夜雨十年燈。
隨著調控日深，市場下行，鄭州房地產市場已經進入洗牌階段，沒有柔情，只有真刀實槍的廝殺和拼搏。
時至今日，鄭州的房企佈局也已經度過蠻荒時代，走入了銅與火的割據時代。
隨著鄭州人民品質意識的覺醒，和一線房企的強勢入侵，鄭州門戶洞開，被撕裂開了巨大的缺口。
無比強大的資金生態鏈、異常迅猛的營銷戰術、生猛高效的執行力……如此種種，如同二向箔一般碾壓，攻城略地，兵臨池下。
本土房企或者困獸猶鬥，或者自暴自棄。有些充滿幻想苦苦掙扎，有些甘於人後被迫聯合，還有一些謀思求變斷腕轉型。
鄭州房地產市場已然戰國。每家房企都有自己獨特而鮮明的印記，在這個權力場上爭相廝殺角逐。
世界盃臨近，言之有屋編輯腦洞大開：如果鄭州地產市場也辦了世界盃，那麼，各家房企又代表哪支球隊呢？本土房企的德比之戰又會是如何精彩？
建業VS巴西隊
作為曾經的河南老大，建業的榮耀和輝煌是有目共睹的。從1992年成立之日起，建業在相當長的時間裡，都扮演著河南房企龍頭老大的角色，對外，也代表著本土房企的門面。這一切，都與老胡超乎尋常的戰略眼光和敏銳的政治嗅覺有關。
在世界盃歷史上，巴西隊是一支傳統強隊，奪得過5次世界盃冠軍，是除中國外唯一敢在隊服上繡五角星的球隊！球隊特點是個人能力極強，球員長相相似，演技突出，打法花哨，沒有明顯的短板。
在本土房企中，論資歷，論戰績，論發展心路與巴西隊相似度最高的，恐怕也只有建業了。
1994年8月，建業成立了建業足球俱樂部，由此啟動了名動全國的“金牌球市”。1996年至1999年，建業先後開辦了小哈佛雙語幼兒園、小哈佛雙語學校和外國語中學。1998年，省域化擴張的思路初具雛形，建業開始發力向濮陽、新鄉、等地市擴張。之後，至2002年，建業省域化發展戰略全面啟動，及至2004年，房地產開發範圍已迅速拓展至省內十個地級城市，年開發商品房總面積近80萬平方米。
隨後，2005年的建業商業，2009的建業酒店，2012年的建業綠色基地……無不彰顯了胡本人的雄心與格局。
巴西足球就是桑巴足球，是世界上最完美的“藝術足球”，它是人體協調最完美的展示。以往他們在綠茵場上的一招一式，不少已成為傳世之作。巴西隊是世界盃歷史上最成功的球隊，沒有之一。
建業也是本土房企中最講“情懷”講“文化”講“格局”的一個。建業有言：為河南人民建好房子。胡葆森也說：建業一生不出河南省。
曾經的輝煌也是現在的無奈。省域化成就了建業，也束縛了建業。
別的開發商都向全國擴張的時候，建業守住河南，這幾年開發商都回歸一二線城市，建業則把重心放在三四線城市。其省域化戰略，一度被業內詬病阻礙了建業的發展。建業在鄭州市場份額急劇下降，在土地市場上也越來越沒有存在感。
甚至2016年這一年在全國房企業績和收入大幅增長的背景下，建業地產營收和淨利潤雙雙下滑，其中全年營收為94.95億元，同比下滑32.3%；淨利潤4.03億元，同比下滑98.76%。
建業並不是沒有意識到自己的危機。
2015年開始，建業正式開始了新藍海戰略轉型，“建業+地產、+文旅、+農業、+物業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅遊、+君鄰會”的生態系統已經清晰呈現。
2017年，建業實現合同銷售金額約304.15億元，同比增長51%。建業2017年業績發佈會上，董事會主席胡葆森強調了深耕河南市場的戰略不變，且給出了未來三年將佔到河南市場10%的目標，這個戰略也在一定程度上決定著建業三年千億目標能否達成。
正如，2009年之後巴西隊在國際足聯的積分就開始下滑，隨後，巴西隊進入了漫長的換血階段，沉寂了7年之久。2017年之後，又逐漸重新崛起。
在這一刻他不是一個人在戰鬥，他不是一個人！
正商VS西班牙隊
2017年11月8日，由河南省工商聯官方主辦的"2017河南民營企業100強"發佈會公佈了一組權威數據。正商地產以155.3167億元的營業收入，位居房地產行業第1名。
筆者YY了正商的一段內心獨白：我才是鄭州房企老大！雖然我很醜，但我很溫柔。雖然我家房子品質很一般，但是我一直在努力。而且，我房子便宜，架不住我量大價低活好啊。
就像西班牙隊一樣，特點就是整體強大，中場奢華，而且又是上屆的冠軍球隊，可謂風頭正勁。
反觀正商集團這22年來，不僅深耕鄭州，同時還進入本省的洛陽、新鄉、信陽和山東青島、海南文昌、北京等地。多城聯動，數十個項目齊上陣，一度號稱“鄭半城”，實現銷售量、銷售面積、市場佔比三項指標鄭州市“四連冠”。後又攻入美國華爾街，成為擁有兩家上市公司的鄭州本土地產商。
這個被稱為鄭州陣容最豪華的地產商，在不斷攻城略地的同時，也沒能跳出“蘿蔔快了不洗泥”的怪圈。在快速擴張的路上，很早便從“品質”的寶座上跌落，被詬病為“剛需王”。多拿地、快週轉、強銷售的模式，讓正商的盤子越鋪越大。
但是，憑良心說，正商即使再剛需，還是保留著自己的操守和底褲，比如從來不會無證開盤，項目基本沒有重大質量問題等。
隨著市場進化，以剛需為主的鄭州市場逐漸向品質化轉變。特別是近年來，更多外來一線品牌房企紛紛搶灘登陸，倒逼本地房企升級轉型。近年來，正商也開始謀求重新迴歸“品質提升”，但是其服務的最大客群還是基數龐大的剛需客群，正商在升級提檔上也花費了不少精力和資本，來守住已經奠定的江湖地位。
就像西班牙一樣，地處美麗的伊比利亞半島上，東臨地中海，是一個充滿熱情、富於活力的國家。鬥牛士也以其獨特的藝術韻味屹立於世界足壇，桀驁不馴，永不退縮，在他們的足球哲學中，帶有調戲意味的一劍一劍刺死對手，遠比重炮過後的灰飛煙滅要更有快感。
最後，對於西班牙來說，必須贏得優雅，完全掌控比賽的節奏，等待他們眼中的那頭公牛喘著粗氣毫無還手之力時，再輕輕給予致命一擊，沒有哪個國家的足球再如西班牙如此般遊戲人生。
所以，正商掌門人張敬國的心思精力都放在了提升品質上，在品牌營銷上下足功夫。如正商善水上境，處於北龍湖的邊緣位置，當初卻拍出了總價地王和單價地王，由此可以看出正商對於鄭州市場的感情。
正商接連佈局北龍湖，更能看出其借北龍湖之名提升企業形象、拔高產品調性以及打造標杆作品的小心思。
正商已經坐穩了老大的位置，接下來要考慮的就是，如何把球踢得更優雅。
永威VS德國隊
永威在河南，是品質的代名詞。對品質的精細追求、對細節的偏執考究已經成為永威最為鮮明的特徵。提起永威的“精細化”特點，很多人會想起他的老闆李偉，在地產界，也流傳著很多有關李偉的一些傳奇：
帶著一家人去永威五月花城，一不小心被困在電梯裡了，出來之後要求小區電梯全部更換。
去到樓盤，一進入戶大堂，大堂燈刺眼，便立馬下令更換，稱“人一進來太刺眼”。
去永威迎賓府，一看地面不行，所以要求迎賓府的地面裝了再拆，拆了再裝。
去永威上和院，發現由於售樓部裝修時間太倉促，沒有達到理想的預期，便要求“砸了重新再裝”，後來礙於進度沒有砸成。
研究永威精細化，有一個最好的案例就是永威的防滑釘，在永威已經交付的小區裡可以看到這個頗具人性化的小細節。據說，李偉去日本考察，看到了這個設計，感覺非常好，就引進了過來，然後補裝在了永威已經交房的幾個小區。為了做好景觀，永威做了自己的苗圃基地，不相信市面上門窗的品質，永威就做了自己的門窗廠……點點滴滴，都凸顯出永威對細節的偏執和對產品死磕到底的精神。
港區的永威南樾，作為一個剛需項目，用了蒂森克虜伯的電梯，鎖是指紋密碼鎖，窗戶也是三層斷橋鋁合金中空玻璃的。
十八里河的永威城的安置房甚至都五重景觀，斷橋鋁窗戶，精裝大堂，比某些房企開發的商品房的品質要高。
在這點上，永威跟追求嚴謹、細節和技術的德國非常契合。德國足球的傳統是身體力量與技術的結合，可以適應各種技戰術打法的全能足球風格。被稱為綠茵場上的“德國戰車”。
萊因克爾曾說：“足球比賽就是雙方22人踢120分鐘，最後德國人贏得勝利的一種遊戲”。德國人喜愛足球，就像離不開啤酒一樣，陶醉於其中的滋味，摻不得其它雜七雜八的東西來混淆。他們經驗豐富，信心十足，穩紮穩打，是一支風華正氣，實而不華，鐵血鬥志的球隊。
技術是核心競爭力！
前永威置業總經理姜永剛曾說：“董事長李偉的人格魅力是最吸引我的地方。記得當年剛進公司，董事長就告訴我，在永威有三條紅線，一是精細化理念，二是視員工如家人的企業文化，三是物業服務的理念。不管什麼問題遇到這三條線，絕對要讓路。這永遠不會變。”
這就導致了，原本永威可以在鄭州房地產市場最有價值的十年紅利期，拿更多的地，開發更多的項目，參與更多的城中村改造，最終，卻用這十年的時間去塑造企業文化，去打造核心價值，去構建品牌美譽度。然而，蠻荒的鄭州房地產市場追求工匠精神與高週轉快銷售謀求利潤的價值觀是不匹配的。永威的堅守，對其現金流有著極大的考驗，如何保持品質和利潤的平衡是永威需要考慮的重大課題，這也造成永威現階段的進退失據。
永威上和院頂著地王光環成為北龍湖最耀眼的星星之一，永威城在內購和質疑聲中迅速成長為南區神盤，森林花語也厚積薄發成為白綠組團的明星項目。永威在流程化、系統化的路上，不斷試錯，也不斷在革新，就像德國隊一樣，目前整體的內功很強，人員儲備也比較充實，戰術運轉也已經相對熟練，只差一個進攻球員，一個轉身，一個機會。
振興VS意大利隊
河南振興地產對很多人來說都很陌生，但是要說起來富田太陽城，很多人肯定會心領神會的“哦”一聲然後點頭。
振興也算是本土的老牌房企，成立於1993年，業務板塊涵蓋文旅項目開發、產業小鎮運營、農林開發、城市運營服務商、商業運營與酒店管理、工程建設、裝飾工程、物業服務、物流倉儲等。
這個開發商最大的特點就是低調，當然低調才是最牛逼的炫耀。
1994年，鄭州市首個商品住宅項目科技綠苑小區就是由其開發的，隨後，一發不可收拾，先後開發了科技大廈、富田·麗景花園、富田·太陽城、富田·財富廣場、富田·興龍灣、富田·九鼎世家、富田·興和苑、富田·興和灣等十多個項目。
總體來說，振興集團25年來，一直有聲音，也一直有項目，就是一直不夠響，不夠亮。做得項目也是，挑不出來毛病，也挑不出來太大的亮點，作品相對中規中矩，目前項目主要集中在南龍湖、港區、經開區等。
其根本原因就是振興作為老牌房企，一直未能找到“家族企業”和“職業經理人”之間的平衡，在眾多房企都進行大刀闊斧的改革和壯士斷腕式的換血之後，逐步褪去家族企業的烙印時，振興依舊沉溺在內部家族式陳舊管理模式中無法自拔，體制僵化，不捨放權，營銷落後，不思進取。
雖說振興的品牌相對靠譜，也成為其產品的質量背書和品質保證。九鼎世家和興和灣都是區域內的價格標杆，但給大眾的感覺沒特色，太臉譜化，銷售平平，絲毫沒有形成自己的核心競爭力。
以富田九鼎世家為例，從規劃和配置來看，2.9的容積率，45%的綠化率，中州杯工程和各種一線建材的配置，也是對的起它的價格，甚至在區域內可以說是傲視群雄的。但是，說它是改善樓盤吧，但是剛需戶型佔比不低，說是剛需戶型吧，各種規劃和配置卻是改善樓盤的標準，這點有點鬧心。只能說，夢想是好的，但是現實是殘酷的，項目的規劃也是比較理想化的，但是振興地產在執行的過程中，做得不夠精緻，業主們的怨言不少。
由此可以看出，振興在戰略上具有很大的盲目性，雖然其開發經驗比較豐富，但是營銷套路過於陳舊，管理模式過於僵化，沒有形成自身的品牌號召力，也沒有勾畫出戰略遠景。在本土房企積極轉型，一線房企大舉入侵的當下，對房企的要求更高，逆水行舟不進則退，振興確實是到了危急存亡之秋了。
不僅如此，富田興和灣、富田興龍灣等也頻繁遭到業主維權，對本來就不太理想的品牌來說，更無異於雪上加霜。
富田系也想給自己樹立一個高端標杆產品，只是作為鄭州老牌開發商，高端項目操盤經驗不足，沒有展現出樓盤的高端價值。近日南三環邊上的“富田九鼎公館”開始亮相，也許是一個值得期待的樓盤項目。
意大利隊，在現代足球史上佔據舉足輕重的地位的老牌勁旅；恰如已經20多年的振興；這一傳統世界強隊在本次世界盃居然未能獲得通往俄羅斯的門票，其中原因值得深思：球員年齡結構不合理，布馮39歲，基耶利尼33歲，巴爾扎利36歲，整支球隊老氣橫秋，戰術落後。內部不團結，現在的這支意大利隊只有他們的傲慢和嬌氣，對主教練的決策甚至都可不服從，內耗嚴重。
就如同老態盡顯的振興地產，歷經20多年的賽場沉浮和曾經輝煌，如今卻被擠在決賽圈之外；縱使積極的從萬科、恆大等一線房企招兵買房，試圖通過人才引進重振聲望，在殘酷的市場競爭中博得一席之地，但是不擺脫老舊理念的桎梏，不進行大規模改革和梯隊建設，從而擴大自己的品牌影響力，把好的品質賣個好價錢，將是在目前融資難的現狀下，如何解決生存發展之道的重要課題了。好在振興如同意大利一樣，底蘊深厚，土地儲備尚可，重振世界一流強隊的雄風任然是值得期待的。
瀚海VS比利時隊
比利時近幾年足球人才的井噴，很大程度上因為他的移民政策，因此“歐洲紅魔”比利時足球迎來了強勢的復甦。俗話說“初生牛犢 不怕虎”，比利時隊正是憑藉一眾驚豔全歐的小妖，正立足於世界足壇，在即將到來的俄羅斯世界盃必將掛起“比利時旋風”。
之所以拿瀚海來類比比利時隊，就是因為以顏值引起四鄰驚詫的瀚海，似乎也在引領的鄭州地產界的一場旋風。
香港迴歸那年，文藝青年李偉蹭熱點創辦“思念”，開始賣起了湯圓。李偉起名很有心得，思念湯圓，提起名字都甜到膩歪。後來的“大觀”“瀚海”更是地產品牌裡一股清流。
當初，思念初創時，為了知名度的推廣，李偉找到因一曲《思念》走紅的毛阿敏，花了100多萬製作了一部廣告片，並花費300多萬在中央電視臺一套節目中播出。藉助名人效應，思念的湯圓和水餃很快躋身全國名牌產品之列。
瀚海的地產創新在本土房企中獨樹一幟，從瀚海晴宇到瀚海海尚，以及後續推出的瀚海思念城、瀚海含嘉倉、瀚海爾灣等項目，都是由世界排名前五的大師王弄極操刀。前衛的產品風格、絢麗的外觀、後現代主義質感，都十分搶眼，讓人觀後難忘。雖然瀚海有些產品的超現實風格過於前衛，不受到部分置業群體的認可，但是不能否認的是，瀚海是鄭州地產業內的顏值代表。
畢竟做餃子做湯圓出身，資本與地產的縱橫捭闔，激情和營銷的南轅北轍，都對這個風格迥異的房企有著近乎苛刻的要求。一時間白雲蒼狗，瀚海名下多個項目，都在無證情況下“內部認購”，甚至在鄭州市住房保障和房地產管理局發佈《關於繼續做好商品房預(銷)售行為規範工作的通知》後，仍然違規銷售。瀚海也積極尋求與實力更強，操盤風格更加穩健的房企合作，試圖擺脫當前的困局。
比利時隊最大的短板就是經驗不足，越往後打越依靠經驗，對隊員精神意志力的要求更高。同時，這也是瀚海最大的短板。
名門VS韓國隊
名門作為鄭州的老牌房企，綜合實力還是值得一提的。1998年，名門地產從南陽發跡，經歷17年的發展， 名門地產由一個專業從事住宅地產的開發商，成長為一個以鄭州為中心，向河南省內洛陽、安陽、駐馬店、南陽、平頂山、商丘各地市以及河北、北京等周邊區域輻射的一個綜合性地產投資、開發集團。
鄭州成為名門發展的一個核心區域。在鄭州開發的項目不在少數，比如中牟的名門紫園、航空港區的名門郡景、二七區孫八砦改造項目名門橙邦、金水區十里鋪名門翠園、金水區農業路上的名門悅峰、常砦項目以及之前開發的萬千世紀城、名門世家、名門盛世、浦發國際金融中心、文化嘉苑、名門國際、名門國際中心等。一時間，外域業內人士有了這樣的看法，河南地產，除了建業，就是名門地產。做得好，不如名字起得好，名門，聽起來就夠高端大氣上檔次。
名門的一系列輝煌戰績，與有“太極虎”和“亞洲虎”之稱的韓國隊有著很大的相似。韓國隊是亞洲傳統強隊，是多次成功晉身至世界盃決賽圈的亞洲球隊，單看次數，成績非常彪悍。但從1954年韓國首次晉身決賽圈到1998年世界盃，都從未能打開勝利之門，每次都在分組賽便出局。
一直被認為財大氣粗，拿地先鋒的名門在發展的最關鍵時期，在鄭州房地產市場最有機會的紅利期，卻深陷資金門，多個項目陷入停工泥沼，一度鄭州地產圈都少傳關於名門的訊息。
直到，名門紫園、名門翠園的入市，名門算是逐漸走出資金門傳聞的陰雲。名門紫園更是成為名門地產的轉型鉅作，為名門的美譽度和品牌影響力加分不少。
如今，名門又斥巨資在北龍湖拿地，似乎也想要通過北龍湖這塊寶地，重塑品牌提升形象，為自己也增添一個標杆產品。
正弘VS葡萄牙
“明年或者後年，正弘將拿出可以PK任何豪宅的產品。龍湖的地塊，正弘也不止拿1塊、2塊！”2016年10月15日，在正弘瓴的全系產品發佈會上，極少在公眾視野露面的李向清終於露面。接著，他緩緩環顧了一下會場，輕輕又堅定得說：“未來你們可以看，正弘回來了。”
有關正弘的最初印象，大概還停留在十年前或者更早的時候，從錦繡公寓到九郡弘再到正弘旗，都是正弘打滿雞血的年代。而到了藍堡灣開啟的後正弘時代，一切似乎都變了味道。
正弘2000年開始正式進入地產領域，處女作“錦繡正弘國際公寓”，開盤時3500元/平米，此旗幟鮮明的定位為“中原第一家精裝修概念豪宅”，成為當年樓市一匹黑馬，使鄭州地產進入了高層時代。正弘的奢侈品理想順利在地產行業著陸。
2003年，正弘全力打造河南地產歷史上的顛峰作品九郡·弘別墅，在美麗的迎賓路三所旁開創中原別墅元年國際5S標準，成就了當時鄭州最奢華、最名貴的別墅項目，樹立了當時高端地產的新標杆。
隨後，有姜文代言的“正弘旗”項目一經公開，便引爆市場。
2007年，李向清用超乎尋常的敏銳眼光以超過150萬/畝價格拿下“正弘山”地塊，因為他覺得鄭東新區未來會發展的很快，不在乎每畝地多花幾十萬。
2008年，正弘山二期“國器”作為後中式建築的代表將又一次開創中原建築史上的創新浪潮，此時炙手可熱的中國文化、中式元素風靡中原大地。
2009年，拿下藍堡灣。隨後的幾年裡，又陸續推出正弘瀾庭敘，以及正弘數碼港、正弘中央公園的大量商業的落地。
從這時開始，正弘也逐漸暴露出其內部的巨大危機。在人員配置，管理模式到設計施工等都遠遠未標準化的時候，便謀求快速擴張，追逐規模化，以至於速度太快，靈魂跟不上，導致業界出現了不同的聲音：“正弘已經從品質淪為了剛需”。
正弘也在佈局北龍湖，正弘瓴的新中式風格與正弘的氣質一脈相承。但是，高端產品對於操盤能力要求特別高，做豪宅必須要有匠心，要有一套嚴格而細緻的標準和流程，這一點上，正弘顯得有些力不從心。
葡萄牙是2016年的歐洲盃冠軍。有足球評論員認為，葡萄牙足球的發展，和中國人過馬路是一個套路：湊幾個牛人，出門莽一波。幾次衝進世界盃大殺四方，還奪過四強。盲目自信導致戰績不佳，連同今年在內，也就進過7次世界盃。如今的葡萄牙是鳥槍換炮，畢竟有C羅撐場子，大力出奇跡也未可知。
鄭州樓市黑雲壓城，一場混戰在所難免。
本土的幾支勁旅，德比之戰，你看好哪一個？
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