動態成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態成本的差異，幫助相 關部門及時發現問題並解決問題，實現對成本的控制。
動態成本的核心是實時性，動態指的是在項目整個生命週期的任一時間點，都能實時掌握項目最新 的成本狀態，例如，每平方單方綜合造價是多少？
我們強調“在項目執行過程中”能對項目的全成本進行實時測算，只有這樣才能控制成本、輔助營 銷決策。如果只是在項目結束時得到相關成本數據，實際上只能完成基本成本核算功能，對項目成本控 制卻沒有任何幫助，因為到了項目結束時，木已成舟，談控制為時已晚。
動態成本控制主要關注以下幾個方面：
1、以合同管理為中心：動態成本=合同性成本＋非合同性成本＋待發生成本。合同性成本是動態 成本中變動性最大的部分，其“高變動性”決定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成 本”，如“政府報批報建費用”等，則相對容易控制。正是因為工程合同的不確定性，導致了 成本控制的複雜性，反映在實際業務中，就表現為“變更黑洞”、“款項超付”等成本失控現 象頻頻出現。所以，我們在成本管理中必須“以合同為中心”。
2、抓住三條主線：三條主線：“動態成本”、“實際發生成本”、“實付成本”。“動態成本” 反映任意時段項目的綜合成本及結構分佈；“實際發生成本”指的是項目當前已審定的工程 量，與“動態成本”對比可反映出項目整體進度；“實付成本”指的是實際已支付的款項，與“實際發生成本”對比反映出款項的支付進度，包括應付、實付的情況。這三條主線可以很好的反映項目成本執行的全貌。
3、建立成本分析預警機制：成本管理部門要建立成本分析預警制度。成本分析預警制度指的是成 本管理部門與有關部門配合，在項目發展的不同階段根據項目發展的具體情況實時、定期調整 成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，並通過各種有效途徑（如成本控 制小組會議制度）及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工後， 由財務部門、成本管理部門共同牽頭，對項目開發成本的組成、分佈、變化過程進行深入分析， 並做出合理的評估。
4、充分藉助信息化手段 ：動態成本的構成是相當複雜的，為了能實時得到動態成本相關數據，實 現成本核算、成本控制的目標，我們必須藉助信息化手段提高企業成本管理水平。成本管理系 統其實是一個能夠實時反映出項目成本的信息平臺，它可以輔助我們建立成本結構體系、規範 操作流程、實時記錄跟蹤核心業務進展，實現業務、財務、資金管理的有機結合。整個系統的 核心是圍繞合同管理進行的，包括了估算成本、目標成本、合同臺帳、合同變更、合同結算、 付款管理、資金計劃、動態成本等功能。系統還可以提供決策的依據，比如付款時間、歷史賬 務，大量的基礎工作能夠依靠成本管理來簡化，它的透明和實時查詢可以讓相關人員提高效率 並且對項目進行監控。系統通過即時反應目標成本和動態成本的差異，大幅提升企業對成本的 掌控能力，加快決策進程，進而提高企業的核心競爭力。
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