移動互聯網公司美圖今日公佈新戰略，未來十年將在繼續探索“美”的同時，進軍“社交”領域。美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻表示，“未來，‘美和社交’將成為美圖公司的戰略方向”。
十年前，從一款圖片美化工具美圖秀秀起家，美圖公司創造了基於“美麗”生態圈的龐大體系：圖片美化和短視頻應用帶來線上流量，而以女性為目標客戶的智能硬件則負責現金流，美顏大數據作為平臺支撐底層。
如今，這家“十歲”的公司引入社交戰略，進一步完善商業化打法，試圖快速提升廣告變現能力，以回應投資者的期待。
美圖秀秀：從工具到社交的轉型
戰略產品之一，是用戶保有量2.14億的美圖秀秀將升級社交平臺。它是美圖公司社交戰略的發力點之一。
美圖公司表示，做社交的美圖秀秀，將改變“用戶用工具處理完圖片後分享到其他平臺”的用戶心智，打造一個“從美化圖片到分享圖片”的社交閉環。
從前，美圖秀秀滿足了用戶美化圖片的剛性需求。到現在，它的重點在於找準內容定位變成一個社區。再往後，用戶將沉澱其關係鏈，美圖秀秀徹底變身社交平臺。
美圖公司說，美圖秀秀的社交定位，是讓用戶“創建我的生活方式”，這意味著偏生活調性的美妝、穿搭、美食、曬物等內容系社區主打。吳欣鴻說，生活方式內容頗受歡迎，與美圖的用戶畫像相吻合。
例如，美圖秀秀聯合贊助了愛奇藝出品的網絡綜藝節目《奇妙的食光》，試圖探索偶像與粉絲的互動新形式，以及新興人類的社交模式。
目前，6位“小鮮肉”偶像練習生已經入駐美圖秀秀社區。
美拍定位“泛知識短視頻社區”
戰略產品之二，美拍依然承擔商業化的使命。它迎來全新定位“泛知識短視頻社區”，希望通過一系列運營策略讓用戶“在美拍，每天都有新收穫”。
吳欣鴻表示，眼下短視頻行業的泛娛樂產能已經嚴重過剩，用戶也逐漸開始審美疲勞。“與其用泛娛樂內容給用戶帶來短暫的強刺激，我們更願意做時間的朋友，長情地陪伴用戶。”
泛知識短視頻能促進用戶的自我提升與完善。例如，依託美食、舞蹈、美妝等垂直品類，“讓用戶收穫美的體驗”，用戶也可參與互動，收穫才藝。例如，女生可以在美拍學美妝、學瑜伽、學制作甜點；再例如，小朋友可以在美拍學魔方、學手工、學詩詞。
據美拍公佈的數據，這家短視頻平臺已匯聚50多家頂級短視頻MCN機構，3萬多位泛知識短視頻達人，及300多個泛知識興趣品類的內容。
同樣，美拍的獨特用戶也有助於加深這一短視頻平臺的泛知識定位。這些活躍的95後、00後活躍用戶，就其關心的新興內容，如黏土、手賬、圖章、SA等，已經形成了點對點的小型圈子，以及點對面的大型圈子。
美拍將向幾個方向探索：第一垂直化，垂直品類內容粉絲凝聚力強；第二高品質，質量高的內容容易吸引高質量粉絲；第三社會責任，強調“正能量”。
變革組織架構 打造獨有商業模式
以上這些具體產品的調整，都反映出美圖核心戰略模型的進一步完善：穩住流量基本盤，擴大社交流量增量，以打開商業化空間。
此前，美圖通過“相機”這一核心入口，在滿足用戶變美、分享的剛性需求的基礎上，獲得了大量低成本的流量——美圖秀秀、美拍以及美顏相機等都是這一具體流量入口的載體。
同樣，美圖公司在穩住“相機”這一核心用戶入口的同時，利用“社交”進一步提升流量。“相機”入口創造的內容正好與社交目標相輔相成：內容夯實了社交的基礎，而社交又進一步創造內容。
當流量獲得突破，商業化則是下一步的自然延伸。吳欣鴻看得很明白：用戶有增長、流量有提升，可以打開商業化空間。
流量動作已然明顯：增加新用戶，提升應用粘性及使用時長。核心產品之一的美圖秀秀，從工具轉型社交，引入明星達人；
另一核心產品美拍則聯合MCN機構、引入藝術家分成計劃和內容營銷。接下來，在創造龐大現金流的硬件產品之外，美圖將互聯網營收業務進一步落地。
商業化動作之一，是廣告。美圖預計，廣告業務將成為該公司“未來穩定的主要變現來源”。美圖秀秀和美拍的社交轉型“使美圖廣告業務在體量和玩法上有了更多的可能性”。
為順利推進這一戰略，美圖已在做出變化：調整了組織架構，最近一次調整中，美圖公司的主要業務部門被重新劃分為三塊：
一是社交產品事業群，以美圖秀秀和美拍為基礎，聚焦社交戰略，並負責廣告產品變現；
二是美顏產品事業群，負責美顏類服務和應用的開發，目的是保證低成本的流量來源，為社交導流；
三是智能硬件產品事業群，將繼續探索美圖拍照手機、皮膚測試儀等變美智能硬件的生態佈局。
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