07.31 围观！看看这家全球电机行业第二的企业做了什么

作为一家跨国企业，卧龙集团已经基本完成了全球布局。如今，卧龙在全球电机行业的排名中位列第二，超过西门子，仅次于ABB。截至当前，卧龙在境外有14家电机工厂和5000多名员工，占卧龙员工总数的30%。2018年，卧龙集团实现销售收入365亿元，实现利润22亿元，是中国500强企业。

卧龙控股集团的电机自动化生产车间。

企业发展的最重要原则

近年来，卧龙集团的发展始终遵循着三条基本原则。第一，要全面增强企业的综合竞争实力，成为行业的龙头骨干企业，对于卧龙而言，成为国内电机行业的“龙头老大”已经好几年，企业近期的奋斗目标是成为全球电机行业的“No.1”；第二，要改造提升传统产业，培育发展新兴产业，提升工厂的自动化、信息化、智能化、数字化水平，成为一家可持续发展的、高质量发展的制造业企业；第三，要“走出去、引进来”，走全球精准合作和跨国经营管理之路，而这一点是前两点得以实现的必要条件或者说必由之路。

2018年，浙江省发布的《浙江省工业和信息化全球精准合作三年行动计划》，不光为企业持续开展全球精准合作指出了行动方向，更为重要的是，为企业深入推进全球精准合作明确了实施路径。实际上，卧龙很早就走上了全球精准合作之路。

20年海外并购历史

1999年，卧龙与意大利WAM集团合资成立了欧力—卧龙振动机械有限公司；2004年，卧龙与日本松下电器合资成立了卧龙家用电机有限公司。

然而，卧龙全面走上全球精准合作之路是从2011年的一宗跨国并购案开始的。那年10月，卧龙成功收购了欧洲三大电机制造商之一的奥地利ATB集团。ATB下设10个电机工厂，分别分布在欧洲的英国、德国、奥地利、波兰、塞尔维亚等国家。卧龙的这一宗并购案轰动一时，被评为当年全国十大跨国并购案之一。而对卧龙集团企业来说，作为一家从村办企业、乡镇企业起步的民营企业，要去当欧洲老牌制造业企业的“老板”，这在过去是想也不敢想的事情。针对ATB集团的收购极大地增强了卧龙继续开展海外并购、推进全球合作的底气和信心。同时，这也为企业之后的跨国并购定下了调子：第一，要遵循“买得起、管得住、经营好”这个原则；第二，要紧紧围绕而不是远离电机及其驱动控制这个主业。

此后，卧龙又于2014年12月成功收购了意大利SIR机器人公司，这是一家欧洲顶尖的机器人集成应用制造商，致力于提供成套工业生产自动化解决方案与工业生产机器人的前端性技术研发和制造，拥有法拉利、兰博基尼、奔驰、宝马、ABB等世界知名优质客户群，符合卧龙聚焦电机及其驱动控制产业的战略发展方向。

2015年11月，卧龙成功收购了全球最大的振动电机制造商——意大利OLI公司，继续依靠海外并购与全球合作来推动公司的转型升级。2018年6月，卧龙与美国通用电气（GE）正式签署交割协议，顺利完成了对通用电气中低压电机业务的交割。卧龙将借助其在电机专业技术方面的经验积累、先进的制造技术、完善的工艺装备、健全的北美销售网络、先进的管理水平等优势，为全球市场提供高品质的中低压电机产品。

比行业全球第二更重要的

通过全球同业并购与国际精准合作，卧龙迅速形成了以电机与驱动控制产业为主体的产品结构，并与众多世界500强企业和国内知名企业建立合作关系，成为其主要供应商。并购GE电机业务后，卧龙在全球电机行业的排名已经提升至第二，超过了西门子，仅次于ABB。更为重要的是，这不单单是销售规模和盈利能力的提升，更是研发能力的提升，也是工厂智能化、数字化水平的提升。

应该说，全球精准合作的意义是深远的，作用是巨大的，内涵是丰富的，形式是多样的，也不单单只有“对外并购”这条路子。比如，2018年，卧龙在越南北部一个叫“海防”的城市自建了一家电机工厂。对此，卧龙的考量是，从长远看，从全球看，浙江的制造业企业想要降低产品综合成本、规避贸易摩擦影响，向低成本国家和地区转移是必然选择，至少是优先选择。再比如，为了全面推进“高大上”战略性技术项目的研发和产业化工作，卧龙正致力于打造自己的全球中央研究院，一大批来自GE、ABB、西门子等跨国巨头的顶尖技术人才慕名而来。卧龙还致力于不断引进全球化的高级经营管理人才，实际上这也是全球精准合作的一种形式，而且是更为普遍的一种形式。

卧龙的目标是通过亚洲、欧洲、美洲这三大板块的相互配合，打造高效的跨国经营平台，实现资源共享，做到优势互补，发挥协同效应，从而为卧龙尽快达成“全球电机行业No.1”战略目标和成为一家真正强大的、知名的、成熟的、全球化的跨国企业打下扎实的基础。