1、懂的畫餅，我們不跑—— 不論你是哪個層級的辦理者，有必要要學會畫大餅，給職工規劃願望，把這個活幹好了，人心辦理的工作就做成了一大半，當你做到讓我們信以為真的時分，你想讓我們跑，我們都不會再跑了，所以你的戰略規劃非常重要，你的改變的越大，追隨你的人也就越多。
2、錢給到位，事事都順——光來虛的，有時分作用也不會那麼好，所以錢有必要給到位，其實仔細想一下，做經營辦理不就是怎麼把錢分好分到位的問題嗎，你下面的人看到了好處自然會替你做事情，所以說有時分真假結合。
3、表彰即時，勝過萬語——對於部屬的表彰不要等，什麼時分見他做得好，什麼時分立即進行表彰，該用錢表彰的就直接拿現金，要用名錶彰的就馬上把名給他傳出去，如果人家做了好事，把表彰放到一段時間之後，作用會大打折扣，關鍵時分要及時懂得表彰，懂得讚美讚揚，讓職工有成就感。
4、寬恕過錯，買心才實——有時分寬恕部屬的過錯，也是收買人心的重要方法，甚至可以成心的縱容幾回，這樣才能顯示出你的大度，並且在這種情況下，部屬的生長速度是超過你幻想的，這就是部屬犯的過錯才是你最大的競爭力的中心邏輯，關鍵時分要學會容納，容納職工所犯的過錯，建立志同道合的作用。
5、收攏家人，簡略省心——要想收買你的部屬，從他的家人，他的親人，他的老婆，他的孩子等等與他關係密切的人身上下手來得更快，更實惠一些，在家裡面有孩子在讀大學的部屬裡，你就到大學裡面把他的誇一番，你給他來一個教子有方的名頭和榮譽，你看他的積極性是不是立刻就上來了？這樣的方法即自然又省心，作用還好。
6、吃飯喝酒，愛情就有——中國人的習俗有時分很難改變，關係再不怎樣好的人，吃幾回飯，喝幾回酒，愛情立刻就會有，間隔立刻就會近。有時間就要多和職工朋友集會。拉伸一下愛情。愛情是靠交流建立起來的，沒有了解的關係，愛情根本不會深固。一定要懂得建立愛情。
7、封官晉級，職工歡欣——給你的部屬封官晉級也是籠絡人心的重要辦法，搞技術的給他來幾個工程師和高級工程師，搞管理的，多搞幾個經理，你就想著法的把一些名頭往他們身上摁，乃至以公司的名義把他們的手刺都印得金碧輝煌，不服不行，中國人的體面文明便是中華民族文明的精髓。該封的時候必定封，哪怕是虛職。
8、用人命名，職工動情——當你的部屬有改進的時候，就用他的名字命名，比方某某工作法，某某現場等等，這樣我們的積極性和發明性不就出來了嗎？建立發明性的改變，誰發明就用誰定位。以此表達職工的支付和虛心力。
9、讓他有面，自動去幹——充分發揮中國人特有的體面文明，促進你的部屬離不開你的團隊。搞一些光榮榜，總歸一句話，要讓職工過得有體面，他才會自動的去替你賣命幹活。每個人都有自己的體面，給足職工體面，就等於給足自己體面。職工有了體面，才會有激情才會有動力為你服務。
10、學會吹捧，立刻感動——做領導的也要學會拍部屬的馬屁，多誇獎部屬的聰明和能幹，說的多了，說的當真了，部屬照樣會感動。要在職工面前多表彰，多讚揚，多說好話。讓職工感覺自己的重要性。讓他從心裡感覺你離不開他。讓他在全體的方位上有所提高。發揮他的長處。
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