2020年的新冠肺炎疫情，帶給企業的是一次危機，也是一次大考。
受疫情影響，成品油市場銷售形勢嚴峻，中石油各煉化企業煉油裝置均降至低運行負荷，企業經營面臨前所未有的挑戰。
如何破？怎麼破？
公司提高政治站位，樹立“一盤棋”思想，防控生產一起抓、改革發展兩不誤，落實落細各項工作措施，層層壓實安全環保責任，並積極協助兄弟企業，形成共治共享、協同協作、業務暢通、相互補臺的工作局面，確保全年生產經營各項任務按進度推進落實。
>>>守望相助擔責任<<<
由於疫情期間國內成品油需求受到明顯衝擊，這給公司生產組織出了難題。
公司堅定信心高站位，在煉油業務上“保上游，保互供、保市場”，勇擔央企責任，積極發揮自身作用，平衡中石油內部資源。
保上油，積極履行“共和國長子”責任
受周邊煉廠降負荷的影響，上游油田面臨的經營形勢更為嚴峻。
據生產技術處副處長韓勇介紹，在2019年，公司居安思危，前瞻性地始終保持了低庫存下的產銷平衡，保證了公司相對的週轉空間。
特殊情勢下，公司顧全大局，在力所能及的調劑範圍內，利用現有原油庫容，儘可能地增加接收油田原油量，努力保證油田後路。蘭州石化商儲庫也積極做好進油準備，最大限度解決上游油田的困難。
同時，公司重點關注疫情期間生產上下游平衡問題，積極開展裝置生產方案優化調整，根據需求優先排產市場有容量的產品，維持低負荷下連續平穩生產。
在此基礎上，公司本計劃2月20日500萬噸/年常減壓裝置待料，根據上游平衡要求，遵照總部的決策，公司又及時安排常減壓裝置進料復工，有力解決了原油後路緊張的問題。
保互供，同舟共濟，共克時艱
公司盡最大努力保互供，在接到油田油自銷途徑副產品銷售困難的緊急求援後，在做好防疫措施後，連夜派車派人解決兄弟企業燃眉之急。同時，利用自身煉化一體化優勢，在做好自身調整同時，積極解決兄弟企業一部分原料，幫助兄弟企業消化吸收平衡，識大體，顧大局，中油一盤棋。
保市場，緊盯需求優化調整
公司緊跟市場需求，每天根據市場變化不斷調整情況，迎難而上，奮力拼搏，統籌做好疫情防控和生產運行工作。
公司多渠道、多方位瞭解現有銷售渠道的開工、接貨情況和道路運輸受限情況，及時掌握各單位處理產品質量分析、輸轉、包裝、裝運、計量等環節存在問題，加強和大區公司、客戶對接，從公路、鐵路到臨時裝車設施，利用前沿庫和異地庫，調動一切可以調動的力量，確保固體產品，自銷產品的出廠。同時，市場營銷部組織化工儲運廠、乙烯廠、石化廠、聚丙烯廠、煉油廠等單位想盡一切辦法，建立庫外堆場，做好現場管理。
在液體產品出廠方面，公司每天和大區銷售、西北銷售進行對接，利用目前市場恢復的有利形勢，不斷調整成品油量，在保供市場同時爭取市場份額。
在汽油出廠不暢，特別是高標號汽油需求萎縮的階段，公司抓住甲苯保供805廠，二甲苯互供烏石化相對暢通的狀態，最大限度保供甲苯、二甲苯出廠，極大緩解甲苯、二甲苯後路。
在此基礎上，公司保持戰略定力，發揮煉化一體化優勢，細化控油增化措施，激發企業發展的巨大潛力和強大動能，竭力確保企業週轉。
>>>積極生產獻力量<<<
疫情發生後，針對醫用口罩等醫療物資緊缺的現狀，為保障醫用物資生產原料供應，公司根據集團公司部署，優先做好RP340R、RP260及S900聚丙烯生產，保障市場原料供應量，大力緩解醫衛材料緊缺局面。
針對煉油裝置的低負荷運行帶來的問題，公司積極進行內部調節，最大限度發揮煉化一體化優勢，在控油增化的基礎上，兩臺裂解爐加投航煤組分以緩解原料不足的問題。
同時，公司合理調減煉油裝置負荷，常減壓裝置增產石腦油，調整柴油加氫石腦油乾點，最大限度在低負荷情況下，滿足乙烯原料的保供。
在此基礎上，公司合理接收外部原料資源，與油田、煉化企業進行互供，主動接收一部分乙烯原料，補充公司對原料的缺口，確保乙烯等化工裝置全力為國家疫情防控工作作出最大貢獻。
>>>安全管控不留空擋<<<
2月底3月初，正是蘭州地區冬春交替季節變化時，溫差將近20攝氏度，化凍期間安全運行形勢嚴峻。
安全生產大於天，在當前特殊時期，公司高度重視當前特殊時期安全工作的重要性，結合疫情防控形勢和冬春交替時期煉化企業安全生產特點，下發《關於加強疫情防控期間安全生產工作的通知》，切實落實“三精”管理要求，切實抓好當前安全風險升級管控要求，層層壓實安全環保責任，強化生產低負荷期間的安全措施。
公司各單位進一步強化對疫情防控工作的組織領導，嚴格落實“五個到位”，即領導到位、組織到位、措施到位、應急到位、考核到位，在做好防凍防凝工作基礎上，關注防化凍風險，研判生產裝置低負荷運行存在的風險，辨識工藝變化，高度重視裝置的升降溫、負荷調整、裝置循環等工藝變化，加強工藝變更管理，落實好各項管控措施，加強工藝、操作防護紀律，嚴格執行“三精”管理和“四有”工作法要求，確保特殊時期安全環保受控。
在此基礎上，按照公司下發的《關於裝置低負荷運行條件下加強設備安穩運行的通知》，各單位對大機組嚴肅做到100%特護，加強監護，對密封系統包括管道做全面排查，加強各易漏部位以及特種設備監控，堅決避免特種設備帶病運行，並對生產負荷調整臨時停用的裝置和設備做好防凍防凝防腐蝕措施，做好開車、切換等工作。
罐區方面，公司加強罐區高液位運行管控，做好儲罐設施維護，加強罐區出入崗、脫水崗作業風險管控，做好專人監護。同時，儲罐接送油、裝卸車作業嚴格執行操作規程，做好步步確認，抓好各類倒凝管理，確立應急方案，提高季節轉換時期的安全生產。
針對疫情防控時期的承包商管理，公司結合承包商返崗人員返鄉地區相對分散等特點，以對接到人、登記到人、確認到人、責任到人、考核到人的“五個到人”有力措施，進一步築牢疫情防控防線。同時合理統籌安排作業頻次和作業數量，升級風險作業，嚴格風險辨識，做好人員隔離，減少作業人員聚集，嚴格執行值班值守，切實落實班班見領導要求，加強低負荷工況下機泵運行管理，加強設備監測，嚴防死守，提升特殊時段安全風險防控能力。
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