2020年的新冠肺炎疫情，带给企业的是一次危机，也是一次大考。
受疫情影响，成品油市场销售形势严峻，中石油各炼化企业炼油装置均降至低运行负荷，企业经营面临前所未有的挑战。
如何破？怎么破？
公司提高政治站位，树立“一盘棋”思想，防控生产一起抓、改革发展两不误，落实落细各项工作措施，层层压实安全环保责任，并积极协助兄弟企业，形成共治共享、协同协作、业务畅通、相互补台的工作局面，确保全年生产经营各项任务按进度推进落实。
>>>守望相助担责任<<<
由于疫情期间国内成品油需求受到明显冲击，这给公司生产组织出了难题。
公司坚定信心高站位，在炼油业务上“保上游，保互供、保市场”，勇担央企责任，积极发挥自身作用，平衡中石油内部资源。
保上油，积极履行“共和国长子”责任
受周边炼厂降负荷的影响，上游油田面临的经营形势更为严峻。
据生产技术处副处长韩勇介绍，在2019年，公司居安思危，前瞻性地始终保持了低库存下的产销平衡，保证了公司相对的周转空间。
特殊情势下，公司顾全大局，在力所能及的调剂范围内，利用现有原油库容，尽可能地增加接收油田原油量，努力保证油田后路。兰州石化商储库也积极做好进油准备，最大限度解决上游油田的困难。
同时，公司重点关注疫情期间生产上下游平衡问题，积极开展装置生产方案优化调整，根据需求优先排产市场有容量的产品，维持低负荷下连续平稳生产。
在此基础上，公司本计划2月20日500万吨/年常减压装置待料，根据上游平衡要求，遵照总部的决策，公司又及时安排常减压装置进料复工，有力解决了原油后路紧张的问题。
保互供，同舟共济，共克时艰
公司尽最大努力保互供，在接到油田油自销途径副产品销售困难的紧急求援后，在做好防疫措施后，连夜派车派人解决兄弟企业燃眉之急。同时，利用自身炼化一体化优势，在做好自身调整同时，积极解决兄弟企业一部分原料，帮助兄弟企业消化吸收平衡，识大体，顾大局，中油一盘棋。
保市场，紧盯需求优化调整
公司紧跟市场需求，每天根据市场变化不断调整情况，迎难而上，奋力拼搏，统筹做好疫情防控和生产运行工作。
公司多渠道、多方位了解现有销售渠道的开工、接货情况和道路运输受限情况，及时掌握各单位处理产品质量分析、输转、包装、装运、计量等环节存在问题，加强和大区公司、客户对接，从公路、铁路到临时装车设施，利用前沿库和异地库，调动一切可以调动的力量，确保固体产品，自销产品的出厂。同时，市场营销部组织化工储运厂、乙烯厂、石化厂、聚丙烯厂、炼油厂等单位想尽一切办法，建立库外堆场，做好现场管理。
在液体产品出厂方面，公司每天和大区销售、西北销售进行对接，利用目前市场恢复的有利形势，不断调整成品油量，在保供市场同时争取市场份额。
在汽油出厂不畅，特别是高标号汽油需求萎缩的阶段，公司抓住甲苯保供805厂，二甲苯互供乌石化相对畅通的状态，最大限度保供甲苯、二甲苯出厂，极大缓解甲苯、二甲苯后路。
在此基础上，公司保持战略定力，发挥炼化一体化优势，细化控油增化措施，激发企业发展的巨大潜力和强大动能，竭力确保企业周转。
>>>积极生产献力量<<<
疫情发生后，针对医用口罩等医疗物资紧缺的现状，为保障医用物资生产原料供应，公司根据集团公司部署，优先做好RP340R、RP260及S900聚丙烯生产，保障市场原料供应量，大力缓解医卫材料紧缺局面。
针对炼油装置的低负荷运行带来的问题，公司积极进行内部调节，最大限度发挥炼化一体化优势，在控油增化的基础上，两台裂解炉加投航煤组分以缓解原料不足的问题。
同时，公司合理调减炼油装置负荷，常减压装置增产石脑油，调整柴油加氢石脑油干点，最大限度在低负荷情况下，满足乙烯原料的保供。
在此基础上，公司合理接收外部原料资源，与油田、炼化企业进行互供，主动接收一部分乙烯原料，补充公司对原料的缺口，确保乙烯等化工装置全力为国家疫情防控工作作出最大贡献。
>>>安全管控不留空挡<<<
2月底3月初，正是兰州地区冬春交替季节变化时，温差将近20摄氏度，化冻期间安全运行形势严峻。
安全生产大于天，在当前特殊时期，公司高度重视当前特殊时期安全工作的重要性，结合疫情防控形势和冬春交替时期炼化企业安全生产特点，下发《关于加强疫情防控期间安全生产工作的通知》，切实落实“三精”管理要求，切实抓好当前安全风险升级管控要求，层层压实安全环保责任，强化生产低负荷期间的安全措施。
公司各单位进一步强化对疫情防控工作的组织领导，严格落实“五个到位”，即领导到位、组织到位、措施到位、应急到位、考核到位，在做好防冻防凝工作基础上，关注防化冻风险，研判生产装置低负荷运行存在的风险，辨识工艺变化，高度重视装置的升降温、负荷调整、装置循环等工艺变化，加强工艺变更管理，落实好各项管控措施，加强工艺、操作防护纪律，严格执行“三精”管理和“四有”工作法要求，确保特殊时期安全环保受控。
在此基础上，按照公司下发的《关于装置低负荷运行条件下加强设备安稳运行的通知》，各单位对大机组严肃做到100%特护，加强监护，对密封系统包括管道做全面排查，加强各易漏部位以及特种设备监控，坚决避免特种设备带病运行，并对生产负荷调整临时停用的装置和设备做好防冻防凝防腐蚀措施，做好开车、切换等工作。
罐区方面，公司加强罐区高液位运行管控，做好储罐设施维护，加强罐区出入岗、脱水岗作业风险管控，做好专人监护。同时，储罐接送油、装卸车作业严格执行操作规程，做好步步确认，抓好各类倒凝管理，确立应急方案，提高季节转换时期的安全生产。
针对疫情防控时期的承包商管理，公司结合承包商返岗人员返乡地区相对分散等特点，以对接到人、登记到人、确认到人、责任到人、考核到人的“五个到人”有力措施，进一步筑牢疫情防控防线。同时合理统筹安排作业频次和作业数量，升级风险作业，严格风险辨识，做好人员隔离，减少作业人员聚集，严格执行值班值守，切实落实班班见领导要求，加强低负荷工况下机泵运行管理，加强设备监测，严防死守，提升特殊时段安全风险防控能力。
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