覓覓and尋尋
大環境的影響下，其實除了疫情中崛起來的行業外大部分的行業都是呈經濟下滑的趨勢。
經濟下滑的市場環境下，BOSS如果固步自封的一條路走下去壓力肯定會慢慢加大；
反之BOSS如果再另闢蹊徑找到一條新路，走兩邊走的策略壓力就會越來越小。
大浪淘沙留著是金，經濟的不景氣會淘汰掉一批人也會造就一批人！
馳電孚
很高興回答你的問題 喜歡的別給我點贊 關注我就行了[呲牙]
你不能問壓力大不大 應該問 還能堅持多久 我們老闆 四家店 現在只有一個店是租的國營單位的 免了房租 剩下三個 每個月租金大概九萬左右 還留了十來個老工人看店 二十四小時的那種分三班 一個月下來人工四五萬 老闆今年本來剛買房 二胎出生 我還沒算物業費電費亂七八糟的東西 一個月下來十四五萬的開支 所以真的很難 我現在在家休息選擇不要工資等著復工也算是對老闆的理解
我是你宇弟啊
壓力太大太大大大了。不是一般的大。
老闆都睡不著覺了，復工遙遙無期，特別是內地的，沿海逐漸的復工了。
人員工資要不要付？按多少付？五險一金要不要交，儘管國家說五險一金可緩可免，但那是頂層，給你打交道的是街道辦的，是門口那大爺大媽。雖然國家有難，匹夫有責。但是這都要實打實的真金白銀的。
房屋還可以應付，這都是固定的，都會有長久計劃。但員工的工資怎麼算？沒有營業額，都有房貸車貸，按全額的發，企業倒閉。按最低發，員工有意見。不發，員工都走了沒了，還要承擔勞務糾紛的可能性。
怎麼辦呢？
和員工商量，儘量晚發，遲發，少發。多數員工是理解的，所謂平時多燒香，公司平時都剋扣員工，就不要抱怨了。對員工平時好一點，一丟丟，員工會在此時此刻與公司共患難！這樣員工也理解，企業也能度過難關。
新冠狀新肺炎，疫情總會過去，阿里巴巴，馬雲說，黎明前最黑暗，我們不要倒在黎明前！
大家的公司，現在都發了多少工資？還沒發嗎？
老徐的雜貨鋪子
神隼人888
疫情當下，我是創業初期的人，剛剛創業2年多，房租和工人工資固然有壓力，但在這期間，我安排了所有員工參與鍛鍊身體，線上學習。我們做了網絡辦公的制度，讓大家參與進來，雖然疫情開工推遲，但是可以利用這個時間來提升團隊。以下是我們公司的網絡辦公的制度，請供大家參考。
網絡辦公制度
目的：疫情當下採取的特殊辦公方式，異地辦公，加強溝通，讓團隊的心凝聚在一起，同時給大家自我提升，養成習慣，學習成長提供一個良好的分享和監督平臺。
形式：積分制度；
積分內容：
1.習慣：早起，運動，學習；
2.會議：早會，無壓力會議，學習分享會，銷售會議，客戶鏈接會議，供應商鏈接會議；
具體獎懲積分細則：
組長：吳先明
副組長：陳斌武、柴俊峰
秘書：鄧汝山、吳瑞珍
組長職責：
1.主持疫情期間的所有網絡辦公，凝聚人心，團結一致，齊心協力，共渡難關。
2.協調和鼓勵人員參與並提升自我。
3.發起和制定監督網絡辦公制度的執行。
副組長職責：
1.溝通和協調發起會議。
2.跟進每日和每週的實際情況。
3.協助計分秘書進行溝通監督落實。
秘書：
1.記錄每個人每天的積分
2.把積分情況反饋給副組長和組長，併發到群裡。
獎懲：
以周計算，80分為及格，累計3周低於70分的視為淘汰；淘汰者不享受公司今年的任何福利和獎勵；低於80分，每分懲罰50元；高於90分的每分獎勵25元；
承諾：
疫情當下，公司提供這個學習和提升自我的機會，我會全力以赴參與，承諾一切按公司制度執行，若未執行到位，願意接受制度的懲罰。
企業迴歸根本
壓力本來就不小，拿我們做螺螄粉店的來說，本來現在競爭就很激烈，人工水電房租，還有肉菜，配菜都是隻漲不跌，產品賣價不高，在我們柳州螺螄粉才賣7塊。現在這個疫情導致不能營業，每天都是虧本，餐飲店老闆自然很焦慮，但是隻有熬過去才有機會翻身
天天向上的柳柳哥
我的店鋪18萬每年，一個月一萬五，物業費一千多，還有兩個員工，發保底工資＋保險。今年能打平就是佛祖保佑了
去吃晚飯
你好，我是劉發發，很高興能回答你這個問題，我是一個個體店鋪，我本身有，房租，房貸工人工資需要支付，我談談自己的情況。
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我是劉發發
希望我的分享可以幫助到你[奮鬥]
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河東小馬
當然壓力大啊！像我們做墓碑石材生意的，本來想靠著清明節前能賺點，這下好了！今年房租都賺不回來了，虧死了！
