桃花间一壶酒
员工的工作积极性不高可以说是困扰很多领导的难题。有的领导选择用自己的身份和权力强制员工行动，这种做法效果可想而知；有的领导选择用一些小恩小惠收买员工，这个方法会有一些用处，但是并不长久，只能偶尔为之。那有没有比较好的可以根本提升员工积极性的方法呢？楠哥根据自己的经验给大家分享几条，
1、为企业设立一个弘大的，能激发员工价值感的使命
很多人开公司没有想好自己要做什么，要为社会或者说用户创造什么价值，也就是使命不明确。这种情况下，每天的工作无法激发起员工心里的价值感、成就感，那他就一定会盯着薪酬、假期和各种鸡毛蒜皮的小事儿，稍有不满意就可能会怨声载道、消极怠工。所以，领导一定要为企业设立宏大的使命，让员工知道自己工作的价值，知道自己在为什么而努力。这一点看看世界上那些伟大公司的使命宣言就可以得到证明。
2、创造一个良好的团队场域
团队的场域是会时刻影响整个团队的士气和行为的，想要所有员工都积极向上，就一定要创造一个良好的场域。作为领导，可以从以下几个方面着手，
①及时表达欣赏与感激
②关注大家的共同利益
③适度包融
④遵守规则与约定
⑤积极乐观
⑥100%地投入工作
⑦明确自己的权力、职责与义务
⑧避免指责与抱怨
3、领导自己要以身作则，要求员工做到的，自己先做到，并且不破坏规则
很多企业其实规则制定的很不错，如果大家都能严格遵守的话，团队氛围会很好。但是员工之所以不满意，对工作不积极是因为领导总是自己破坏规则，或者有人破坏规则以后领导不作为。因此，想要员工积极，领导必须以身作则，做出表率，唯有如此才能服众
如果作为领导能在上述三个方面采取行之有效的行动，你就再也不会有员工不积极的困扰了。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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楠哥说职场
不用长篇大论，我打了二十年工，活生生的案例见的多了。员工没有积极性，问题全都在公司和领导身上，概括起来，只有四种原因。
1、活多钱少
你给我白菜的钱，让我替你操卖白粉的心，还要求我积极性高，你自己觉得可能吗？公司里，很多领导基本都是瞎子聋子，看不到自己企业的薪资实际上已经没有竞争力了，听不到员工要求加薪的声音。还一个劲的埋怨员工没有积极性？埋怨员工不愿意加班？员工随便跳个槽，工资都能涨50%，还能留在你这儿干，已经够对得起你了！
2、分配不公
比如一个项目小组，小组成员通宵达旦累个半死干活，最后论功行赏，小组长啥也没干，拿大头，组员累的吐血反而没啥奖励，以后再有项目，鬼才积极呢！王二麻子业务出色，主动工作，最后提拔的反而是张三，原因是张三是领导的老下属，有资历。就这种分配模式，没有人会积极干活的。
3、工作单调
如果工作非常单调，让员工没有兴奋感，就好比生产线上的工人似的，没有人会有积极性的，都是机械的在工作而已。所以，聪明的领导，应该考虑到员工工作的氛围和兴趣点，合理的安排和调配工作，保持员工对工作的兴趣和挑战性，这样员工才会有积极性，你天天按部就班，又没有额外激励，都麻木了。
4、管的太多
有时候员工没有积极性，主要问题就在于领导。领导什么都要管，什么都要问，鸡毛蒜皮都要插手，员工没有一点自主权，员工自然就会没有积极性。领导老爷，你既然什么都要管，那有什么事，汇报给你就得了，我才懒得想怎么做，你让我做啥我做啥，多余的一点也不会做。
所以，如果员工没有积极性，通常只有这四种原因，要么是活多钱少、要么是分配不公、要么是工作单调、要么是管的太多。领导就从这四个方面反思吧。
职场再出发，近二十年职场培训与管理经验，助力你的职场成长，如果你喜欢我的回答，不妨【关注】一下，谢谢。职场再出发
去过很多企业，员工积极性大都不高。工作拖拉的有之，上班游戏的有之，推诿扯皮的有之……这种现象很多，不但是国企，很多中小私企也是普遍存在。为什么员工没有积极性呢？当然有员工个人素质的问题，但是，更多的则是企业管理的问题，也是领导者需要深思的问题。一般来说，影响员工积极性的原因主要有以下十个方面：
一，钱没给够。老板舍不得给钱，你让他拿着每月刚够买三斤小米的钱操着看家护院的心，现实吗？
二，奖罚不公。做出了成绩舍不得奖，犯点小错误就狠罚重扣，不给你点把火就不错了，还指望员工有积极性？
三，领导无能。领导除了吃喝啥都不懂，外加小心眼子，有能力的压制，会拍马的重用，你还想让员工以厂为家？
四，激励无方。领导认为激励就是罚款，就是挥舞着大棒到处挑毛病下罚单，员工不背后给你一板砖就相当仁厚了。
五，关心不够。员工有了困难不知道关心，却天天鼓吹爱岗立业，使唤员工像使唤牲口似的，还想让人家有积极性，做什么梦呢？
六，鞭打快牛。任务不能均衡分配，越能干的任务越多，牛跑的越快鞭子抽的越狠，谁还敢有积极性？
七，人际复杂。公司内部人际关系复杂，人情冷漠，勾心斗角，整天在压抑的气氛中工作，何来的积极性。
八，不讲信用。领导不讲信用，瞎放空炮胡乱承诺，干之前说的天花乱坠，干完了推的一干二净，员工凭什么有积极性。
九，任人唯亲。提拔使用人，不是任人唯贤，而是任人唯亲，无能的指挥有才的，员工心里不服，怎么可能认真工作。
十，控制不力。工作布置以后，没有检查和督导，基本属于放羊状态，员工当然是乐的清闲和自由了。
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2.每天掰开了揉碎了给你讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本头条号相关文章。
管理那点事
大多数人在看到员工没有积极性，都会把责任归咎于个人，如果是大部分的员工都没有积极性，那么可能就是企业的架构或者是相应的管理出现的问题。
第一，企业里面管理混乱。
很多企业都有一定的通病，虽然对员工进行了岗前职业培训，但是由于员工在实际的工作中职责不明确，其他的部门有的时候可以随意进行借调，而自己敢怒不敢言。
他根本就是一个只会干活的工具，而没有说话的权利，他的积极性受到了打击，慢慢在单位里面麻木了，从而失去了积极性。
第二，企业对员工没有一定的激励措施，导致员工失去积极性。
企业对招聘员工的要求越来越高，可是实际上员工想要转正并不简单，没有转正的员工，不明不白被辞退或者被无限拖延，签订劳动合同的现象屡见不鲜；
可是转正的员工，企业又提出各种各样的借口，导致员工得到的薪酬与合同有一定的出入。
加上一些企业的员工是靠关系进公司的，他们得到的薪酬相对来说，比正式招聘的员工获得的工资还要多，导致了一些员工心里不平衡。
眼前的这一份工作，对于他而言，可以让他有一定的收入，只能在这个企业呆下去。
虽然成为了这个企业的老员工，可是，他的积极性也慢慢的下降，最终导致只想在单位里面混日子，而失去了上进心。
第三，员工对企业失去信任。
一些企业的老总，在员工入职之初，就给他绘制了一副公司未来发展的宏伟蓝图，而且还说得头头是道，绘声绘色；
可是经过一段时间的工作，员工发现企业的老板，只不过是在画大饼，并没有实现的可能。
对于他而言，已经习惯了在单位里面的工作，有一些员工已经有了家庭，就算企业的待遇再不好；
对于他而言也是一份收入，他又不愿离开另谋高就，慢慢的就在企业里面失去了积极性。
荒海拾书
日本著名企业家说过一句话，员工有自燃型的，更多的是点燃型的。大多数员工具有天然的惰性，没有刺激不会主动燃烧。所以，员工没有积极性，这是自然现象，无利不起早，没有好处谁有积极性？调动员工积极性，就是企业管理的核心，也是领导的基本功能。员工积极性不高，一定是企业管理和领导能力问题。
第一，任何人的人性都是利己主义者，绝大多数人都是利益驱动者，只有少数人为了理想而自燃。人性如此，无利不起早，人人都是自私的。没有积极性的根本原因，就是没有利益的刺激。
第二，有人说，公司有绩效考核和奖惩制度啊，为何没有积极性。奖惩机制的固化，有时候会失去刺激度。比如，幼儿园的小朋友比较乖，今天一朵小红花，明天一朵小红花，最后小红花也没有意思了。老师可能又换成奖励奶糖。
第三，绩效考核和薪酬分配不合理，没有持续的刺激作用。比如，有些企业为了控制人工成本，工资是有封顶的。举例，一个行政文员，做得好的5000元，做得优秀的5500元，做到天上去6000元。这种刺激，时间久了一点刺激性都没有了。
第四，领导不公平。员工没有积极性，很大责任在领导。主要问题是领导不公平。领导的眼睛都是瞎的，努力干活的不得奖，拍马溜须的发奖金。有些人也去拍马屁，有些人不屑于拍马屁，于是就得不到好处，唯一报复的方法就是不积极主动工作呗。
第五，攀比内部，不比外部。员工很奇怪，他们不比其他公司的人，只比周边的同事。老板是人家的好，同事比我多挣100就不行。同事多发100元，员工就心理不平衡了。哪怕别人家的公司多1000元，他也不会攀比，只会比同事。领导少给我100元，我一定要偷懒，把这100元“赚回来”，这样心理就平衡了。
职场火锅
员工没有积极性其实也要分情况来说的。对于老员工来说，工作一段时间进入适应期后，难免会进入倦怠期；对于职场新人，还没有养成正确的工作习惯，进入瓶颈期也会由于信心丢失而降低了积极性。
经常被安排工作
很多职场新人，刚入职的时候可能会被安排很多琐碎的杂事，而且对他的工作能力并没有任何提升帮助，久而久之，心理会形成一种“打杂的”自我认知。
而且经常被安排工作，实质上是限制了员工对工作的思考，一味被动的工作是很难提升工作积极性的。
公司画饼，却从未给员工所承诺的
小鹿一位朋友小A刚毕业一年，最近离职了，问及原因，原是当初入职公司承诺的一年两调并没有落实。在尝试了解的时候被告知，其实是需要满一年后开始有调薪空间的。
小A感觉到被欺骗，公司没有年终奖本来就是一件挺打击她的事情，年后工作就一直闷闷不乐，而后被告知一年两调的真相，公司还一直在画饼谈未来，这样不靠谱的公司，实质上是在打击员工忠诚度和积极性的。
缺乏正确的引导
我们经常会在网上看到一些视频：销售人员会集体喊口号打鸡血、餐馆服务员厨师会在店门口接受经理的指导或训话……企业会通过这样的方式来提高员工工作热情，但是这样的方式真的可以提高效率和积极性吗？
近乎无脑的灌输，并不能激发员工的工作热情，喊过后没有任何思想地执行着工作任务，日复一日缺乏正确的引导，员工职业发展道路越走越没底，对工作的积极性慢慢地也会下降。
蚕食意志力
如果总是达不到预设目标，失败经历多于成功经验，这是很容易让一个人失去信心，进而怀疑自己能力的，工作热情、拼劲和意志力都会慢慢被蚕食。
比方说老板交给你一个项目，每个月都要卖出1000件产品，但你只能单打独斗。看似很锻炼你的工作能力，实际上没有资源帮助，你只能一直尝试成功的途径，也就是试错多于获益。但失败的经历多于成功的经验时，回过头总结自己的工作成果发现一直都处于一种挫败感，久而久之，你会怀疑这份工作是否适合你；还是你的能力有限。
既然怎么做都没办法达到预期的效果，不如得过且过，做到差不多的时候就收手。工作积极性就是这样被挫败感消磨掉的。
领导该怎么提升员工积极性
对于领导来说，首先要因人设岗，让员工在岗位上持续产生兴趣并且能在工作中不断提升自我，让工作赋予员工成就感，是提升员工积极性最重要的一步。
正确的引导，不需要你给他打鸡血，但你一定要学会聆听员工的感受和问题，及时解决并且分享你的建议（注意是建议，不是意见），跟员工禅开心扉，消除上下级的隔阂，让员工在办公室内多一个朋友和依靠，给员工提供安全感。
关注员工的个人发展以及需求。员工在工作中兢兢业业，如果得不到与之付出对应的回报，员工凭什么继续付出更多呢？根据员工的工作表现，适当给予物质奖励，不能仅有精神奖励，给员工提供归属感。
鹿用招聘
不说废话，直接说真相。
1、员工不行。有的老板烦恼为什么员工没有积极性，可能是你招聘没做好，招到的不对的人。人和人之间是有差距的，这个差距甚至比人和狗都大。
有的员工就是努力工作，然后拿更多的酬劳，有的员工就人心不足蛇吞象，这没法比，这是人的区别，解决办法也简单，换人。
2、激励不够。员工来干活，除非你给股份，否则，人家就指着这点工资，钱不给够，凭什么为你卖命。
有的老板特别搞笑，天天给员工打鸡血，想让员工跟自己一样把公司当家，拼命地加班，努力，可问题是。老板拼命，就能赚更多的钱，而员工，拼命也还是这点。
跟更可气的是，所有人拼命倒也还行，毕竟公司能起来。光自己拼命，别人不拼命，公司没起来，自己先累趴下。
3、管理不人性。马云说员工之所以离职，要么是钱没给到位，要么是心委屈了。
有的公司为了约束员工，给出很多的惩罚措施，动不动就罚款，我已经无力吐槽，罚款就是企业上吊的白绫啊。大家都是成年人，一点尊严都不给，谁给你干？
傅一声
员工没有积极性关键问题还是在于企业没有工人监督企业领导的民主权利。也就是说，工人依法监督企业领导的民主制度并没有认真落到实处直接导致工人对本职工作没有积极性。个人认为，社会主义企业与资本主义的本质的区别是：社会主义企业是工人代表大会监督企业领导层；资本主义企业是董事会监督企业领导层。也就是说，社会主义企业制度的领导核心是企业版“苏维埃”（即：企业版人民委员会，也就是工会），资本主义企业制度的领导核心应该是由若干私人投资者组成集团总公司董事会。迄今为止，还没有发现一个社会主义国家的工会强大过由资方代表组成的企业董事会。也就是说，只有当工会强大到可以和董事会分庭抗礼的地步时，工人的工作积极性才有可能发挥到极致；反之，长期让工人遭受＂企业政治”的迫害，工人必然失去本职工作的积极性。
永恒的射手58206083
当我们去探索一个人的积极性的时候，大概很难离开这样的一些东西，薪酬福利，尊重认可等等。这样的一些东西，大学里都学过，并不是很复杂的东西。可是为什么，员工的积极性很难树立起来呢？
要谈这个问题，我们其实只要想一想，当年大金的军队和大宋的队伍，哪一个更有积极性就可以说明一些问题。
一、从装备上来说，大宋的军队装备远比大金的队伍要精良的多。因为大宋相当的有钱，技术水平也高。
可是，大宋的军队的战斗力是要逊色于大金的部队。
二、从人员待遇与福利来说，大宋的军队也是要远比大金的部队要好。
可是，大宋部队的战斗意志要远逊色于大金的部队。
这里就有了一个问题，装备，福利待遇都好的团队，为什被大金这一个游牧民族打的满世界找牙？是大宋军队不被领导肯给？不受领导重视？没有给他们舞台？还是没有成长的空间？
都不是，当时正值生死存亡之间，都很受到重视，也有充分的舞台和空间。同时，我们也看到投降派在背后各种的黑。
为什么失败？是因为队伍没有积极性。员工不想打，不愿意打，也不知道为什么打。
而大金的队伍战斗力飙升。不是因为他们给钱，给装备。而是给了他们一个希望，一个目标。这就是：
大宋有金钱，有美女，有肥沃的土地。打下来，这些就都是我们的了。
有目标的引领，奖励机制才会有动力，精神鼓励才会激发斗志。
不知道为什而做，只为自己的家庭和生活，只要条件许可，人的积极性马上就会消失。
这里5000那边5500我就跳槽了；
这里没肯定，那边领导不错，我就跳槽了；
这边福利不好，那边好，我就高飞了；
这边给我气受，那边没有，我就走了；
真正的企业文化建设的精髓是给员工一个他想要的未来，这是经营企业，激发员工积极性，战无不胜的法宝。
博睿迪
弗朗西斯曾说过一句名言：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
员工没有积极性，无外乎只有两种可能：员工本身的心态问题及公司管理的漏洞。
员工自身心态有问题时，大部分都是由于工作对他来说没有足够的吸引力，此时可以适当调动工作岗位或给他一些有压力的工作要求，可能会好转，若还是不行的话，可能他真的对这份工作没有太大兴趣，尽早换人吧
当公司的管理有问题时，大致分为这几种情况：
1.公司凝聚力不足。员工感觉没有归属感，工作对他来说只是上班打卡拿工资的三点一线，毫无热情。此时可以通过进行制定适当目标和聚餐等线下活动来加深凝聚力。
2.管理层不考虑员工感受。有部分小领导往往不会考虑员工的想法与感受，只会根据自己的想法来决定一切。此时可以更换这些不得人心的领导。
3.公司规章制度不完善。强制加班且没有加班费的情况是最让人恶心的，这几年出来一个新名词‘自愿加班’，可以说这是最打击员工积极性的行为了。这种情况下应该完善公司的规章制度，该给补贴给补贴，至少也要请公司聚餐以表示歉意。
ps：现在的90后非常注重工作舒适度，如果他们对工作没有积极性大概率是经常加班没工资，他们通常会立刻跳槽，所以至少要给足他们工资才会留住他们。
