前一天还在上海的2018世界人工智能，今天马云就出现在杭州的阿里巴巴2018全球投资者大会。
今天是阿里巴巴2018全球投资者大会的第二天，下午4点，马云压轴登场，再谈传承计划以及未来20年阿里巴巴的发展规划，台下坐着全球500多投资者和分析师。
马云说，今年开始，他“故意”不把很多时间花在公司里，特别提到今年夏天，他在欧洲、非洲等地的60天里一个电话也没有，“我知道他们准备好了。”
马云用中国哲学向来自全球的投资者介绍，阿里巴巴就是下一盘大围棋，为未来布局。“就像下围棋一样，高手想的不只是下一步棋，而是接下来14、15步棋，我们管这叫‘布局’。”
马云对张勇：不超过200亿人民币的投资，你拍板，不用问我
在阿里巴巴全球投资者大会，马云首次谈到了决定卸任阿里董事局主席的心路历程。
马云说，早在2005年，阿里巴巴获得雅虎第一笔投资的时候，他就知道自己有一天会离开。“阿里巴巴要做102年，但没有人能够做102年CEO，我们需要一个传承体系，要良将如潮，要有一个模式来传承公司业务，并且为此做准备。”
从2005年到2009年，马云与蔡崇信一直在讨论企业传承话题，并且拜访了很多企业、机构，希望了解如何能够做一个长久的企业。在拜访过程中，马云发现，做好一个企业很容易，但做一个可持续的企业、长期发展的企业并不容易。
“我们最终设计了自己的模式——合伙人机制。”马云介绍，2009年，阿里巴巴创始人团队辞任，开始探索合伙人机制。从那以后，阿里巴巴每年都在不断思考这个传承计划。
谈到一年后即将接过董事局主席一职的张勇，马云表达了完全的信任：“我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好。”
尤其是谈到一年后即将接过董事局主席一职的张勇，马云表达了完全的信任：“我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好。”
马云透露，几年之前他就和张勇有过分工：“不超过200亿人民币的投资就你决定，你拍板，不用问我。”
今年开始，马云“故意”不把很多时间花在公司里，他特别提到今年夏天，他在欧洲、非洲等地的60天里一个电话也没有，“我知道他们准备好了。”
蔡崇信详解合伙人机制三大特征
马云口中的“准备好了”是什么意思？
今天，阿里巴巴执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：
树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。
蔡崇信指出，确保公司的操守文化，是合伙人群体最重要的责任之一，而在考察和选举合伙人的时候，道德品质也是非常重要的因素。每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛。
合伙人制度对公司治理的第二重意义，是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。阿里巴巴从创业时就立下了持续健康经营102年的宏愿，任何人都不可能陪伴公司走过那么长的时间，要通过一个制度让公司的使命、愿景、价值观和文化得以传承。
在谈及合伙人制度和AB股制度的差异时，他分析说，AB股制度保障的是创始人个人，它解决不了创始人一旦离开之后公司的发展，而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。
在蔡崇信看来，合伙人制度对公司治理的第三个作用，是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。在所有的重大决策（如提名董事，吸收新的合伙人等）时，阿里巴巴的合伙人都遵守
“一人一票”的平等决策机制。蔡崇信还向与会的投资者展示了阿里巴巴合伙人的群像。
阿里巴巴现有36人，女性合伙人达到12人，占三分之一，其中还有两位“80后”。
阿里巴巴现任的36位合伙人中，有32位的司龄超过10年，阿里巴巴的合伙人团队每年也会吸引新成员加入，以保持新鲜的活力，他们都持有公司的股权，这让合伙人的财富和阿里巴巴集团的价值密切相关。
阿里是下一盘大围棋，布局未来
“就像下围棋一样，高手想的不只是下一步棋，而是接下来14、15步棋，我们管这叫’布局’。”马云用中国哲学向来自全球的投资者介绍，阿里巴巴就是下一盘大围棋，为未来布局。
马云表示，阿里巴巴的短期愿景是到成立20周年的时候，拥有1万亿美元的GMV，“这个数字可不是今年定的，这个数字是六年之前就已经确定了”。
在20年后的2036年，阿里巴巴将服务20亿消费者，让1000万家企业盈利，帮助全球的中小企业和消费者实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。
马云表示，阿里巴巴今天在各个领域的投资和布局，不是为了今天，而是着眼未来。阿里近年发力新零售，接下来将持续推进新制造、新技术、新金融还有新能源，“五新”战略将保证未来十年阿里巴巴可以蓬勃发展。
同时，全球化和农村战略也是阿里巴巴坚定不移的战略。
在上一个季度(2018年4月到6月)，阿里巴巴实现61%的收入增长，在全球大型科技公司中领跑。一家体量如此巨大的公司，如何还能够持续“大象起舞”，全球投资者都期待听到阿里巴巴管理层的声音。
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