AA嘚吧社
其实说真的，只要从投资人的角度去想，你就会发现这个问题的答案了。
你只需要知道，任何一种商业行为，最终的目的都是为了利润最大化。天使投资这个行业也是一样。由于我们知道，资本市场，在整个金融行业当中是归类为一年以上交易的长期金融市场，因此，天使投资的目的自然是为了满足投资人的长期利润最大化。换句话说，天使投资人就是为了追求长期利润而去投资你的。那么，想让天使投资人投资你的方法自然就是，你得拿出证明，证明你的项目能够获得长期利润。
那要怎么才能证明呢？我认为有两个大维度。
一：市场维度
任何一个企业，首先第一件事就是要筹划如何赚钱。所以，做任何一个项目都需要有完善的项目市场营销方案以及盈利模式。IDEA就是我们所说的盈利模式核心部分———创意部分。所以我个人角度来看，IDEA至少占整个项目运营的30%重要度。
但光有创意，你可不行啊。
为什么不行呢？很简单，创意只是理论。你要拿出证明来，证明你的创意可行。要么是你已经有产品或者案例或者收入(现金流)，要么是已经有用户量、粉丝量等等。所谓实践是检验真理的标准嘛。理论好，实验也要好，这样一个市场BP才算合格。
所以第一步，要先检验你的理论。
事实上，我个人觉得，这和做科研是一样的道理，所谓做科研就是总结实验和规律，而创业同样也是总结市场规律，并创造现象(利润、客户)。实践和理论结合，才是王道。
二：管理维度
光有市场有客户有利润不行。
你还要管理好自己内部的事情，这就是我们所说的企业管理。一般，一个投资人都会先考察一个企业的经营数据等等，然后紧接着就开始调查企业的管理经营情况。
首先，团队要先靠谱。团队为什么要靠谱呢？很简单，你不能拿了钱就跑啊！人是最重要的！
其次，就是财务、企业职权股权结构方面的管理。
之后，就是企业资源方面的管理和运营。然后利用现有的财务、资源、人力、方案，设计出最好的产品，并保证推广、销售能力。这总共总结起来，我们就称之为人财物，产供销。
做好这两个维度，我个人认为，投资人就会看重你的项目了。
赖仲达
创业有风险，入行需谨慎，一不小心可能就会搭上自己的全部身家，怎么引入投资人是创业者经常思考的一个问题！
但是投资人真的这么好拿吗？
你做的好的时候，投资人会舔你的屁股；
你做的不好的时候，舔投资人的屁股也没有用。
话讲的有点粗糙，希望大家阅读的时候能乐一乐。
一、曾经多少次心里默默舔着有钱人
1999年2月，接连四次创业失利的马云，与他的“18罗汉”小伙伴们凑了50万元，在杭州的湖畔花园创办了阿里巴巴，马云其时十分自傲能在十个月内拿到融资。当马云找到雷军、马化腾、薛蛮子均遭到拒绝。
公子义在2015年也经历过这样的事情，那时候自己比较闭塞，也不知道怎么样找钱，总举得有钱人就是大爷，一定很牛逼，觉得肯定要舔舔他的屁股，等自己点小钱，做一点小投资的时候，发现这个世界其实已经不一样了。
二、其实投资人也想舔屁股
昨天看到一篇文章，问天使投资人薛蛮子最后悔的一件事情是什么？他说没有投资马云。
熊晓鸽被称为马化腾、李彦宏背后的男人，却惟独不是马云背后的男人。2007年，IDG亚洲区总裁熊哓鸽在网商大会上表示，"IDG在中国投了很多互联网公司，包括百度、携程等，居然就把阿里巴巴给漏掉了，所以这是我们最大的失败。
现在就算想舔阿里巴巴的屁股估计也不是那么容易了。
公子义这2年在深圳参加过不少的投资者高峰论坛，许多的投资人非常关注人工智能、线上教育、幼儿早期教育、大数据、新媒体等等这些项目，但是很多的投资人看到数据表现比较好的项目，却发现想要去投资却不是一件容易的事情。
我以前觉得创业者在投资人面前完全能处于弱势，其实现在想想这些投资人也挺不容易的。
三、创业者VS投资人，谁舔谁的屁股？
当你做的好的时候，投资人会舔你的屁股，你做的不好的时候，就算你舔投资者的屁股也没有用。
80%的创业者创业的时候往往有着火热的激情，一开始喊着要对股东、团队负责，但是公司做的不像自己想象的那样的时候，通过股权稀释失去控制权，甚至要把企业卖掉的时候，许多创业者已经忘掉了自己对股东和团队的责任了。
作为创业者一开始与其把希望寄托在投资人身上，还不如专注自己的业务。虽然利益最大化不是错，但是在道上混的名声比钱要更重要。
在市场上也有一些奇葩的投资人，在融资时为自己争取超过其他投资人的特殊利益。比较奇葩的是当他们所投的企业帮他们赚了好几倍的钱卖掉的时候还有继续搞的，包括让创业者承担卖公司交割时可能的一些不可控因素的风险。
天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。创业者和投资人关系最好要保持持续的沟通，都是在道上走的人，彼此之间还是互相帮忙、互留余地好一点。
作者 l 公子义
来源 l 公子义（ID：gongzi348）
公子义
投资人来考察一个投资项目时，最重要的与这个项目的团队交流，从与团队沟通中了解这个项目能不能投。一般会看这几个方面。
1 团队对项目的激情，这个项目是不是团队里面的人都看好，有没有不同的想法，对于这个项目团队里每人个不有没不同理解，会不会经常沟通，创业项目最重要的要人心齐，才能泰山移，如果一个项目还没开始，就是各有各的心思，对项目的热情度不够，就会丧失信心，如果项目稍微遇到一点难处，团队很有可能分崩离析。
2 有没有专业互补，创业项目最麻烦的就是人才，前期项目启动时，是很难招到专业人才的，因为项目前景，待遇都不明朗，优秀的人才是不会参与的，这就需要项目从一开始组建，就要进行专业人才进行股权分配，创始人每个人都有自己的特殊能力，团队的每个人专业技能加起来就刚好将项目的所有分工全部理顺，这样就保证了项目的延续与发展，不会因为人才的缺乏而中止。
3 合理的股权分配，创始团队没有有在公司里面占有股份，创业的目的就是为了追求财富与梦想的一个过程，而财富是最直接的表现形式，如果创始人没有进行合理的股权全配，后面会因为股权的分配不公正，或不明晰，最后让项目夭折。
一个好的团队需要有一致的理想与价值观，而让团队有活力的三个要素就是人、财、权，如果这三方面出现瑕疵，投资人对于团队的打分就会低很多，最后有可能不投资，创业是需要志同道合的朋友与同事一起打拼才能成功的事业。
一周的秋
您好。关于这个问题，很多人会说，投资人会看创业团队的背景、学历、经验等等。但是其实最关键的是你这个团队能不能赚钱，如果你的团队再牛逼，但是赚不到钱，那也不会有人投你，相反，如果你的团队能赚钱，可能团队背景不牛逼，投资人也会去投。因为投了就会有回报。
而要成为一支会赚钱的团队，必须拥有以下几个特点：
一、老板思维
老板是什么思维方式，99次失败，只有1次成功，但却要拿出100分的努力去争取那一次成功。这就是老板。一次创业，一次客户谈判，一次运营活动，一个政府申报，作为老板，非常清楚，实现目标的可能性不超过10%，甚至是1%，但老板要去争取，因为不争取，1%也没有。所以每一次机会，你都要全力去做，不到最后绝不放弃，因为你放弃了，无论前面投入多少，全部都是白费了。
看过很多的创业公司，除了创始人之外，其他的人大部分都是打工心理。就是安排做什么就做什么，对于投入了没有产出的事情，也没有很大的感触。所以这样的团队要成功很难。
二、自我激励的思维方式
作为创业者，合伙人，首先要明白，要对自己行为负责，要对结果负责，努力工作只有得到客户认可，市场的认可，才有意义，否则就算感动自己也没有任何价值，必须要有心理准备，认真用了一星期做的一个方案，客户因为一个小小的原因，就不与你合作，你一周的努力全白费了，没人鼓励，没有退路，你必须能第二天精神满满，寻找问题，全力准备下一个客户。如果不能激励自己，还要靠别人鼓励，这样的团队也不会坚持太久，因为创业路上，有太多这样的事情会发生。
三、引领变化的思维方式
创业没成功前，就是寻找生存下去的办法，寻找赚钱的办法。所以会不断变化，不断调动，根据市场变化调整。其实这是创业最基本的道理，马云当年也卖花赚钱养阿里巴巴；后来又帮政府做网站赚钱。京东早年卖光盘，音像制品，为了省钱，刘强东到处找包装盒。都要想办法生存下去。然后就要想办法实现目标。但实现目标是一个不断摸索、试错的过程，因为你一直找不到方法实现目标，只能不断调整，当你找到办法时，你也就成功了。在调整中，需要你的工作内容、工作方法、工作思路、最重要的是思维方式不断调整。你要从原来习惯根据规定、要求做事，变成根据实际情况做事，你要从原来适应变化，调整为引领变化 ，只要不合适，不合理，你自己要去变化 ，而且带领他人一起变化 。
以上希望对您有所帮助。
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事了了
目前58管理层八九个人，全部是最近三五年重新组建的。
如果再让我选择的话，我一定不会一个人创业，要几个人一起做事情，这个非常重要，58最初之所以发展比较慢，就跟我们的团队不太健全有关系。
如果让我回到当初的时候，最重要做的一件事情，就是花30-50%的时间在找人上面。
创业中每天要花20%的时间见视野内各种最优秀的人，挖最合适的人。
比如可以：
给大公司给不了的待遇，让人才留下来。学会分享股权和分享未来很重要，永远要让你的人拉着你的业务走，而不是让你的业务推着你的人走，始终让你的人比业务高一级别就对了。
另外，你要警惕换一个公司变一个职位的人。比如在A公司是员工，在B公司就是主管，到了C公司是经理，到D公司是总监，这样的人并不一定是优秀的人，可能只是每次跳槽的时候比较会谈判一点。
我跟别人分享这个规律的时候，很多人都很赞同，一般来说，只有在一个公司里被提拔的人才是有真材实料的人。
姚劲波
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其实可以换位思考，如果你是投资人想对一个什么样的团队投资。我认为会首先考虑考虑团队的核心业务和核心技术，是否可以使公司长远发展让投资人得到回报。接下来还要考虑观察团队中的领头羊，他代表着公司整体的素质，领头羊要不惧风险又能审慎度势，敢拼搏，有魄力。
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1、首先看创始人，性格坚韧，有激情，人格魅力强，一谈话就成为人群中心的，有成功创业经验者更佳：马云就是典型，屡次创业，屡败屡战，性格坚韧，富有激情，面对失败，依然扛得住，永远往前看，语言表达能力还特别强。
2、看合伙团队能力级别差，这些人三五个就可以，指的是能力和创始人差别不是一个级别以上的，比如腾讯的五虎，虽然以马化腾为首，但是其他四人的能力相比之下差别不大。如果创始人能力特别强的，其他的骨干相差2个以上级别的，这些骨干就要多一点，比如马云的十八罗汉，能力比马云差太多。
3、看团队能力互补性，第一性格互补，有外向的，就要有内向的能沉下来做具体事情的，第二专业互补，你擅长市场，我擅长技术，其他擅长内控管理等等。
4、背景调查，对核心团队做背景调查，以核实其职业背景。
5、看股权分配，创业是一个分利确权明责的事情，创始人要拥有绝对的话语权，无论是股权上还是管理上。
壹号股权
投资人是一般会通过几个维度去考察创始人以及团队：
创始人的素质及能力
一个靠谱
三个背景：教育背景、职业背景、创业背景
六个能力：眼界力、学习力、专注力、驱动力、执行力、沟通能力
较完整的匹配的团队：CEO（首席执行官）+CTO（首席技术官）+CMO（首席营销官）
不同阶段融资的投资人关注的重点不同：
天使阶段：看人，组建起团队，确定方向与切入点，做产品与服务打样；
A轮阶段：看数据，验证商业模式的可行性；
B轮阶段：看收入，跑马圈地，拓展市场，成为行业领先者；
IPO上市阶段：看利润，体现增长与盈利能力。
独角兽工场
“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”可见优秀的团队在创业过程中重要性。有了项目，你是否有充足的人才来推动项目运行发展，是投资人在考察项目时非常看重的问题。
美国著名种子基金First Round Foundation曾对投资过的种子轮项目进行了一次回顾，对各项数据进行了统计和分析，并在其中找出了“十大发现”，各位创业者在组建团队过程中应该巧学这些“诀窍”。
发现1：有女性创始人的团队表现更优秀
作为一家投资过很多家女性创业团队的投资基金，我们为向女创业者投资感到非常侥幸。我们惊讶地发现，如果一个创业团队中有一位女人开创人，那么这个团队的体现要比悉数男性的团队好。实际上，具有女人开创人的创业团队，这个创业团队比全男性开创人的创业团队优异63%。
发现2：创业成功更青睐年轻人
平均年龄低于25岁的团队创业成功的几率比其他年龄层的创业团队高30%以上。
发现3：创始人的学历影响很大
对创始人的学历进行调查，发现创始人所在学校对公司的表现有一定影响。不出意外，如果创始人团队中有一个人从名校毕业（斯坦福、麻省理工、哈佛等），这个团队的表现要更好。纵观投资过的种子轮项目，38%的创业团队中至少有一个创始人从名校毕业。从数据分析来看，此类创业团队比其他团队优秀220%，看来学霸的书也不是白读的。
发现4：前雇员晕论效也是竞争力
如果创业团队中至少有一人来自亚马逊、苹果、Facebook、Google、微软或Twitter，那么这个团队比其他团队的体现好160%。虽然名校结业可能无法给创业团队带来任何估值上的进步，可是名企离任却能够。开创团队中如果有至少一人来自知名企业，那么他们团队的估值会比同行高50%。同理，开创团队的人脉和开创团队的技术也将会发生近乎一致的影响，所以，有机会就多多挖墙脚吧。
发现5：投资人青睐连续创业者
创始人如果具有创业经历，能够协助他在种子轮更好地开展，可是我们也惊奇地发现接连创业者的体现并没有比初度创业者好多少，首要是因为接连创业者的首轮估值要比其他团队高50%。（译注：种子轮拿到的投资高，之后几轮估值上涨的起伏比较初次创业团队首轮轻视值，上涨起伏要小一些）可是能够明确地看出，商场对接连创业者青睐有加，要不然他们也不会多拿50%的融资，创业失败了也不要气馁，经历也是财富。
发现6：创始团队人多力量大
我们发现团队规划和组成对团队体现有影响，调查结果有些骇人：创业团队如果有超过2个创始人，这个团队的体现会比独自创始人的团队优异163%，有项目要写商业计划书，找zboshi007，并且单一创始人的创业团队的估值也比多创始人团队低25%。Firstround投资的创业团队，均匀都是双合伙人创业，这也是我们剖析之后以为最合适的合伙人模式。
发现7：技术合伙人对开发企业市场至关重要，但不适合消费级市场
尽管许多创业团队都垂青技术型合伙人，我们仍在分析技能合伙人对创业成功的影响度。结果是：技能合伙人至关重要！（如果创业团队的方针消费者是企业客户的话）实际上，存在技能合伙人的创业团队在企业商场的体现比没有技能合伙人的创业团队优秀230%。尽管后者通过种种手法把数据造的比前者好23%，但现实却是前者更优秀。但是，这并不是悉数的数据。实际上，面向消费者商场的创业团队如果有至少一个技能合伙人的话，团队的全体体现会比其他团队低31%。
发现8：并不是只有在创业聚集区才可以成功
我们曾经以为不管在哪里创业，位置能产生严重影响，但是我们错了。Firstround投资过的团队，如果不在纽约或者旧金山工作，他们的成果和其他在纽约、旧金山的团队简直一样。我们研讨的200多家种子轮创业团队，有25%的团队不在上述城市工作，他们的体现比剩余的75%的团队乃至优秀1.3%，所以说能不能到创业集聚区其实并不是最重要的。并且还得考虑到投资人在做投资的时分考虑过纽约、旧金山的公司应该有更高的估值这一要素。
发现9：独角兽潜藏在任何地方
这或许是我们最期望找到的一个发现，那就是我们想知道终究哪个地方能诞生下一个独角兽。成果我们发现，独角兽级创业公司能够从任何地方诞生。很长时刻以来VC都以为经过引荐，能够找到很优异的创业项目，可是我们发现经过其他途径，比方Twitter、Demo \nDay等找到的创业项目比引荐的项目优异58.4%。创始人直接来找First Round拿种子轮投资的，工作表现会好23%。
发现10：创业者正在向创业集聚区域转移
本来分散全美国的创业团队，现在正在向一个当地集合，那就是旧金山的商场街以南地区。虽然First Round的投资遍布全国，但有一半的创业团队都在旧金山湾区邻近。最近，有趋势显现创业者正大批量涌入旧金山湾区。
这组历经10年经验总结出来的数据让我们对这个创业圈有了一个全新的认识，再过10年，风险投资和科技创业或许将完全变样，创业者你准备好了吗？
Z博士融资小助手
我个人觉得，首先投资人为什么投资了你这个团队，好产品是投资人迅速拿回投资本金得到高额的回报重要因素，其次团队管理层的核心构造和价值观。永远记住没有当不好的士兵只有当不好的将军。作用管理层和投资人，首先要考虑员工为什么跟着我干，我能给他们带来什么样的改变，我能通过什么方式让他们死心踏地跟着我干。这点很重要。作为员工打工无非两点，一个物质追求，一个精神追求。一个好的管理层不会牢牢把握自己的发言权让员工无权发言，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。诸葛亮再牛他有只长着一个脑袋，他也不会同时考打滤那三个人考滤的问题，放权让员工觉得公司把自己当回事了，从而让员工得到了成就感，觉得有发展潜力，也会激发员工更加努力做好工作和研发高质量的产品，产品质量好了，用户体验上去了自然回报就来了。还有就是一个公司盈利固然重要。好的盈利，能给公司带来持续发展。但是你要记住，一个把盈利永远放在第一位公司也不会存活太久，那样只会让用户丧失了体验，放长线钓大鱼固然重要。还有就是永远把员工利益放在一位，每个员工既然为你打工。哪肯定是为钱而来，作为一个老板应该用百分之一股权去创造百分之九十九的财富，一个老板不一定说自己非得持有公司百分之多少多少股份，老板持股份越多越让员工丧失使命感，从而不尽业。员工不尽业作为老板你懂得。员工虽说重要，员工只选对的，不选好的。太优秀的员工，太把自己当回事了从而缺少创新。反而哪些不太优秀的员工知道更加努力工作。还有就是一个好的老板不应该整天让市场找你，，而是努力的去找市场，我个人总结，一流的营销，二流的人才，三流产品，四流服务，五流管理。，，，，，好了我是个小学毕业生。不班门弄斧了。不过互相伤害可以有的。。。。。
