阿斌的生活VLOG
企业裁员很正常，别人骂的不是京东，骂的是刘强东。
第一，刘强东在国外的事件影响太大太恶劣，作业企业领导人，出了和明星一样的丑闻，这怕是以前的企业家从未有过的情况吧。和前段时间孟晚舟在国外遭遇特殊情况行程强烈的反差。
第二，先是一口一个兄弟，然后内部发文淘汰三类人，现在又是降低快递员底薪，稍后行程的强烈反差，有点出尔反尔的意思。
第三，京东福利很不错，至少现在也很不错，但是刘强东个人影响力超过了公司福利待遇的影响力，所以刘强东的一言一行都备受关注，容易被放大曲解。
直至现在，还一口一个兄弟，在企业管理谈感情，只怕是单恋啊。
京东是成也强东败也强东。
茶余饭后free
谢谢您的问题。虽然刘强东有些工作以外的事件，但从科技企业管理和发展角度，我还是理解他的。
京东被质疑的原因。第一，刘强东事件给京东曾经带来影响，与京东、刘强东有关的事情自带热点。第二，互联网行业目前问题较多，业内裁员、调整等重大问题都有争议。第三，京东与其他互联网企业都面临类似的管理发展问题，但是京东的改革措施、刘强东的言行，在短时间内高频、高压、高调、高速、高爆，让员工和社会无法完全接受，引爆燃点。第四，刘强东对于京东的表态让人产生歧义、顺序不合理。比如对于“兄弟”只说，让人觉得刘强东对员工忽远忽近，明明先鼓励员工又马上浇一盆冷水，感觉没有做好层层铺垫，反复让人很难受。
带着更远的视野看京东。刘强东对人、对机构的调整说明京东发展到了一个新阶段，需要新的战略思维，当下的操作是实现战略的第一步。第一，运动会成为一家技术型的互联网企业，必须保持时刻变革的心态。第二，京东多年没有实行末位淘汰，目前大企业病、管理效率低下的问题越来越严重。第三，互联网行业进入了改革调整阵痛期，都在抢夺技术资源、人力资源，增量市场很难做，必须抓好存量，把现有的人力物力价值充分挖掘，让京东员工成为智力型、技能型、管理型人才，使组织加强协同与精细管理，这需要激励政策倒逼。以组织架构为例，小集团、大业务，是为了对接、融合京东业务板块。以京东物流为例，调整京东快递员薪酬、决策经营权下沉，主要是为了鼓励快递员能者多劳、激发动力。客观的说，对标同行，即使调整，京东薪酬待遇和公积金缴存比例应处于中游水平，但降薪、取消保障，确实很难。
带着更高视角看京东。刘强东和京东，当年自建物流的时候也饱受质疑，不过现在看起来，京东也有了供应链、物流、技术等核心能力。今后，京东不再是电商，而是科技企业，包括京东零售、京东数科、京东物流三大块核心业务，每一块都有云计算、人工智能和大数据等技术支持。其中，京东数字科技拥有数据、人工智能、物联网和区块链等核心技术，成立之初就已经实现盈利，科技服务收入大幅增长。在刘强东的心里，目前的京东治理大企业病只是拉起了序幕，今后围绕前沿核心技术，新零售、智慧物流、科技金融等业务板块、京东人力资源，还会有更多的调整。 
欢迎关注，批评指正。追科技的风筝
企业裁员确实是再正常不过分事情，没有哪个企业敢保证即使在亏损的状态下，仍然不裁员。裁员是一个企业在盈利为负数时有效的止损方式。而京东骂声不断主要有两个方面的原因。一是京东这次裁员的幅度比较大，二是裁员对于京东这个公司来说是失信的表现。
京东一直声称每一个员工都是自己的兄弟，要让每一个京东的兄弟有依靠。但此次京东的行为却和它以往的言论形成了鲜明的对比。不管出于什么原因，一次性裁掉这么多的员工，京东绝对是失信于广大员工的。所以被骂也是正常的。
京东是大家熟悉的知名电商平台，旗下的京东快递也是有着不俗的口碑，而最近京东真是步入多事之秋。
首先是三大高管离职，然后又取消了快递员的底薪，现在又深陷裁员风波，据媒体报道，京东目前是有15万人，最多削减8％，也就是会裁员1.2万人，取消快递员底薪本就令人失望，大裁员更是让人绝望。
不少京东的内部员工透露说，京东今年的优化力度非常大，各个部门都在想方设法的裁员，说是进行内部优化，其实就是末尾淘汰，也就是会有人强制背锅，能力差的就会可能被先淘汰，这样公司职员都担心自己会被裁掉，使得公司人心惶惶。
我认为京东此行不仅不会重振士气，反而会使忠诚的企业员工对公司失望而选择去谋求其他的工作职位，对此京东又一再强调今年会扩招1.5万个工作岗位，最近会有1300多名应届生会加入京东，而能进京东的应届生，都是毕业生里的佼佼者，不论京东是否裁人，是否依据合同法毁约，只要是在法律的框架内进行公司优化，都是京东公司的自由，但是更希望京东可以广开才路，任用能人。
说实话相比其他购物平台使用最多的就是京东，喜欢他的物流和售后服务，退货秒到账，包裹上午发货下午到，真希望京东能做好，不让员工失望，也不让消费者们失望。
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还不就是屁话多。什么三种人啊，什么不是我兄弟啊。这两点都不代表现代企业管理的正常做法。
你一个企业裁员没什么问题。但是要用正常的方法。尤其是那些京东快递的。这是谁的过失，这是刘强东自己的过失。搞京东快递的时候，认为正确得很，想必大家是看到过阿东骑着京东快递的车子的照片吧。现在认识到这是一个失误了，要底层背包。背包就背包吧。请按照正常的流程，我们需要解雇多少就是多少。重新调整战略部署。但是他到这个节骨眼上，靠挤兑的办法。这就为人不齿了。
第二是兄弟论。你喊进来公司的都是这帮人，你那什么公司啊。到今天发现用人错误了，来一个这些人不是我兄弟。完蛋，这是美国上市企业呢，还是斧头帮呢。再说没听说过黑帮也有裁员的呀。
正常的事情，非要造个破舆论。这没有骂声才怪呢。其实这两点，错都在阿东身上。躺枪的倒是人家。
大舟财经观
更改薪资水平和结构（当然确定的涨薪不用问，除非脑子有问题）属于违返劳动法吗？需要员工同意吗？如果不同意属于公司裁员而赔偿员工吗？解放战争国军投诚后最后还要征求下士兵意愿，不想参加解放军的还发路费呢。再看看京东，快递员有选择权吗？如果在这事之前，有京东快递员揽到收件业务，刘会正眼看一下吗？会帮他的“兄弟”赚点外快吗？现在既要快递员节流取消底薪，又要快递员开源揽收件。还理直气壮的说为“兄弟”负责，你问过“兄弟”的想法吗？就算自己的孩子长大了，父母都要征求孩子意愿。做为成年人的快递员还就让你包办了？既想更改劳动合同又不想被当成违约掏钱，想法挺好。呵呵！
夭禾1
不知道大家有没有听过两句这样的话，一直给你谈理想，谈未来的老板不能跟。永远别把老板当作兄弟。
直接就体现在京东的身上了，虽说吧刘东强也不是光说不作的主，但是他错就错在之前把话说的太满了，说的太漂亮了，把自己的后路给堵死了，
可能这都是人的通病的，在得意之时总是会有点忘形了，导致给自己的未来埋下隐患，须知，三十年河东 三十年河西。
就像老王，曾说过的，先定个小目标，赚他一个亿，没错，对于当时的他来说一个亿的确是小目标，可是他绝对不会想到，风水转的怎么快，一个亿没赚到，差点就血本无归。
当然了，以上这些，仅仅是代表我个人的观点，不管怎么说，不管以后怎么样，至少现在，人家依旧牛逼，依旧有钱，依旧是大爷，
到底要怎么取名字啊
1.很正常的存在。骂与被骂，往往相对依存，才构成了整个这件事。没有完全的表扬，也没有完全的批评，老子早在几千年前给我们说明白了这个道理。
2.永远从自己角度看问题，不从对方角度看问题的人，一般不是抱怨、就是骂人。这是一种认知思维偏举的典型表现。
3.京东裁员，无非该与不该两种存在。如果该裁，就必须裁；如果你被不该裁而被裁，不用你骂，裁员的一方肯定也是利弊俱存，这就是大道。
4.老子说，天地不仁，以万物无 刍狗。圣人不仁，以百姓为刍狗。意思是，天地、圣人做事时，是遵从万物自性，因而自成。不会人为将仁等东西附加其上。也就是我们现在所说的对事不对人。京东裁员，是不是做到了天地、圣人之道，如果是，那就是自然而然的，不必抱怨。如果不是，如上所说，他们的做法，也会利弊俱存。
有猫有料
据悉京东目前员工超过15万人，裁员8%，就达到1.2万人。而且裁员也不只是一线员工，几乎有二十多位高级管理者也在裁员之列。其他中型企业2000人即使裁员160人，也是不会太受关注。你京东刘强东一下子裁员这么多，当然会引发社会各界的关注。
那么，别人裁员很正常，刘强东裁员却被骂声不断呢？首先，京东快递发展到现在都是刘强东的过失。京东在发展快递时，刘强东骑着京东快递的车子大秀照片。现在发现快递业不好做了，就要挤兑人了，要清理那些有裙带关系的员工。其实，京东在快速扩张线下网点之时，员工介绍亲戚朋友入职的事情非常普遍。
再者，需要你们付出的时候，说什么不会辞退任何一个兄弟，甚至说不要跟我谈钱，谈钱那是伤感情的。现在企业不行了，就要认为这些人不是兄弟，本来京东员工对刘强东承诺的不辞退一个兄弟，表示很感动，但没过多久，京东又要开始裁员了，刘强东的态度出尔反尔，肯定会遭来一片诟病之声。
再次，本来京东主要是网购平台和物流两个方面，现在网购平台有拼多多、淘宝、天猫合围，物流有阿里旗下的菜鸟网络、顺丰快递，四通一达等企业的竞争，京东物流已经走得很艰难。刘强东还拿着京东员工赚来的钱去澳大利亚买房，到美国去玩女人，交巨额罚款。现在，京东业绩不好了，就要立即变脸，要大幅裁减员工，这当然遭遇各界的骂声不断。
最后，京东要裁员就可裁员，低调一点就没事了，别提出要淘汰三类员工，这就不厚道了。把要求提职提薪的员工，说成性价比不高。不愿意搞996工作制的认为不愿意拼命的。还要清查企业在扩张时，员工拉亲戚朋友进来的裙带关系。这样开除了人，还要讲出一大堆不合时宜的理由企业，恐怕并不多见，遭到网友唾骂之声，也是在情理之中。
事实上，企业效益越是不好，老板越是要与职工拧成一股绳，共同进退，这样才能转危为安。而刘强东的在需要你时称你为兄弟，不要你时就不是我兄弟。甚至在企业面对多方面竞争时，还要跑到国外去招花引蝶，把京东人的面子都搞没了。京东业绩下滑，面临困境，刘强东有不可推卸的责任，现在却要把责任都推到职工身上，并且开始大规模裁员，那肯定会被市场所诟病。
不执著财经
主要是前两年京东吹了好多牛，也损了好多同行主要是网购平台和物流两方面，把京东自己也推到了一个新高度！ 随着拼多多快速发展，加上老刘强奸事件，导致了人们对京东不信任！ 吹牛别损别人（包括成功人士吹牛） 人前人后最好表里如一！ 刘强东一开始给人的感觉寒门状元企业家 在这种背景下还犯强奸这种事，虽然事情后续不了了之，但是按刘强东取老婆的情况，这事是真是假大家心里都有答案！不管是不是别人设套但是刘强东好这口是肯定的！钱越多责任越大！刘强东应该还不懂！
杨斌7985
您好，
这个问题的答案在我刚发布的《京东淘汰三类人：及时揭开被996舆论黑洞吞噬的3个职场真相》一文中有所诠释。京东被骂得厉害最大的原因在于：之前强哥的兄弟人设卖的太过火，太深入人心，与现在的言论与做法形成了巨大的反差。换言之，公司正常的裁员，背了老板人设崩塌的锅。
（1）公司与员工永远不可能是家人的关系，只忠诚于利益；但强哥硬要称兄道弟，让员工认真了一回。前面人设卖得越猛，越深入人心，越容易被打脸。这道理其实稍微动动脑就明白，即便是自己的亲兄弟，他有义务帮你找工作、盖房子、娶媳妇、养孩子吗？谁也不能为你一成年人的生存与立足买单，包括父母兄弟姐妹。
但人是感性动物，你先告诉人家"不会开除任何一个兄弟"，现在又说不一起拼搏的不是兄弟，当然遭人反感。国人的思维通常是二维的，称了兄弟，那就是只讲感情深不深，不讲道理明不明的。索性一开始就是铁血风格，认可公司价值观的就严格遵循，不认可的也不强求，就算现在强势出手，人家还尊重多于被骗的感觉。
（2）京东锦上添花似的公关水平有余，应对负面舆论、员工负面行为的经验不足。 刘强东本身就是一个大IP,自带流量与热点。在全盛时期，这对公司是正面的锦上添花的作用。能够利用兄弟人设煽动情绪，夫妻恩爱频繁出镜，博得舆论好感，就是最好的证明。
但是，一旦出现负面事件，就毫无招架之力。别说是否具备腾讯招聘时所求的"引导舆论的能力"，连灭火的基本功力都不算太合格。内部管理更是问题，公司不是家，只有团队。关于淘汰三类人的邮件如何能够白纸黑字发出，又如何能够被晒到网上，都显示了其内部团队管理水平、对于员工关系的影响力、把控力均处在初级水平。
工作的本质终究是你情我愿的价值交换的关系。掀开“家人”、“兄弟"等温情脉脉的面纱，理智的认识到这层感情只能算额外的收益，而非本分，那么面对裁员这种事，心里也就不会过不去。对于公司而言，强调团队的概念，比粉饰家人的关系，也要有效得多。祝所有人好运！
