前幾天，去一個朋友處串門，回來後發現脫下的口罩忘了拿，不得不跑了三公里又爬了五層樓折返回去把口罩拿回來……朋友笑話我：不就一個一次性口罩？你這是有多缺口罩！
其實這一點都不誇張，一罩難求，形容的就是疫情下的眾生。前幾天看到一條新聞，因為封城被迫滯留在武漢的一個外鄉人，花25元高價買了個一次性口罩，用開水煮著反反覆覆用，直到煮爛……我跑個幾公里取回一個新口罩，算啥？
還有一個在國外做外貿生意的紹興人，買回價值百萬元口罩捐給國內，卻因無法運輸，急得差點崩潰。
還有云南大理，因為截留了兄弟城市的口罩，市委書記和市長雙雙丟了帽子。
還有前不久紹興市民為了在網絡平臺預約到一包口罩，幾十萬人守在電腦前上演“激情與速度”，幾千包口罩瞬間秒完。
還有一個叫何旭峰的年輕人，是物流公司浙江英特的員工，整整31天在紹興振德門口守株待兔“搶”口罩，結果在運到第681萬隻口罩的時候，累倒在崗位上再也沒有起來。
口罩！口罩！口罩！
口罩告急彷彿是一個亮起的紅燈，閃爍在每個中國人的頭上。
網上有段子說，這年頭對你最好的人，不是給你吃給你喝，而是默默把你拉到一邊，塞給你一包口罩。
不僅百姓缺口罩，企業更缺。疫情尚未戰勝，工，卻不得不復了。再不復工，工人跑了，原料供應商斷了，產品經銷商飛了……但復工的最大攔路虎之一就是口罩。很多企業只儲備了一個週期的口罩，至於以後，一籌莫展。
所以昨天，朋友圈裡突然被一條“富潤跨界造口罩”的新聞刷屏時，簡直有點熱淚盈眶的趕腳。雖說富潤不是國內第一波跨界造口罩的企業，但是這次10天突擊成立醫療器械用品有限公司，董事長趙林中凌晨時分火線任命自己為新公司總經理，還是讓人產生了一種戰時馳援的欣慰感。
3月3日凌晨，富潤召開了議事“火線會議”，經營理念非常具有“富潤特色”：“人民有需要，富潤有擔當”。定價權、捐贈權在公司董事會和政府。口罩除了優先滿足企業自用和本地企業復工需求外，主要供應醫院及學校復學使用。
會議最後強調：要以全新的面貌，快捷高效、勤奮廉潔、群策群力。
我問趙林中，這個項目總共投資了多少錢，答曰一千萬，“不貴不貴，廠房是現成的”，口氣就跟鬧著玩似的。其實據我瞭解，現在造口罩，原材料比40天前足足貴了20倍。而且大企業跨界做口罩，會涉及到上下游的溝通，車間的改造，還要拿下口罩的研發、生產、銷售資質等流程，成本比小企業要大得多。
趙林中當然不是這次疫情炸出來的第一位“霸道總裁”。
2月初，柳州五菱宣佈要生產口罩，大家本來以為，他們也就隨便造點民用口罩，意思意思罷了。想不到其話音剛落就立馬就把空餘廠房改成生產車間，成為全球第一家做口罩的汽車企業。而從提出想法到成功下線20萬隻醫用口罩，僅僅用了3天。
“只有大家想不到，沒有五菱不敢造”。聽說全國不但缺口罩，還缺口罩機，五菱再次應聲，用76小時就完成了10天工作量，造出了第一臺五菱牌口罩機。而其印在口罩包裝上的那句話——“人民需要什麼，五菱就造什麼”，則很人催淚效果。
總裁們的朋友圈是會互相傳染的。
“不會做口罩的企業，不是好企業”，成了總裁們的共識。
很快，格力扔出2000萬成立了醫療科技公司。廣告語擲地有聲：“好口罩，格力造”。
原本做紙尿褲和衛生巾生產設備的廣州興世機械製造有限公司，心想口罩不是不夠用嘛，那還不是生產速度太慢，所以開發研製出超高速全自動化口罩機生產線，成功實現世界上最快、每分鐘生產1000片平面口罩的設計速度，產能為120萬片以上口罩（24小時運轉）。
這場大戰中怎麼能少了富士康？“霸道總裁中的NO1”郭臺銘早在2月6日晚就宣佈首次導入口罩生產線，藉助其在生產管理、市場協同、技術輸出等方面的能力和優勢，打通原材料採購、設備製造、產品生產等全產業鏈，從源頭增加醫用口罩的生產供應，2月底產能已達日產200萬隻。
都是造汽車的，比亞迪怎麼能甘於柳州五菱之後，不聲不響很低調地找了條生產線就開造口罩，2月27日前正式出貨，到月底日產量就達到500萬隻。要知道此前全國產能也就2000萬隻，比亞迪一舉拿下四分之一。
同樣是造汽車的沃爾沃，可能覺得做口罩的風頭已經別不過小夥伴們了，乾脆更簡單更粗暴，直接砸錢捐助了一家公共衛生中心，用以研發新冠肺炎的疫苗。
我們常常在思考，一個企業的擔當是什麼？而這次疫情，出了很好的答案。
說改就改，說造就造，說捐就捐，難道這真的只是霸道總裁們的霸氣側漏嗎？其實，除了行業本身的優勢，應該是一顆又一顆試圖捂熱寒冬的愛國心，促使著他們危中求機，才造就了企業抗疫的中國速度。
就如趙林中所說：
暗夜之中，才見繁星。危機之下，方顯情懷。
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