三妹合江
家族企业不是一个法律概念，而是一个习惯叫法。
对于企业而言，最关键的问题是企业控制权问题，有绝对控股与相对控股之分。绝对控股是指控股50%以上，但又分二种情况：一是50%以上控股，二是三分之二以上控股。二者的区别是三分之二以上控股的控股股东可以决定一切，包括分立合并、增减注册资本、修改程章等一切事项，而50%以上控股则上述事项控股股东单方决定不了。
所以家族企业一般是指股权全部由家族控制的企业，或取得三分之二以上股权控制权的企业。由此可见，家族企业与非家族企业的区别的本质问题就是控制权问题。
当然由于控制权不同，会产生许多不同：如公司治理结构上，家族公司可能会取得企业的核心职位；如表决权、分红权等股东权利可能被弱化；家族企业的决策可能效率更高等等。
彭文胜律师L
首先我们先来谈一谈家族企业和非家族企业的一个具体的一个区别。
家族企业是指资本或股份主要集中在一个家族手中，家庭成员出任企业的主要领导职务。当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，就是家族企业。
非家族企业就是通过商业手段运作赚取利润用以贡献社会，他所得的盈余用于扶助弱势社群，促进小区发展以及社会企业本身的投资。注重社会价值多于追求最大的企业盈利。
再通俗一点讲的话，家族企业跟非家族企业的区别就应该类似于国企或个人企业的区别。对的话是为社会提供服务提供价值。私人企业就是为为了自己乃至家人赚取更多的利润。也有一些非国企的股份制公司。也属于非家族企业的范畴。
大雷哥哥
普通家族企业比非家族企业更难做。在家族企业中，一般公司的重要管理职位是老板的亲戚。即使你很有能力，你也不会得到你应得的提升。相反，如果你太能干，你很容易被他们排斥和压制。他们会因为做得好而获得所有的荣誉，做得好和有问题是你的责任。这也是中国家族企业难以发展壮大的主要原因。
家族企业是高度私有化的，股权高度集中在家族手中，具有家企合一特征。家族企业具有许多明显的优势，同时也在孕育着极大的风险。因此，家族企业在某些方面具有独到优势，特别是在创业阶段竞争优势明显：凝聚力强，家族企业文化受家族血缘关系和家族自身文化的影响，并将在企业成立初期发挥积极作用。如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持，有很强的家族凝聚力。
家族企业的快速反应、高度集中的组织模式和强有力的领导风格在处理和决策某些事项时不受体制和过程控制。可以很快的做出反应和做出决策。使其在某些方面具有很强的执行力和竞争力。和力强，家长的言行是最高规则。大多尊重家长的意见。彼此的信任度高，亲和力强，家族成员都乐意付出，并保持极高的忠诚度。
强有力的控制，重要的职位都是自己值得信赖的人，外人很难干预，因而容易控制。极低的监督成本，在家族企业内部，家族成员意识里企业所有的事都是自己的事，不需要安排和吩咐，就主动积极把事情做好。根本就不需要监督。
律科技
传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。通常如果任用有能力的非家族成员来接管经营权，那么往往这些企业都会剥离经营权和所有权。
生之所向便是活
普通家族企业比非家族企业更难做。在家族企业中，一般公司的重要管理职位是老板的亲戚。即使你很有能力，你也不会得到你应得的提升。相反，如果你太能干，你很容易被他们排斥和压制。他们会因为做得好而获得所有的荣誉，做得好和有问题是你的责任。这也是中国家族企业难以发展壮大的主要原因。
家族企业是高度私有化的，股权高度集中在家族手中，具有家企合一特征。家族企业具有许多明显的优势，同时也在孕育着极大的风险。因此，家族企业在某些方面具有独到优势，特别是在创业阶段竞争优势明显：凝聚力强，家族企业文化受家族血缘关系和家族自身文化的影响，并将在企业成立初期发挥积极作用。如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持，有很强的家族凝聚力。
家族企业的快速反应、高度集中的组织模式和强有力的领导风格在处理和决策某些事项时不受体制和过程控制。可以很快的做出反应和做出决策。使其在某些方面具有很强的执行力和竞争力。和力强，家长的言行是最高规则。大多尊重家长的意见。彼此的信任度高，亲和力强，家族成员都乐意付出，并保持极高的忠诚度。
强有力的控制，重要的职位都是自己值得信赖的人，外人很难干预，因而容易控制。极低的监督成本，在家族企业内部，家族成员意识里企业所有的事都是自己的事，不需要安排和吩咐，就主动积极把事情做好。根本就不需要监督。
东哥的北漂生活
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
非家族企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，非家族企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。
差一个牛市的距离
家族企业和非家族企业的最主要区别，可能就是，家族企业以族亲纽带为基础和核心建立企业的组织架构、权力架构和利益架构，而非家族企业是以利益纽带为基础和核心建立企业的组织形式和配置权利。
思之远方
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吴迪大山
家族企业看脸色，非家族企业看制度。
