乡亲们，我可想死你们了。
新年开工第一日，小侠在此祝大家狗年旺旺，万事如意。
01
船大掉头难，劳工代工之王还是机器人代工之王？
《MIT科技评论》公布了2017年“全球50大最聪明公司”主要考察该公司的科技领军能力及商业敏感度这两大主要维度，需要做到“高精尖科技创新”与“能够保证公司利益最大化的商业模式”的完美融合。
按照MIT的预测，50家入选者将在未来有机会成为主导行业的公司。
榜单不以公司的市值或名气作为参考，而以“拥有真正的创新技术，以及实用又野心勃勃的商业模式”为评选标准，还会给每家入选公司作相应的点评。
而富士康在该榜单中排名33位，MIT科技评论点评认为它“中国制造业正发生变化的趋势，大量使用机器人代替人工，其中一家工厂削减了6万个岗位。”
郭台铭接受访问时表示：“变成聪明的企业不是我变聪明了，而是我们的员工变聪明了。”
他指的员工，我想，大部分不是指流水线上的“张全蛋”和“小姐姐”们，指的是那些可以替代人工的工业机器人。
2011年富士康曾经雄心勃勃地宣布三年百万机器人计划，推行机器人计划则是富士康饱受社会舆论指责有关。
自2011年开始，郭台铭就多次在公开场合表态，将率先使用机器人代替部分工人从事单调重复、简单又危险的机械式工作。
2013年初曾一度短暂停止招工，直至后来发现机器人并不能在装配的上百甚至数百道工序中顺利完美衔接完全取代人力，实际效率并非太理想，“大跃进式”的机器人计划才不了了之、
曾有受访问的富士康的一位中层称，机器人只能用于生产线上的前端工作，而富士康的核心是后端的组装，机器人实际上能替代的工序不到50%。
富士康随后宣布跟谷歌联合研发工业机器人，2017年宣布与罗克韦尔自动化的合作，2018年大力投身于AI人工智能领域的研发。证明富士康并没有放弃其机器人之梦，反而在此道上越走越远。
整个鸿海集团全球拥有超过120万名的员工，而大部分皆是每道生产组装工序、每条身产线上进行机械重复日夜劳作的工人，大部分在中国。
曾经，中国的廉价的劳动力、人口红利让富士康带上了全球代工之王的王冠；
如今，劳动力短缺，面对不可逆转的路易斯拐点，不断上涨的人力成本，真正让富士康体会到“欲戴王冠、必先承其重”，船大不好掉头，重码下注机器人及人工智能，是挣扎？还是服从趋势？是路径依赖还是另辟蹊径？
在我看来，富士康在革命，开始对自己动手术动刀子了，如同郭台铭一样，本身是一个极度矛盾体。
要改天换命，就得敢叫日月换新天，也得愿赌服输吧！
一端是“传统”的郭台铭，一端是“新兴”的马斯克，制造业的革命，放不开，得不到。
02
焦虑或是危机感？
富士康的思维方式是严格的精益制造与严苛的成本控制，业内称为“赤字接单、黑字出货”，即以低于竞争对手的价格接受订单，通过采购、制造、营销各个环节的努力，压缩和节省成本，仍以竞争性价格将货交给客户。
报表出来，别人认为没有利润的，在富士康就能做出盈利。使用军事化式的管理，极强的纪律性与执行力，“长官”代替了“领导”，富士康把这种管理模式和盈利模式做到了极致，也做到了尽头！
鸿海集团（2317.TW）2016年营收出现负增长，为上市19年以来首次出现的状况，即使在遭2007-2008年百年一遇的金融危机也没有陷此困境。毛利率的下滑的大趋势使得净利润增长放缓至2%以下。
面对营收与净利双杀，郭台铭焦虑了。
他比任何人都清楚，这是业务过度依赖于苹果的后果。
“成也萧何败萧何”道理谁都懂，2011年极具危机意识的郭台铭就已经开始计划通过分拆旗下10家子公司挂牌上市。
一方面，维持住母公司鸿海集团的每股净资产的上升，起码能让账目看起来美一点，内涵价值更厚实点，以方便转型路上的必要时发债发股融资；
另一方面，大面积分拆上市能使得子公司能在市场上融到资金独立发展，不用母公司输血，这样有利于鸿海集团能最大限度地腾出资源，大手大脚地投出资金，建立新的资产。
但是大家有没有想过，“树倒猢狲散”、“火烧连环船”的道理，各大子公司业务皆互相关联，牵一发而动全身，从分拆的案例的股价走势来看，结果也许并不理想。
但开弓没有回头箭，2018年富士康股份（富士康工业互联网股份有限公司）已经决定在A股市场进行IPO了，目前正处于证监会反馈状态。
不擅于使用职业经理人的鸿海，让投资者放不下心的就是其企业继承人的问题。
美林（台湾）前研究主管程淑芬(Sophia Cheng)表示，判断台湾企业业绩的一个主要标准就是创始人对下一代继承者的培养情况。这个问题在鸿海更是显得扑朔迷离，是的，守业要有人，长期的转型之路更得后继有人啊，毕竟，能否兑现都是存在于未来！
鸿海在可见可预见的视野，把有潜力有未来的都做了。分拆子公司和大量投资未来企业股权，让鸿海看起来更像转型为一个投资集团。做很多事，跟把很多事做好，是不同的概念和层次。
对未来的焦虑，首富们的“投投投”和“买买买”是从来没变过的！只有伟人才知道自己是走在什么道路上，普通人不都是使用导航么？面对未来，也许马云和孙正义，跟没有互联网思维的郭台铭，都差不多的。
有人说，相由心生。知道自己在干什么会干得好时，人会意气风发！迷茫之时，多憔悴！我相信的。
现代心理学家说，所谓宿命，不过是一种强迫性重复的表现。如今的鸿海，是重复，还是创新？
03
富士康的IPO之路
对于富士康股份申请在A股IPO之事，那些只盯住财务报表只看着某项数据就开始喷富士康的，只能说不甚懂代工业务的性质。
富士通工业互联网公司（富士康股份）的原注册资本仅为1.3亿元，注册资本变更为177亿元，暴涨了136倍。
学过会计的朋友就知道，资本对应资产，这是大幅注入资产的行为，这样的报表跟2016年、2015年间的数据，又有什么好比较的嘛。
新注入资产后合并报表带来的结果是资产负债率提升到81%，那能上市融资不就降下来了么？截至2017年底，富士康股份总资产1486亿元，总负债1204亿元，富士康股份计划发行10%的股份，即17.73亿股，融资272亿元人民币。发行股份后，资产负债率将下降至68.5%。
大家有没有留意到一家A股的上市公司叫安彩高科（600207），自富士康公布IPO在A股上市的消息以后的交易日连续一字板涨停，为啥会出现这种市场现象呢？就是因为安彩高科的第二大股东：富鼎电子科技（嘉善）有限公司，富鼎电子的实际控制人为台湾上市公司鸿海精密。
安彩高科自2015年富鼎电子入主后已陆续把壳给“洗”干净，也就是说，富士康股份在A股市场是横竖也要上市的，IPO若不行就可借壳上市。
熟悉苹果产业链的人就会知道，富士康位于郑州的基地已经成为生产苹果手机的主要设施，全球苹果手机大约一半都产自这里。富士康股份旗下的重磅子公司的郑州富泰华、河南裕展均为制造苹果产品的重要工厂。
单是这两家子公司的合计总资产已超1000亿，合计贡献净利润超21亿，占当期净利润总额的13%。在苹果业务上“薄利多销”的策略并没有改变。
据招股书披露，富士康股份拟在A股上市募集的272亿资金，其中拟投向河南的包含6个智能制造项目，全与高端手机制造及组装相关，总投资102.8亿元，占全部募投项目的37.79%。
在智能制造新技术方面，又投入了51亿来提高智能手机机构件的生产质量和效率。手机构件产能扩建又投入了35.4亿。皆以富泰华、裕展为实施主体，在两者身上合共投入约189亿，占全部募资比例的69.5%。
看来未来数年富士康的业绩预期估计还是要指望苹果的新产品的畅销！
另外，拟募集的272亿中约93亿元投向富士康股份计划转型的业务方向。简单说，拿到的钱约七成投到生产，余下三成用于提高智慧，也尚算合理。
值得重点关注的是，2017年归属母公司的净利润158.68亿元，按富士康股份生产制造的20万员工算，人均贡献净利润7.9万。而从现金帐看支付给职工以及为职工支付的现金高达220亿，可近似地看作人均工资成本，（以全体员工算）约8.1万，这样就得出一个模糊的全景图，富士康股份每请一个员工，所付即所得（近乎）。
将来，如果说通过改造升级后，没有在这个指标上得到明显的突破，那都是瞎扯蛋的。
所谓的宿命，不过是孙悟空以为能逃出如来五指山！
04
这是尾巴
尽管富士康嫁来A股，已有点“人老珠黄难上妆”的味道。
网上流传着很多分析认为富士康股份若在A股成功发行上市，将是稀缺的标的。
而大家知道么，母公司鸿海集团在台湾市场的估值才不超过12倍。对此，给我的感觉，好比去电影院，看到了一个引人入胜的戏名，和一段剪接过的精彩预告片，总会吸引消费者把全价的电影票给付了。
把转型的预期都打满了来发行，那走出电影院撕票骂烂片的事，还遇得少么？更何况富士康现在是一出投资额巨大的超级商业大片，很多人以为富士康已经不是富士康，其实富士康还是富士康。
还是衷心希望，把工业时代下的组织大规模代工做到极致的富士康还能一路顺利。
“廉颇老矣尚能饭否”的郭先生能问心无愧、不留遗憾地尽力把鸿海集团及富士康发展成为自己心中最想要的状态，不再依赖于某个企业某个产品的。
在转型路上少点坎坷，毕竟牵动的是很多的员工及家庭的心，鸿海发展到今天这么大，已经成为了一个要负担起社会责任的企业，能力越大责任越大嘛。
所谓宿命，不过是“谋事在人，成事在天”罢了。
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