商業趨勢從重資產轉向數字化，都是藉助數字技術驅動企業經營模式、商業模式的創新變革代表，他們共性在於構建一種全新的未來商業範式：數字化商業。

任何行業都有“暴利”的機會，但任何行業都不可能永遠“暴利”！企業為何失敗？管理者如何避免企業失敗？

談及企業數字化，智能化則是一個繞不開的話題，這也是一個需要突破的話題。格局決定趨勢；在變化劇烈的環境下，趨勢決定格局，可能影響、改變乃至重塑未來商業形態的趨勢！

傳統行業的跨界顛覆加速了傳統企業的生存危機

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數字運營

數字化是運營管理的智能化創新，智能化運營核心是運用技術構建新的業務模式、流程、軟件和系統，帶來利潤更高的收入、更出色的競爭優勢以及更高的效率。定義智能化運營轉型的方法有上百種。

定義智能化運營轉型的方法有上百種。全數字化業務轉型，智能化的運營在當前環境下意味什麼。

運營管理的智能化創新：企業可以通過變革流程和業務模式，提高員工效率和創新能力，改善、設計並滿足個性化客戶體驗；

數字化供應鏈：實現精確的需求規劃、實時庫存管理和可靠的訂單履行， 提高工作效率、效能和可視性；

智能工廠：連接企業價值鏈的各個端點（組織、人、設備、軟件等），實現數據資源共享，多組織網絡協同製造、無人工廠、數字孿生、柔性製造、智能排產、智能物流……

數字化就意味著徹底改變業務

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數字營銷

面對消費市場的巨大變化，開啟企業數字化營銷轉型之旅，這對於佔據消費場景、提升銷售轉化率， 改善用戶體驗具有重要的意義。傳統企業必須思考，如何實現面向新零售的轉型，推進全渠道營銷？

智能零售科技：重構人、物、場， 實現營銷精準化，營銷場景化，營銷社交化，營銷個性化；

構架企業數字化營銷能力：包括實現以提高用戶體驗為核心的智慧零售、全渠道會員管理與精準營銷； 形成線上線下融合的全渠道營銷新格局，打造智能高效的供應鏈體系；藉助大數據、人工智能、IOT、AR/VR/MR 等新技術實現“新零售”轉型；

重塑營銷場景：重構用戶互動模式，滿足個性化消費與體驗需求，實現社交化新營銷。

“互聯網+”經濟等新商業模式的快速崛起

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數字化商業定義

藉助數字技術驅動企業經營模式、商業模式的創新變革代表，他們共性在於構建一種全新的未來商業範式：數字化商業。雲計算、大數據、移動互聯網、人工智能、區塊鏈、物聯網等數字技術熱潮，電子商務、共享經濟、“互聯網+”經濟等，新商業模式的快速崛起，對傳統行業的跨界顛覆加速了傳統企業的生存危機。

連接、共享、協同是數字化商業的三大基本特徵。

人與人，機器與機器，人與機器，人與組織，消費者與企業：不同企業或組織之間任何信息都將是連接的，而且這種連接是智能的，實時的。這種連接是打破組織邊界， 是社會化的信息與資源共享，企業可以實時響應市場的變化與消費者需求，同時也可以通過企業間的產業鏈共享與協同構建更有競爭力的商業策略。

數字化商業時代，企業的經營邊界更模糊：社會分工更明確，產業協作更生態，更趨向於社會化，人與人，人與企業，企業與企業之間的協同將創造出更低成本，更高效率的商業流程與模式，提供更好的產品、服務和用戶體驗。

數字化商業生態：以交易場景為核心，業務、金融和IT 一體化的新商業形態，是業務、信息、知識、數據、技術等基於雲平臺的多態融合的商業創新。

開啟企業數字化營銷轉型之旅

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三項策略找答案

“1980年之前的公司中，80%已不復存在，未來5年內可能還將有17%消失。”這項數據經常在學術會議上出現。

新一代公司如何對抗趨勢，延長壽命？研究者給出了這樣的答案。

第一、企業商業模式應同時包含技術產品和實體產品，這會帶來競爭優勢，因為競爭對手將很難找來程序員就能快速設計類似的服務和產品。數字產品和實體產品融合的例子包括特斯拉，該公司同時掌握電池和汽車製造方面的深度技術，以及亞馬遜，其龐大的倉儲體系能有效抵禦競爭者的威脅。

第二、企業可以尋找能夠創造強大網絡效應的商業模式。例如，Facebook的10億用戶是它的競爭優勢，因為想換到其他平臺的用戶必須重新加好友、上傳內容，這是極高的轉換成本。

第三，企業可以加大持續創新的力度。