4.15億元，一次；4.15億元，兩次；4.15億元，三次，……隨著拍賣師響亮的錘聲傳來，河南省張弓酒廠相關資產拍賣落下了帷幕。
8月20日上午，河南省張弓酒廠相關資產在鄭州進行公開拍賣，河南省張弓老酒酒業有限公司以4.15億元成功競買河南省張弓酒廠及相關資產，成為張弓酒廠的“新東家”。
正如媒體所描述的那樣，曾經領舞豫酒“張寶林”時代的豫酒老大，正面臨著新的鳳凰涅磐。8月20日下午，河南張弓老酒酒業有限公司在鄭州舉辦成功收購河南省張弓酒廠媒體見面會，又一次將張弓推到了輿論的風口浪尖。整合後張弓面臨的最大問題，今後張弓怎樣發展？原來的租賃企業如何處置等等問題，成為眾多媒體關注的熱點話題。
媒體見面會結束後，《華夏酒報》記者在河南進行了深入採訪。
探營:張弓新東家何許人也？
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《華夏酒報》記者從有關方面獲悉，此次成功競買張弓酒廠資產的張弓老酒酒業有限公司註冊資本5000萬元，大股東鄧天志認繳資金5000萬元，企業住址為河南省寧陵縣張弓鎮(河南省張弓酒廠南廠院內) 。
記者從一些公開的媒體報道中獲悉，鄧天志是河南省寧陵縣黃崗鄉人，現任北京富饒房地產公司董事長，北京商丘商會會長，河南張弓老酒酒業有限公司董事長。
1962年出生的鄧天志，家境貧寒，1980年離開家鄉去當兵，1990年轉業至輕工業部工作，後成為輕工業部直屬的中國少數民族開發總公司副總經理。1998年，鄧天志正式下海，成立了北京富饒房地產開發有限公司，參與過北京著名的“聖馨家園”、金融街項目的開發。張弓酒南廠衰敗，鄧天志開始介入接收。
2012年7月，鄧天志在張弓酒廠老南廠基礎上新組建股份制企業河南省張弓老酒酒業有限公司，投入資金對原來的廠房設施、釀酒設備等進行了全面整修改造；對被譽為“河南第一窖”的數百條百年老窖池進行了特殊保護和重新開發。
《華夏酒報》記者從近年來了解到的情況來看，張弓老酒從成立到今天，它的發展並不是十分的順風順水，期間有人傳說，鄧天志甚至中止了繼續向酒廠投資的傳言，更有人說，鄧天志收購張弓是另有其它打算。
企業：要讓張弓走得更遠
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在8月20日下午舉辦的媒體見面會上，在談到張弓今後的發展時，張弓老酒酒業董事長鄧天志表示，張弓過去是國有企業，破產以後進行租賃經營，分南廠和北廠，2003年北廠租賃給張弓酒業，租賃20年。南廠擱置了，南廠比較老，北廠是新建的廠。2012年，鄧天志投資租賃，重新恢復建廠，投資1.2個億，2013年恢復釀酒生產經營，南廠沒有品牌。用200多萬購買了原來皇封的品牌，後來又註冊了老南廠品牌。
鄧天志告訴記者，南廠北廠都是租賃經營，在今年1月份法院進行破產重組，結束了兩家的租賃權力，把雙方的資產、窖池、廠房、土地、品牌、設備做一個綜合的資產清算，評估是3.7個億元，溢價4千萬，張弓品牌評了大概1.3個億，老南廠、皇封品牌2.5個億，計劃下一步改造成現代化釀酒車間，後期廠區設備恢復還要至少投入2個億。現在買的張弓酒廠就是國有企業，下一步掛牌後，政府可能會出資，政府要求持有20%國有股。
鄧天志強調，張弓南廠擁有釀酒的資源優勢，北廠擁有品牌和商標。談到競拍後張弓未來的發展，鄧天志告訴記者，從1月份破產後，就在考慮張弓今後的發展，一方面加大科技投入、技術投入，走機械化智能化車間，2019年，兩個酒廠銷售收入達到2-3個億元，5-10年，使張弓實現30到50個億元的銷售收入。
談到對張弓酒的情懷，鄧天志激動地說，自己是寧陵縣人，從小就對張弓酒感情很深，張弓酒是寧陵的，也是河南的名牌產品，一定要把張弓這個品牌做起來，用科學的管理，引進先進的管理團隊、先進技術，讓百年張弓走到更遠。
專家：創新是後張弓時代的生命線
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8月20日晚上，《華夏酒報》記者在鄭州獨家採訪了著名營銷專家——陸興武實戰商學院創始人陸興武。當他聽到張弓老酒成功獲得河南省張弓酒廠的資產後，深有感觸地告訴《華夏酒報》記者，創新是後張弓時代的生命線。
陸興武說，張弓是個響噹噹的品牌，曾經在我國酒類行業中扮演著重要的角色，如今，張弓整合，從總的來說是個好事。毋庸置疑，在張弓整合初期，由於受人員、管理理念等因素的制約，整合速度不可能一帆風順。
但從長期來看，兩個張弓的融合有利於張弓品牌的打造，更有利整合資源培育張弓酒業的快速發展。從市場營銷的角度，兩個張弓各有各的渠道，各有各的市場，成功融合是關鍵。從表面上看，新的管理團隊能否適應大張弓的需要，是關鍵。如果只是簡單的人員疊加，還是按照傳統的營銷模式來運作，張弓的包袱將更加沉重。因此，對於大張弓時代來說，管理者只有傳承過往的模式，創新適應市場發展需要的理念，才能推動大張弓跨上一個新的臺階。
陸興武強調，對於大張弓來說，創新是大張弓時代的生命線。
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《華夏酒報》記者在採訪河南省酒業協會副會長兼秘書長蔣輝時，蔣輝秘書長顯得格外激動，他說，他要為張弓點贊。
張弓酒曾是豫酒的龍頭老大，它創造了豫酒“張寶林”時代的輝煌，它第一個在央視用名人作廣告，第一個使用防偽電子瓶蓋，第一個攻克了低度白酒的技術難關。然而曾經的我國白酒一線品牌，如今從全國退縮到了河南，又從河南退到了商丘，成為豫酒的二線品牌企業，讓人感覺無限的無奈和尷尬。
早在幾年前，河南酒協就提出了整合兩個張弓的建議，如今夢想成真，對於整個豫酒發展來說，是個大好事。主要有三個方面的因素。
一是通過兩個張弓的整合，避免了不必要的產品競爭、廣告競爭、市場競爭、人才競爭，更有利於集中優勢資源，培育張弓品牌，提升張弓市場。
二、張弓整合是商丘市、寧陵縣兩級政府努力的結果。自從2017年河南省政府將豫酒列入全省十二個轉型發展的重點工作以來，豫酒轉型成為各級黨委政府的心聲，陸續出臺了各種行動計劃，張弓成功破產重組，有利於張弓酒輕裝上陣，快速發展。
三是契合了廣大消費者對張弓品牌的鐘愛。對於張弓酒來說，是多少代人的情結所在，一代又一代的消費者都希望張弓酒做強做大，引領豫酒發展。
蔣輝秘書長強調，除了為當地政府點贊，還要為張弓發展付出艱辛努力的企業們點贊。如孟豔董事長她們，在張弓品牌傳承和發展進程中，像孟豔這樣一批又一批的張弓人無怨無悔，為張弓發展嘔心瀝血，才使張弓得到完美傳承。
河南省酒業協會會長熊玉亮認為，在豫酒振興的進程中，實現了張弓重組，雖然有點晚，但畢竟完成了這個程序，是個值得在慶幸的事。
熊玉亮說，這幾年的發展，使張弓丟掉許多市場，張弓酒的再次振興任重而道遠。
政府：不僅要資合，更要人合
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對於張弓老酒成功拍得張弓資產，河南省商務廳市場運行調節處郭海燕處長接受了《華夏酒報》記者的獨家採訪。郭海燕處長說，這肯定是好事，豫酒要振興，龍頭企業一定要做強做大。
郭海燕表示，東西南北中，好酒在張弓，張弓酒有品牌知名度，又有歷史上的輝煌。正因為過去缺乏發展合力，才使張弓近幾年發展遠遠落下。借這次整合之機，推動張弓重回“金花”行列，重回全國龍頭白酒企業行列。
談到整合後張弓的發展，郭海燕處長說，這次張弓整合是以資產為紐帶進行了整合，但是要做真正合，不能是貌合神離，下一步，不僅要資合，更要人合，心往一處想，勁往一處使。
郭海燕處長強調，人合比資合更重要，只有真正的人合，大家共同努力，以改革的態度，以開放的思維，通過改革，通過制度創新，加強營銷，調動起人的積極性，才能讓張弓始終走在豫酒振興的前列。
《華夏酒報》記者也曾多次到商丘寧陵採訪，坊間對兩個張弓的存在也頗有微詞，一些業內人士甚至在公開場合，批評兩個張弓的存在。如今，兩個張弓的時代已經一去不復返了，正像各界關注的那樣，大張弓時代怎麼發展，張弓何時能夠實現消費者的預期，張弓什麼時候能夠重回我國白酒行業一線陣營，業內人士拭目以待，本報也將繼續關注。
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