小漁的創業信條
根據一些行業報告顯示，格力空調市場佔有率線上大概佔整個行業份額的23%，線下份額行業第一，大概佔據38.1%的行業份額，由於空調行業還是線下為主，線上為輔，雖然線上增長最快，但格力綜合來看依然佔據空調行業龍頭地位。但是如今美的的份額正在追趕格力，大有趕超的趨勢。
股東的想法：從格力股東會拒絕收購銀隆的交易看，格力的股東更加希望格力繼續專注主業，和美的展開競爭，將份額再做上去，國內做不上去，至少想國外擴展，如今格力的股東偏價值型，他們不想冒險。
董明珠的想法：空調已經進入了寡佔領域，前四大企業佔據市場份額超過了70%，價格空間和行業空間有限。其也想向國外拓展，但是海外業務毛利率比較低，內銷40%的毛利率，出口則只有7%。
董明珠想通過格力手機，獲得一些橫向的效用，做IoT，也就是物聯網，像小米一樣，做各種家用硬件產品，而不是僅僅停留在空調。你看到美的的家電產品線就非常的寬廣，東西很多。而格力想模仿小米快速切入其他家電種類。所以其手機，本來就只是一個媒介的嘗試，其想要格力手機成為一個遙控器和智能手機的複合品，只是，智能手機是新科技的堆疊，而格力對於新科技接受比較緩慢。
合理的做法，實際上董明珠不用想這種科技企業的做法，不要繞行，想做什麼家電，直接做就可以，就按照做空調的思路做產品。
對於董明珠個人，毋庸置疑其能力是強大的，要知道其是銷售出生，在90年代一個人一年簽下3600多萬的單子，屬於實幹型。
但董明珠的大多數能力囤積在銷售領域，不停的到鏡頭前，實質也是為了打免費的廣告，能力有限制。至於說平臺強還是能力強，必然是因為能力強，因為空調這個行業已經淘汰了很多企業。統帥、新飛、索伊、坂田、月兔等眾多小品牌空調的市場佔有率均不足0.1%，當年條件比格力平臺更好的還有春蘭空調。
凱恩斯
格力空調能做到國產第一最大的功勞在於前董事朱江洪對於產品質量的嚴格把控，1992年，格力電器公司組建，朱江洪出任總經理。把一條技術落後10年的組裝線，年產2萬臺空調器的小廠，改造成為年產量250萬臺的行業巨頭。從而打敗當時的赫赫有名的春蘭空調，做上國產第一的寶座！而董明珠是在格力空調已經打下穩定紮實的口碑後才上任的，而董小姐側重點貌似跟朱江洪不同，朱江洪作為產品經理，對格力空調的質量要求非常苛刻，也造就積累了格力今天的口碑，而董小姐上任後貌似對於營銷方面更加上心，追求利益最大化，而且戰略也不同，不單單隻專注於空調，同時發力其他產品！不過格力旗下的晶弘，大松品牌，不管收購前還是現在，知名度都不理想，甚至有謠傳說晶弘，大松被格力花大價錢收購之前就是董明珠在運營，她是股份最大持有者！現在這兩個品牌包括格力手機等其他產品只能依靠捆綁式銷售賣給經銷商，格力手機強制安裝工售後外包公司購買，只能內部消化！提起格力，大家只認格力空調，晶弘，大松，口碑很不理想，格力手機更是高價低配，連外觀都是好幾年前的設計，嚴重被大家吐槽，除空調外的產品一致不被普通消費者認可，不像美的集團在在電器方面全系開花！所以個人認為格力能有今天的成就是因為有點前人栽樹後人乘涼的意思！營銷做的好只能一時半會讓公司賬面上好看，並非長久之計，想要把產品做好還是需要像前董事朱江洪這樣的實打實的對產品質量把控！所以，你懂我的意思嗎？
奮豆57735183
“做自己熟悉的領域”，這是投資創業的一句行話。馬雲和馬化騰能夠突破這一瓶頸，不等於所有人都能成跨領域的姣姣者。而且格力電器是實體經濟，董明珠開闢手機及汽車領域，與馬雲和馬化騰進軍新經濟不在一個技術級別上。
嚴格意義上，格力電器雖為電器行業，但還不屬於互聯網經濟。其公司的機械設備以及技術人員，與手機和汽車行業沒有相同之處。若要成功跨界經營，等於必須從頭開始，重起爐灶。
而馬雲將淘寶跳躍到天貓，以及阿里雲等等，都是圍繞電子商務展開的。雲計算則有淘寶用戶的大量數據作為後盾，支付寶及螞蟻金服，無一離不開其強大的用戶群體。馬化騰的社交軟件從QQ到微信，駕熟就輕；騰訊遊戲以及騰訊視頻，都是靠QQ及微信用戶的連帶效應。
然而，董明珠擁有強大的銷售管道；這是她敢於涉足新領域的底氣。何況格力電器充足的現金流，能夠為董明珠開闢新戰場提供源源不斷的資金。作為一名從底層做起的大企業董事長，董明珠具有超強的創新能力以及市場想象力，而格力電器目前的影響力，是她施展才能最好的創業平臺。
陸燕青
她兩樣都強;她能力強，不強能做得這麼多東西嗎？她基本上每個領域都有涉足，並投入了不少人力和物力;另她是中國第一網紅，平臺太大，令她無法掌控，這樣最終結果就是會失去自我，利令智昏，一發不可收拾，一地雞毛，令人仰天長嘆，這也可能是我們的企業家總不能一貫以之，將企業做成百年老店的宿命吧！
廣東健力寶.四川長虹.三鹿奶粉.步步高電器.等一批曾經知名品牌，最後都落得不是破產就步入衰落的景象，這難道不值得我們反思嗎？我們的企業家不能頭腦發熱，更不能任性，要有科學頭腦，要審時度勢，要認清事物的本質，揚長避短，方可永久在社會立足並保持不敗之地！
綜上所述，能力太強和平臺太大使董明珠有時候不敢冷靜，喪失了自我。有時候自以為自己是"無所不能"。我們企業家有什麼事都要有一個度，有所為，有所不為，這方是企業家取勝之法寶。最後用《高老頭》裡的一句話作結束語:我們的心是一座寶庫，一下子倒空了，就會破產。
張文禪
董明珠和很多女性管理者一樣：讓她按照老總的意思去幹事，她幹得比男人還好還細，經常逼迫自己逼迫下屬那種工作狂。但這都屬於執行層面。如果讓她做老總，用戰略性的眼光去創造，一般女性不具備這個特點，我認為這是性別的差異。這就是什麼美的集團會收購世界有名的智能機器人公司庫卡。而格力電器卻去做什麼手機，汽車等等根本不靠譜的事情。從0到1的本事董明珠是沒有的，但是從1做到100她是可以的。總而言之，一般女性不喜歡動腦筋，我說的動腦筋是深度思考，戰略思考。不是動腦空調該弄個什麼顏色。而男人喜歡在智力上進行各種折騰，各種探索。這也是為什麼我認為格力電器壯大董明珠有很大功勞，但是格力電器成名是在上任朱江洪手裡。前人已經搭好了框架子，董明珠複製粘貼就行了。當然複製粘貼的本事要有個人的良好自律習慣和瘋狂的執行力，在這一點上，男人沒有女性那種耐心和持久力。大家注意沒，為什麼上學時，女生往往文科好，數理化不好？因為女性厭惡數理那種攪盡腦汁，選擇了相對沒那麼痛苦的文科重複機械記憶，雖然這種背誦，也是需要時間的，但是痛苦還是少些。多數男性做不了像幼師這種需要耐心的重複性強的工作。上帝造人就是這麼有趣。女性的這種特點從另一方面不也是蠻可愛的嘛。
maxino
欺世盜名，一個很優秀的業務人員，開疆拓土有功勞。在創始人朱洪江的栽培下12年出任格力董事長（電器公司），當時格力已經是上市公司千億市值，全國聞名。同時代開始的志高，奧克斯等在房地產高歌猛進的近十年別人也增長大幾百億增長。董故意誤導外界讓人以為格力是他做大的。做私治晶弘冰箱做不好，格力收購，做小家電一塌塗地，做手機成遙控囂，做筆芯吹了幾個牛，做芯片變成空調芯片（非蹭熱點芯片），做能源電車差點坑股東。董明珠起的沒有白手起家，全依託格力電器資源沒有成功一例。雷軍幾度離開重來。格力女總，放誰都易成名，格力早已成名，把小狗天天央視公交也成網紅。睜眼說瞎話，誤導公眾從不提朱，朱是萬科王石，董是鬱亮。有能力，但是獨立不行。投銀隆的錢哪來，借代理商，不是格力代理會出資，格力金融又給代理放款，自己幹也是吃格力
長河93339651
平臺和個人能力都很重要，兩者不應該對立起來，有人為了強調平臺的作用就說：離開平臺，你什麼都不是！！平臺和個人是相輔相成的，但是在不同的階段他的重要性是不一樣的，不同的人對平臺的人也是不同的。
單個的普通的員工對平臺的作用是非常低的，因為你的替代性是100%，而關鍵崗位的員工對平臺就很重要了，因為你的替代性是非常低的。
重要的員工也分兩種，第一種最牛逼，這種員工是打造系統的，比如傅盛，他在360的作用大家都清楚，這個產品是他做的，當時周鴻禕有很多產品，但是傅盛這個最有競爭力，所以這種人是創造性的，是能夠打造系統的，沒有他就沒有平臺！！！
傅盛出來後成立了獵豹，又是一個獨角獸，比如微信的張小龍，如果沒有微信，騰訊現在的處境恐怕和百度一樣，可以說是張小龍給予了騰訊的後半生長期飯票。對這種人你敢說：沒有平臺就沒有你？
第二種重要的員工是守業的，比如鬱亮，他守江山很厲害，但是萬科那種成熟的企業，換一個人也不會壞到哪裡去，騰訊現在沒有張小龍也沒有關係！現在的騰訊可以對張小龍說：沒有騰訊這個平臺，你張小龍啥也不是！
回過頭來說，董明珠對格力的貢獻是有目共睹的，她主事後帶來的成績都可以證明，她是一個具有創造系統能力的人。在空調這個領域她已經做到了極致。這是她最大的成就。做成了一個2000多億營收的企業。
但是無論是手機還是新能源汽車都是一個市場規模比空調行業更大的領域，相應的需要的創造性的能力也是不輸董明珠的，一個人無法在3個萬億級別市場的行業同時做出成就，所以董明珠做不好手機和新能源汽車是正常的。做成了才是不正常。
我個人的淺見：格力最大的風險是沒有新的利潤增長點，而這個風險的根源是沒有合適的接班人，一個牛逼的企業家是能夠培養比自己更牛逼的企業家，在這一點上董明珠做得並不好，她自己本人是做不了新業務的培育的，必須找一個新人來負責，但是你知道格力電器除了董明珠之外的第二個人名嗎？
馬雲的猛將如雲，所以才能實現新業務的不斷出新，騰訊有張小龍，萬科還有鬱亮，凡是到了自己六十多歲，還沒有一個接班人的企業家，企業一定是有瓶頸的，尤其是那些需要創新的企業，而格力要進軍的領域都是極具創新的。
過去的董明珠對格力是巨大的推動作用，但是未來她起的是什麼作用？也許多年後會更清晰的結論！
壹號股權
創業行動家 琳妹觀點：
能力強。
董明珠的能力是毋庸置疑的，格力能從普通空調品牌到現在空調行業第一董明珠功不可沒。2007年董明珠出任格力董事長，十二年格力的營業額和利潤翻了好幾倍。格力平臺是好，但如果沒有一個好的領導人，格力也會像眾多家電品牌一樣，消失在歷史的洪流裡。
董明珠最早是一名銷售，她在一線做了十多年有超強的業務能力，這樣的人才肯定不會被埋沒。除了能力強董明珠還非常勤奮，她說自己已經好幾年沒有休息，每天都在工作，閒下來反而不知道該幹什麼。
但是有句話說得好“聞道有先後，術業有專攻”，再厲害的董明珠也有不擅長的地方。比如董明珠做手機和新能源汽車就不成功，甚至成了群嘲的對象。格力掌握空調的技術，但手機和新能源汽車所需技術和格力原來的技術完全不一樣的，格力也很難挖到專業人才。
現在的手機市場在飛速發展，沒有掌握核心技術很難做起來。華為小米每年都投入鉅款研發黑科技，vivo和OPPO一直被嘲笑高配低價，這幾年也有了自己的黑科技，在這種情況下格力手機想做起來很難。
像小米的生態鏈裡很多產品不是自己做，而是其他品牌加入生態鏈，這樣就比自己生產機器風險小得多。也許董明珠轉變思維會更好一些。
忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。
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創業行動家
客觀的說，即使平臺再好，假如領導人眼光、手段不出眾，就不可能把企業帶向輝煌。或者說領導人這個崗位只有那一小撮人能夠勝任。
眾所周知，董明珠是銷售出身。1994年，格力各大銷售商集體跳槽，嚴重的庫存積壓狀態下，格力呈現隱形虧損。董明珠可以說是臨危受命，整頓銷售團隊、追求高質量產品、拓展銷售渠道。以一個眼光卓越的領導人身份領導格力度過難關，這才有了後來的格力董事長董明珠。
可以說是時勢造英雄，臨危受命下可以解決問題，出色的體現個人的能力。
而在董明珠領導格力電器的十幾年間，2012年到2017，格力六年營收入7000多億元，格力這個大品牌、大平臺逐漸走向強大。
反過來說，也是平臺造就了董明珠，不在其位不謀其事，身為領導人，需要帶領平臺走向強大。引進外資、吸收人才、業務拓展都是格力平臺一直孜孜不倦的事情。
格力平臺讓國人知道了董明珠，知道了這個64歲的女性董事長。知道了一直提倡做格力手機、格力新能源、格力芯片等的董明珠。
對於董明珠，我們褒貶不一，不可否認，董明珠的個人能力出色，帶領格力從眾多企業中走出來。
對於格力手機、格力新能源。我們不否在等幾年，看看它的發展，是從各大品牌中佔據一定地位還是逐漸沒落。
些許拙見，供您參考。
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凱騰凱
日本的稻盛和夫是京瓷的創始人，把兩個公司帶到世界500強。2010年他已經78歲，應日本政府邀請擔任了頻臨倒閉的日本航空，僅一年就扭虧為盈。他之前的公司是搞通信的，航空運輸他不懂。不帶任何原公司的人孤身前往。他靠的是對人性的洞察和了解，靠的是多年積累下來統領大局的智慧，靠的是他在日本人心中樹立的威望。
董明珠目前還無法與稻盛和夫比；中國和日本市場環境也不能簡單的比；懂接手的新能源公司的基礎條件也不能和日本航空比；但有一點是肯定的，稻盛和夫是管理大師，他的理念來源自於哲學的思考和實踐。因為，他的思想貫穿管理過程的始終，這些又緊緊圍繞著絕大部分人內心的需求，激發了員工的潛力，共享了創造的財富！所以，日航一年就扭虧為盈！
董明珠接手新能源公司，是她在格力公司能力強。在新能源公司，不等於她的能力強就一定成功。還取決於新能源技術的前瞻性，是不是契合了市場需要的方向？如果，董明珠個人能力強還是有可能經營好；如果，技術的方向出現問題，稻盛和夫來也不行！
