阿彌陀佛不能用
職場中的任何一個人，無不希望得到上級領導的賞識，領導欣賞你，重用你，這不僅有利於自己的升職加薪，也將決定著你某一階段的發展前途。因此，在人才濟濟的當下，如何從一群優秀的人才中脫穎而出，得到領導賞識，就顯得尤為重要。那麼，如何才能讓領導欣賞自己、提拔自己呢？下面，我將自己與周邊同事的一些工作心得與大家分享。
第一：塑造一個好形象。
第二：瞭解你的領導，多與其溝通。
第三：不做與工作無關的事情。
第四：做好你的本職工作，並及時上報。
第五：主動向領導申請更多的工作與授權。第六：讓領導知道你的能力。提前完成工作任務。
第七：開拓自己在公司內外的人際關係。
第八：實行工作創新。
第九：勇於承擔責任。
第十：不斷提升自己。要有嚴格的紀律觀念
pop文體生活事態環境
很高興回答你的問題，從我這裡分享我的經驗給需要幫助的人見識。從我走上社會已經有十年的經驗，得到過不少領導賞識和提拔重用過，我從學校畢業到現如今已經有十年，換過六次工作，幾乎是一年 兩年換一樣工作。畢業後第一次進電子廠，在電子廠不知天高地厚的小傻子，只要有班就上，不遲到，不請假，不曠工，按時完成任務，提高自己的進步利，積極樂觀和領導同志們的相處，在廠一個月就得到領導的重用，提拔做物料員，在哪廠只要做到物料員就比員工提高一級，繼續在哪個廠做滿一年，過完年回去領導直接給辦管理員，在哪廠繼續做管理員半年，後來又發現建築業有大發展。離職電子廠走進建築業發展，走進建築業並不知道幹啥工作合適自己，第一份建築業跟著六個老鄉包工拉磚，六個老鄉一同包下兩棟十五層高的樓房下來，用三個月搞完，在工作期間也得到老闆得看重，第二次接工地，還是跟那個老闆，他給我一個人包，我自己帶老鄉幹。老闆說年輕人頭腦好，給我自己包下兩棟，也賺到了第一桶金。後來還是繼續混建築，但不再是拉磚了，又改行做木工，做木工曬太陽特別累，木工老闆對我也是從拉磚那個時候認識的，看重了我，教我學習木工，在木工表現出色，又成為了包工頭的料。後面在木工又混了一年多，後來因為身體不適應，又改行，還是建築機械化，進入機械化沒多久，因為年輕勤快，做事踏實，進一個月又得到領導的信任，坐上了帶班管理員。還有後面幾分工作都還是很理想，都得到領導的賞識和重用，最後的總結就是年輕，機靈，幹事能力強，都會得到領導賞識和重用的，今天我的回答希望能幫助到你。
小雨哥VLOG
和領導打交道切記不能拍馬屁，因為沒幾個人喜歡這種形式，我認為要得到領導欣賞，必須要少說話多做事，做事思維永遠要想在領導前面，不要像個四方木頭踢一腳滾一腳，例如之前深圳有個人領導叫他幫客戶買火車票，因為行程中火車要經過鳳凰山，他就考慮到來回，鳳凰山是分佈在列車的左側和右側，所以客人從廣州來深圳他買左邊靠窗戶的位置，回廣州時買右邊靠窗的位置，這樣客人能兩次欣賞鳳凰山沿途美景，後來領導看在眼裡記在心裡，無形中給自己加了很多印象分，比那種成天在領導耳旁絮絮叨叨的拍馬屁強多了，謝謝。
晨晨的窩
職場中怎樣才能得到領導賞識或者提拔重用？
參加工作之後如何才能在企業中脫穎而出，從剛入職小白到職場高手，這期間光靠你有高情商還不夠，是經歷了無數次的努力和學習才能得到那樣的光環。以下是我對如何能得到領導賞識的幾方面看法:
1.提升自己的威信和形象
要想讓領導很快的注意到你，最重要的還是看你的敬業精神、工作能力和業績。企業是講究創造價值的，你的勤奮努力如果給他帶來更多的利益，那麼你很快就會受到領導的重視，否則，單靠與領導相處的技巧而毫無業績可言是不太可能給你帶來什麼好處和前途的。
2.多彙報工作，多創新思路
你在不在乎領導，關鍵的一點是要看你是不是經常跑到他的辦公室去給他彙報工作情況，這一點是領導最看重的。作為領導他肯定想要掌握你工作的最新情況，在你給他彙報工作的同時，他也能給你一些思路和指導。對於一些新的想法，要諮詢領導，當然你要有自己的見解，詢問領導你的方案是否可行，這表現你重視領導同時讓領導感覺你很有想法和創新。如果你經常不去給領導彙報工作情況，領導心裡肯定不舒服，他會認為你不尊重他。除了工作之外，也可以給領導彙報自己思想和生活，增進你和領導之間的感情，提升領導對你的喜歡度。
3.事事有迴音
特別是領導交辦你的事情，不管這件事能否完成一定要有答覆。比如送材料，你把材料送到地方之後就要給領導報告一下，能當面報告更好，不能當面報告可以打個電話或發個短信說一下。有的人肯定認為這是小事有必要打擾領導嗎，其實不然，你認為是小事，可是領導領導可不一定這樣看，說不定他正等著你的消息以便安排下一步的工作。所以說，只要領導交辦的事情，哪怕是再小的事情也要及時向他報告，這說明你尊重他，同樣領導也會記得的。
以上就是我對該提問的一些看法，職場中還需要我們認真的去學習思索，善於總結。希望我能幫助到您，加油＾０＾~
奔跑吧陽光sunny
多和領導”溝通”：
1.定期向老闆彙報你的工作：每週或隔兩週將自己這段時間內的工作做成一個PPT或者一個Word文檔發給老闆，不管老闆會不會看，他都會知道你有心了，做了這份工作彙報，證明你對這份工作是很上心的
2.當老闆給你佈置工作任務時，要當即和老闆確認，你所理解的工作任務是否與老闆所說的是一致的，一是有了和老闆的溝通，會讓老闆覺得你比較上進，對工作負責任；二是能夠通過這個確認，能夠清楚
你真正的任務，不會因為你錯誤理解了老闆的工作，最終得到了一個錯誤的結果。這一段時間你也沒有和老闆溝通，最終結果也不正確，老闆就會認為你這個人工作態度不認真，做事不靠譜。
3.當工作中遇到困難時，及時請教老闆，也可以Word文檔或者PPT的形式，寫出這項工作的困難點是什麼，我為此做出了哪些努力，但是還是還是沒有好的解決方法，所以想問一下老闆有沒有好的建議給到你
4.當你被老闆指責批評時，你可以用到的話術：
領導，您知道嗎？其實我今天還蠻感動的，您能夠直言不諱的說出我的錯誤，讓我覺得您還是很注重栽培我的，我也明白，今天你完全可以不說我，直到我一錯再錯，最終捅出了大簍子，您直接把我叫到人事部給開了，這樣您還省心，也不用教我，直接換一個能力更強的人，那麼您現在費勁來指責指出我的問題，說明您真的把我當自己人看，現在我的問題都知道了，我打算回去，怎麼做：第一步，…第二步，…第三步，…
老闆批評指責你時，你還能鎮定自若的和老闆說這樣一段話，老闆會覺得你孺子可教也！
5.在部門開會時，有下面四點
第一，表示認同：在老闆講話時多點頭髮出“嗯”
的聲音，表示你贊同老闆說的話。
第二，用筆在紙上及時快速地記錄一些東西，奮筆疾書的感覺最好。
第三，表示讚美：當老闆講完，你可以馬上說，“領導，我覺得，您今天講的內容對我幫助很大，有一種醍醐灌頂的感覺，讓我受益匪淺”
第四，進行提問：（以銷售為例）領導，現在同質化競爭非常激烈，今天咱們這個行業也是這樣，所以我想請問領導，您認為我們除了做好本職工作以外，還應該掌握哪些技能，對於我們提升業務會有幫助，因為您也是從業務口做起來的，所以想聽一聽您這個過來人給我們的建議，感謝領導的回答，謝謝！
ME姐看人際
很高興回答你這個問題。我的觀點，得到領導賞識和提拔重用，是所有人職場生涯中夢寐以求的，領導賞識是提拔重用的前提，但領導賞識並不決定必須提拔重用。那麼，怎樣得到領導賞識和提拔重用？下面，從兩個方面進行闡述：
第一，什麼樣的人會得到領導賞識？
領導賞識，是對一個員工工作能力的認可，得到賞識，會激發員工動力，再接再厲，創出佳績；不得賞識，只會在本職崗位上庸庸碌碌，缺少後續的發展空間。領導賞識，包括很多方面：
1.工作能力強。這是得到賞識的前提，在一個單位工作，就要創造價值。公司僱傭員工，不是讓來吃乾飯的，要麼會組織籌劃、要麼能寫寫畫畫、要麼能指揮協調、要麼能解決問題、要麼能公關交際，只有具備一條或多條類似的能力，才能為公司創造利益，才有可能得到領導賞識。
2.形象氣質佳。這是給人的第一印象，穿著打扮、言談舉止、行為動作、心理素質，都要給人一種利利索索的感覺，讓人第一眼見到至少不會反感，在人群能夠讓領導發現自己，讓領導出去辦事喜歡帶著自己，拋頭露面的活動第一時間想到自己，這樣才能得到領導賞識。
3.為人處世好。主要看人緣、人脈以及交際交往能力，這點非常重要，尤其是體制內工作。要謙虛謹慎、低調行事，守時守信、辦事靠譜，為人隨和、善於溝通，處事圓融、辦事老道，樂於助人、愛講團結，言行適當、不招人煩……，一句話，讓領導聽到關於自己的都是正面聲音，領導都喜歡自己的下屬是這樣的人。
4.忠誠老實人。這是得到領導賞識的根本，做任何事的前提，首先是人品官德好，保持對領導的絕對忠誠。不該說的不說，不該看的不看，不該問的不問，不該傳的不傳，不該辦的不辦，不該拿的不拿，讓領導對自己絕對放心。否則，越是工作能力突出、越是形象氣質出眾、越是會為人處世，領導越會覺得對他構成威脅，可能會影響到他的位置，所以可能會在有些方面對自己產生排斥。
第二，什麼因素決定能不能提拔重用？
得到提拔重用是一個多因素促成的結果，乾的好、為人處世好、形象氣質好、對領導忠誠，也不一定就能提拔重用。領導需要考慮方方面面的因素，具體來講：
1.是否有人跟自己競爭。 換句話說，存在競爭的這個人，是不是和自己一樣優秀，或者比自己更加優秀，如果是這樣，那他的提拔重用機率就比自己要高。因為公司也要擇優任用。
2.空缺崗位是否適合自己。即使自己非常優秀，也得到了領導賞識，但現在空缺的崗位，與自己的專業不符、與自己的特長不符、與自己的經歷不符，領導一般也不會考慮提拔使用，即使提拔的那個人，表面上不如自己優秀，但領導認為他可能更適合這個崗位，那麼我們只有繼續努力，等待時機。
3.看所在單位的用人風氣。所在單位是擇優錄用、還是論資排輩，是任人唯賢、還是任人唯親，是看重能力、還是看重關係，領導是公道正派、還是虛偽貪婪，這些要素都決定著自己會不會得到提拔重用。
4.看是否天時地利人和。即使能力素質具備了，也有崗位空缺了，領導也非常賞識，沒有人持反對意見，沒有強勢的人與你競爭，那麼離提拔重用就不遠了。缺其中任何一條，可能都不能如願，這就是所謂的天時地利人和。
總之，人在職場，領導賞識是前提，提拔重用看機緣。我們能做的，就是幹好要乾的，處好要處的，能抓的機會一定要抓住，其他的隨緣吧！
希望我的回答對您能夠有用。
宸安落定
工作九年，其中創業2年半，工作從第二年開始做主管，晉升也屬同級最快，換工作到央企同樣，2年晉升三級，即得到過領導的認可，還有同事們的認可，也都覺得我晉升實至名歸；也帶過年輕人。有一點心得分享與你
根據我的經驗，要得到領導認可往簡單了說就兩點，會做人，會做事。
會做人
首選你要有修養氣質，這點有很大部門跟家教有關；談吐得體，有禮貌；穿著得體，不花哨；
其次要能讓朋友和同事信賴，對人坦誠切忌斤斤計較；同事共處，工作多做一點不要計較，但是也不能被欺負，不卑不亢；
第三，和人打交道，情商要高；對客戶上級要尊重，更要會關心下屬；過年過節不需要送大禮，小禮物或者特產足夠表明有心；
會做事
第一做事要有責任感，要有擔當；職場大部分是是知難而退的，如果要想成長，勇於承擔，為領導排憂解難；
第二樂觀；永遠是具有正能量的狀態，沒有人不願意接近太陽！
第三不斷學習；不斷進步，一個人能取到多大的職位，取決於對工作對行業甚至是對這個世界的認知，只有不斷拓寬邊界，才能讓領導發覺你的潛力；
當然還有很多職場小技巧，比如：彙報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、佈置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、會議工作說感受；這些都是做事的層面的技巧；
書上，網上很多很多的這種技巧，但是總結起來，對一個人最大的認可就是兩個字“靠譜”！
你是不是個靠譜的人——大家願不願和你相識？
你做事靠不靠譜——大家願不願與你一起共事，願不願意把事情放心的交待給你？
做人做事，時刻想著靠譜，你會得到很多人的認可！
仰望星空教育科技
看到這個問題，眼前閃現的是《精英律師》裡，正在咖啡店打工的戴曦被頂級律師羅檳邀請加入律師事務所做實習生的情節。有人認為這是電視劇情節，現實世界裡不會這麼幸運，出門就能遇到賞識自己的伯樂，但其實本劇很好的解釋瞭如何做領導才能賞識和提高下屬的問題。
本劇的“賞識”遵循的第一條基本原則是專業基礎能力，本片裡讓人印象最深的就是戴曦對各種法條的熟悉程度，隨時隨地張口就來。第二條原則是忠誠。戴曦在加入律所之後一路開掛，以未拿到畢業證的大學肄業生的身份成為羅檳最出色的助手，忠誠也是一個必備條件。戴曦身上的兩個閃光點：一是專業能力，二是忠誠，正是這部劇給我們的啟示。
1、 超乎他人的專業能力
領導之所以會賞識，無外乎是你的專業能力。專業能力體現在，對於同樣一件事，有能力者能在相同資源條件下更快的達成目標，能在相同的預算內提供最有效的解決方案。
其實所謂的專業能力，不能狹義的去理解。這種能力除了在處理工作時所表現出來的之外，一個更高的要求是要有成長速度和成長空間，這也就意味著你要擁有很好的學習能力和領悟能力，如此才會有更好的驅動力。
2、 忠誠
相信很難有哪一個領導願意提拔一個不忠誠的員工，而“忠誠”既是對公司的忠誠，也是一個下屬應該對上級的忠誠。
當然這種忠誠不是“偽”忠誠，一昧的聽領導的吩咐和安排，而沒有自己的判斷。作為一個公司的員工，應該站在更高的層面去思考問題，當與領導的某個決定有不同意見時，可以用合適的方法去與領導探討。像戴曦不總是認同羅檳的做法，二人總是互相鞭策，據理力爭，作為助手的戴曦也會有說服羅檳的時候，所以兩個人在最後能夠成為工作上的最佳搭檔。
文子楓
怎麼樣會得到領導賞識和提拔重用？
第一點，踏踏實實的工作，多幹事情，少說話。
領導經過多年的歷練所達到這個位置，他什麼樣的員工都見過。偷奸耍滑的。任勞任怨的。佔小便宜的。斤斤計較的。等等等等什麼的人員都見過。所以在領導面前刻意的偽裝是沒有什麼用的。倒不如踏踏實實地做事情，做好自己的本分。與工作無關的事情，不要去浪費太多精力。任何一個領導都喜歡踏踏實實的人。
領導本身所處的位置也有自己的任務和目標，需要去完成，需要為公司去創造利益，完成公司下發的任務。所以領導很希望看到下邊踏實做事。這樣的員工讓人很放心。一般來說，這樣的員工給領導的印象就是關鍵時候能頂得上，平時也不會惹什麼麻煩。做事情比較老道比較穩重。這就是一個可以倚重的形象。
第二點，遵守規則。
規則的涵義包括制度的執行。 也包括對所處環境默認規則的遵守。
制度的執行不需要多說。作為領導的下屬，不要給領導去添麻煩。一個成熟的組織都有一定的規則。有做事情的方向，也有做事情的標準。同時還會有做事情的固定流程和程序。這些制度裡邊包含了太多的經驗總結。他們既然存在就是有一定道理的。違反制度和紀律只會給自己和上級帶來麻煩。
在一個單位裡邊領導以及很多和他差不多等級的人員，都是一樣經過千錘百煉走上領導崗位。在這個磨練的過程中，他們會建立他們的友誼圈子。同時這個過程也造就了他們處事的風格。其實一個組織裡面很多做事的風格，除了制度的約束，還有人的這種經驗要素。畢竟不是所有的工作細節都可以完整的表達在制度裡邊。經驗是不可或缺的因素。所以這裡說的這一點，遵守規則就是尊重領導們的經驗。尊重比自己更有資歷的老員工的意見。
第三點，多請示領導的意見。多向領導彙報。保持和領導思想方向一致。
一個組織很可貴的一點就是保持統一的步調方向。思想一致就有助於形成統一的合力。做事情的時候結果不容易出現偏差。這也是領導樂於看到的。所以作為一個資歷不如領導深厚的員工，要懂得尊重領導的意見和判斷。在接受領導下發的指令的時候，對於自己不是非常清楚的細節，一定要向領導請示明白。有的時候工作指令本身並沒有完整的表達領導的意圖和風格。所以請示和確認是必須的。
另外作為員工在處理一些事情的時候，當沒有現成的確認的案例可以遵循的時候，應當去向領導請示意見。因為每個人所處的崗位和擔當的責任是不一樣的。領導在他的崗位擔當這個責任，那麼他就要對整個事情的方向負責。不要在事情的進行中或者進行完畢才去與領導統一思想。
作為下屬要懂得及時反饋。反饋的含義一方面是接受指令時候的確認，另一個方面是在執行過程中對於時刻出現的異常情況的再確認，以及在執行完畢之後的成果確認。這樣就向領導傳達了一個態度，一切事情的進展都在領導的掌握之中。都確保沒有出現偏離。
第四點，有一定的情商，能夠團結自己身邊的同事，獲取大家的好評。
一個人的成長在組織裡邊不斷地晉升，需要大家的認可和助力。領導能走上這個領導崗位，那麼他的情商一定是合格的。很多時候一些很有能力，但是情商很差的人往往無法獲得成功，就是因為在成功的路上，他給自己製造了太多的麻煩。每一個人在工作中都需要得到精神的滿足和尊嚴的尊重。很多事情換一個角度去思考，換一種方式去溝通，結果就會完全不一樣。所以一定要懂得用合理的處理問題的方式去獲得大家的尊重和認可。同時在這個過程中去表達對大家的尊重和認可。
從另一個方面來說，當自己已經具備一定條件可以去晉升的時候，領導考慮的是，一個將要獨立擔當大任的人，他有沒有能力去團結一切可以團結的力量。領導需要的人是能夠發揮團隊合力的人。這種能力既包括了團結整個團隊，也包括了通過自己做事的風格和魅力去感染整個團隊。它是一種情商的表現，也是一種能力的認可。
第五點，學會站在領導的角度考慮問題。
獲得領導的認可去獨當大任，需要在自己做事情的每一個環節，學會從領導的角度去看問題。因為每個崗位要考慮的重心是不一樣的。有的時候站在自身的角度來看許多不合理的事情，如果顧全大局從領導的角度著手，就會發現這件事情的安排有它本身的意義。
領導制定一項規則和安排一項工作的時候，他是出於維護組織的利益和完成自己的目標。所以他不會過多考慮某一個個體的差異。因為個體的利益是要服從於大局的。很多人總是難以認可上級的安排，就是沒有看清楚大局的利益。
從另外一個角度說，人在職場上要取得成就，也一定要學會從領導的角度去看問題。有一句話就叫做哪怕是做清潔工，也要做一個最好的清潔工。當你在一個崗位上出類拔萃的時候，你會不自覺地往更高的層面去想問題。當你這種思考獲得一定成果的時候，就會發現自己已經勝任了更高一級的崗位。所以這也是一個非常好的做法，是對個人價值的提升手段。
第六點，有頭腦，善於思考和總結，善於解決問題。
每一個領導都是在思考和總結中不斷提高自己，從而一次一次獲得認可走上領導崗位的。在職場上最可貴的並不是優良的執行，而是在執行的同時帶著思考和想法。某一次的成就或者不足都不是根本的問題。一次成就，有沒有總結經驗，發揚光大，在別的事情上遍地開花？一次失敗，有沒有總結教訓，分析問題，找出對策，制定計劃去杜絕在別的問題上再次發生？
當我們把這種態度應用到每一件事情的處理和每一次任務的完成上的時候。我們在不知不覺之間就打造了非常好的個人素養。
人的晉升過程就是要不斷提高思考問題，發現問題，解決問題，和採取措施杜絕類似問題的能力。所以一定不要單純的只是去執行。一定要帶著思考去做事情。並且抓住一切機會去展現這種思考的價值。
一個組織在日常工作和任務的進行中，難免會隨時隨地出現各種花樣的疑難雜症。處理問題解決問題的能力是非常重要的領導人指標。如果想在芸芸眾生之中脫穎而出，那麼一定要比別人更加善於發現問題，分析問題和解決問題。如果在這個過程中還懂得去修正規則和制定永久的防範措施，讓好的結果持續有效，那麼就更加完美了。
老孟聊管理
賞識和重用。這是兩個問題！賞識你不等於會重用你，比如說蜀漢的趙雲，一直負責劉備的中軍，但是直到劉備死他都只是一個翊軍將軍，沒有獨立的指揮權。但重用你一定是賞識你的。比如說蜀漢的魏延，劉備平定漢中就拜魏延擔任鎮遠將軍、漢中太守，成為獨當一方的大將。
首先你要讓領導賞識你，賞識你有三個方面，一是能力。包括工作的創造力、人際交往、工作成果的完成度、忠誠度等等。二是個性。包括你的脾氣秉性、做事風格是否是領導欣賞的那種人。比如你是一個做事情雷厲風行，個性張揚的，但你領導比較內斂，隱忍。他有可能就不喜歡你這種性格。三是品行。你是一個品行較差的也不會讓領導喜歡。或者你過於高風亮節、出淤泥而不染，領導也未必喜歡。
其次賞識你之後，你要用工作成果來讓他重用你。重用你的前提是你有良好的工作成果，你做的事情讓他滿意，讓他放心。因為你做事情的好壞將直接影響他在單位的風評，因為你做的每件事情不僅僅代表你，更是代表你們部門 甚至代表你們公司。你做的不好，受到不好風評的不僅僅是你，還可能有你們領導（他怎麼把這麼重要的事情交給你辦？）甚至還有你們部門、你們公司。
