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1.權責分配的定義

2.權責分配的內容

2.1營運過程中的權利與責任

2．2建立溝通管道

3.權責分配的特點

3.1全面性:

3.2依附性與層次性

3.3對等性

3.4明確性

3.5相對穩定性

4.權責分配的一般程序

4.1工作分析

4.2崗位劃分

4.3權責界定

4.4建立崗位責任制

5.權責分配體系

集團總部功能明確後，需要設計組織架構和相應部門，通過權責分配，實現管控意圖。集團企業組織權力分配分為以下三個層次：

5.1確定直接決策權

5.2確定權力分配

5.3形成權責分配

一、本授權手冊將在業務管理、人力資源管理、財務管理等方面的權限進行規劃和設置，可滿足新組織架構實施的管理要求。

二、授權手冊中主要體現提案權、參與權、審議權、審批權等關鍵權限。

三、權限解釋

A提案權：對事項的提出權或者主辦權

B參與權：對事項辦理提供協作和支援的權利

C審議權：對事項決策有審核、建議和把關的權限

D審批權：對事項決策有最終的批准權限

E備案權：對事項結果進行登記備查的權限

F知情權：對事項結果有知悉的權限

四、本手冊未盡的事項應由以後xxxxx股份有限公司的流程和制度文件予以補充，並應根據XX股份有限公司的戰略、管控模式和業務流程的調整及時進行修訂。

以人力資源為例：

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具有13年運營管理、人力資源管理、績效管理、薪酬管理、勝任力模型、任職資格體系、連鎖加盟及流通管理等豐富實踐經驗；先後服務於食品、網絡技術、服裝等企業集團，精通製造業、互聯網及工業園先進運營管理模式並具有深厚的運營管理理論。

先後為互聯網及物聯網、食品、餐飲連鎖、商貿、醫藥、服裝連鎖近20家企業進行管理諮詢、管理診斷、管理顧問等項目實施工作。