3月份随着各地企业复工人数越来越多，经常在抖音看到有人离职，有人被动离职，让人不胜唏嘘。
这几天突然想起了之前经历的一段职场时光，让自己有所感悟，想拿出来分享一下；
刘先生一直从事互联网电子商务行业市场有关工作，经过两年时间从员工走向部门经理职位，也算是一个自身的突破。
因本家公司经营出现一些困难，导致业务发展缓慢，市场开拓力量大副削减，有意看看下家工作机会，通过面试进入一家行业相同但业务模式有些差别的单位，这或许是一个新的机会。
新公司规模，福利待遇，员工数量，组织结构都是非常完备优秀，入职第一天让刘先生觉得还是很满意，员工关系融洽，氛围轻松。
三天后，他发现部门总监总是喜欢有针对性的骂人，将所有压力指标强压员工，完不成就针对人进行挖苦与讽刺，这让刘先生感到十分的不自在，与期望值相差太大。
自我感觉在这样的一个环境下，很难出成绩，更让人有种不知所措的感觉，虽然业务熟悉，但整个部门非常压抑，让刘先生产生了入职三天想要辞职的想法。
这种现象在职场上非常常见，部门领导强势一言堂，只讲结果不讲策略，对人打压对事揽功，讲究的是我给你们争取了工资福利，你就必须要马上拿出成绩，来缓解他在公司里的尴尬局面，对人不断加施压。
优秀成功的企业在业务开拓，组织稳定，管理风格都有自成一套的体系，无论是谁来进入这一套体系，在一个自我认可的环境下努力工作。
在这样的情况每个人选择不同，有人会选择坚持下去，有人会选择不接受这样的工作方法和氛围，哪一种都没有错，工作和生活是人生的AB面，不要选择自己不开心的事，工作亦是如此。
经过这几年的工作，认真总结了这样的职场环境，在你无法改变它时，你如何接受它。
有三个原则，可以给职场上的人一思考，遇之化解，如何选择
雷尼尔效应-温情比薪酬更能留住人
这是一个著名的心理学问题，在美国，有这样一所大学，老师工资不高，却很少有人提出辞职。每个人都为自己能在这所大学就职而感到自豪。很多人不解，为什么工资少，这些老师却还如此高兴呢？
原来，与老师的薪水相比，这座城市拥有着非常迷人的风景。这里的老师每天上班，都呼吸着清新的空气，享受着优美的自然风景。而且，在校园里，就能看到本地最高的雷尼尔山峰，那心情能让所有的烦恼都烟消云散。
- 这就是我们的见非常优秀的企业，在文化建设上自己独特内容，无论是谁把你放在这个文化体系内，你就能像小树一样茁壮成长，而不是只靠人不断的浇水，修剪，它可以自我吸收
- 员工在企业内最想得到什么？尊重和成长，绝不是一份满意的薪水，一个人在一家企业能干十年二十年，靠的绝不是薪水，胖东来和海底捞的员工每天都非常快乐，这不是一份薪水吧，这是尊重和成长，荣誉感，对人打压对事揽功是绝对要不得的
- 和谐的工作氛围，具有成长性的工作内容，让这个企业不断的生产出更多优秀人才，让企业在市场上生生不息，开疆拓土
这是我们在判断一家企业和进入新职场时的第一感观，给自己带来的强烈迎面冲击力。
横山法则-强制管理，不如激发自我控制
横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是促发个人内在的自发控制。
最好的管理是激发员工自我控制，自觉地进行自我管理。管理的最高境界：激发员工自律、自治，给员工充分的自决权。
- 员工自律自治其实一件很困难的事情，企业用KPI对员工进行考核，让员工有自我管理的意识，实现目标的持久动力
- 喜欢强势领导，喜欢不断强调，这就是对事情的不确定性，要掌控一切的事和人进行事必躬亲的管理，也没有错
- 如何激发员工的内在动力，还是要靠文化和梦想，只有根深于内心的愿望才能让员工自发的工作，不断努力的工作，这是一个小小建议
- 当然确实是需要一份强有力的薪酬体系去支撑这样的组织，在马斯洛的五重人格需求下，人的生存者是基础，史玉柱也说过，当员工工资最高时，成本也是最低的时候
情绪定律：情绪的好坏同我们自己的心态和想法密不可分
如果我们能够从根本上改变对一件事的看法，我们的情绪反过来也就会得到很大的影响和改善。
碰到让你滋生消极感受的情况时，多想想它背后的积极意义，转变你的看法，就能不受情绪之困，做自己的主人。
- 更喜欢情商，一个人的情商决定着这个人对事情转变态度，情绪只需隐忍，总有爆发和针对性的时候
- 管理者与员工之间的沟通，不能带有“有色眼镜”看待员工的所作所为，更不能针对性的指导，对人打压的姿态去实施目标
- 做一个情绪管理者，每天的事务都不会一帆风顺，总有差别出错的地方，转变看法，不能受情绪左右，什么样的情绪去做什么样的事情，呈现的结果可能会不一样
总结一下：职场上无论是管理者还是员工，都彼此成就并赢得尊重，让内心充满希望，做情绪的主人，无论选择什么样的平台，与什么样的人相处，都会如鱼得水。
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