今日社群話題：技術人才提升為項目經理，應該注意些什麼？歡迎更多的夥伴加入，一起來頭腦風暴！
精彩點評：
A:
第一：思想的改變；
第二：多學習一些管理知識，然後慢慢實踐；
第三：多個項目中的人員溝通，最好清楚每個人都做過什麼，擅長什麼，優點，缺點。
第四：不能太偏執要有耐心，多聽聽，客戶，領導，團隊的意見。
第五：能夠讓項目中的每個人在項目中有所得。
B:
個人感覺主要需要注意的應該是與團隊人員的交流方式。
C:
不要以自己為中心，多讓團隊裡面的其他人員發表想法。
D:
個人覺得還是思想的轉變，技術關注的是一個點，項目經理關注的是一個面。我以前是做技術的，要做的就是項目經理交代的事情，做完了其他的就不管了。
E:
溝通方式，對外與客戶，對內與技術，對上與領導，對下與團隊。我是覺得，技術轉項目，至少在思想方面他應該已經做好了準備，就跟你說的從點轉到面...
F:
主要是要放棄技術專家的心態
G:
技術中，黑是黑白是白。管理中，黑不是黑白不是白。
H:
1.此人要有強烈的意向
2.他確實有管理能力
3.他的技術空缺有合適的人頂替
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