我们创业前一定要有制定风险规划，如果没有制定出完善的规划，那创业就如同没有买保险的车，上道后面对复杂的情况，一旦有问题，那就会付出特别大的代价。洪鹤依据多年创业经验，给网友总结一下：有哪些创业失败的原因，如何避免走弯路？一定要做好这8几点：
１、原始资金：
很多时是多股东投资或是众筹等，那么一般而言原始资金的评估一定要思考：能力、资源、特长、周期、成本分摊、赢利业务等，然后确定“此项目仍准备多少原始资金，并在客观评估的基础上，加额50%做为预前保障。”
所以，穷人别创业，借钱别创业，别有缺钱的人合作创业，别与想急于赚钱的人合伙创业。
２、合伙人内部明确权责及角色、退出机制
这一点特别重要，一定要明确：角色、退出机制，权责；比如中途有退出的，退出机制是如何的？每个人的角色，绝不可以“角色跨界”，必须尽义务，权责明确。
３、原始资金没了之后，怎么办？没钱的怎么办？
４种选择：要么股东内部按股份比例增投；要么股东内部某个股东增投，其它股东按比例减少股份；要么全部股东作为借款人，共同借贷，共同担负贷责。还有另外一种就是“增招新的投资方”；
４、核心参与人的工资待遇问题：这一点处理不好，将来会有纠结。
原则上是“因为前期创业期，各核心人员只做帐，不实付”，即是各核心人“所得工资待遇，只做财务做帐处理，不做实际支付……”就是规矩是“大家一起干事，谁付出，谁得到……”工资待遇现在就是“付出”，如果有赢利时，支付；当然分家时，也要摆明白这些，一般而言“大家都付出”，这一点不做“分家清盘的核算内容。……这就是将来别纠结谁付出多了，谁付出少了……
５、赢利业务果断划分：即时性赢利业务马上果断快速落实；长久性的业务要量力而行客观准备完善。
不要纠结什么商业模式，也不要听什么大师的指导，一切以“现金流”为核心，创业前期不要试图什么“融资”，一切以现金流为主；如果原始资金用没了，实在没办法，再融资……
６、省钱，省钱，省钱：
一定要省钱：办公室能不租就不租，找合租的；人员能减就减，能兼职就兼职；各种费用能省就省；固定资产能不花就不花“现在很多都有办公用品出租的”；出差时能省就省，各种高端吹牛比的大会，能不去就不去，能混就混，论如何混高端大会的宾馆和就餐这些都是前期创始人要学会的……
７、把钱花在“刀尖上”：即把钱投在“能变钱的业务上”：
任何一笔钱都要有明确的“产出指标”，每一笔钱都要明白“我靠什么赚回来”……
８、创业前期股东间要“平常心态”：
谁也没有特别大的压力，急于投资赚钱的股东不要，穷的借钱的股东不要，心态过急的股东不要；不承诺，不负责，不解释，这是股东间的原则；心态急的、穷的借钱的，想暴富的，不要成为股东，需要解释的也不要；只有这样，大家的心态才是“共同做点事”，此事成就成，努力干；此事不成，没关系，咱们继续拼博，无论怎么样，想明白，大家还是朋友，别乱七八糟的。
孙洪鹤创业脱口秀照片
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