早在2018年春節，任正非就在員工內部的「心聲社區」陸續發表了一些總裁郵件，在春節前的郵件裡他向員工表示：2018年財報預估來看，我們18萬員工今年人均年收入將達到110萬，比去年平均年薪70萬要高出了不少。
春節後的員工郵件裡，任正非有感嘆道：但是，華為仍舊留不住高級人才。
據網上公開數據顯示，華為員工的平均年薪是阿里巴巴的4倍、中興的5倍、小米公司的6倍左右，不過更高的工資也意味著加倍的工作壓力。媒體此前曾報道，某位碩士級別的華為員工在離職後曾發文表示華為對員工持續保持高壓狀態，儘管掙得多，但是休息時間實在無法滿足，這也嚴重影響到了工作效率。這位員工言下之意便是：華為的高薪都是賣命所得。
最近，有華為員工在匿名社交網站上，曝光自己稅前年收入91萬，再加上股票TUP（Time Unit Plan，直譯為“時間單位計劃”，即獎勵期權計劃）和工資，年收入突破200萬！
不過這位員工也坦言，華為“工作沒人性”。
在這條帖子的下面，有位17級的華為員工跟帖，表示雖然級別只差了2級，但是收入只有19級員工的一半。
華為薪酬主要分四塊
華為的薪酬主要分四塊：工資+獎金+TUP分配+虛擬股分紅。
如果外派到國外工作，還有外派補助和艱苦補助。
這也是為何一些華為員工為了多賺錢，申請外派非洲的原因，沒準外派非洲一年、年底就能到手一套房。
在職位級別上，一般來講，本碩畢業進入華為的初始級別是13級，博士畢業則是15級。一般入職後，基本上兩年升一級。
當然了，要想升級快，也可以選擇外派國外。
17-19級一般是基層和中層管理者，所以文章開頭曝光薪資的19級華為員工，大概率是一位中層。而21-22級則到了總裁、副總裁級別。
總體來講，華為是按照16字方針來做薪酬管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪。
那麼，華為薪酬中的TUP到底是什麼？
TUP，是華為在2013年推出的新員工激勵計劃：
這是一種虛擬受讓的現金獎勵型遞延分配計劃。
每一名新入職員工在當年都享有5000股的虛擬股權，
從第二年開始可以獲得1/3分紅權，
第三年獲得2/3分紅權，
第四年獲得全額分紅權，
第五年在全額獲取分紅權的同時，
還進行股本增值結算，同時對這5000股權益進行清零。
http://news.hexun.com/2018-10-22/194945900.html
除了TUP，華為員工還有股份分紅，前幾天，華為人人持股的新聞還上了熱搜。
那麼，為什麼華為人人都有股份呢？
為什麼華為人人有股份
據《苦難英雄任正非》的作者王育琨描述，任正非43歲成立華為時，手裡真沒錢，窮得母親沒錢買菜、只能去菜市場撿菜葉。
這種情況下，任正非咬牙拿出兩萬塊錢註冊公司，為了省錢，辦公室和生產地點經常換來換去。
承諾給員工的工資，因為沒錢往往只能發一半，有時半年都發不出工資來，無奈只好打白條。
有一次，任正非從北京高薪挖來一位通信專家，為了留住專家，華為不僅給這位高管分了套房子，還把奢侈的深圳戶口給了他一個，
1993年，這位高管在產品開發出來後，就帶著技術骨幹離開華為，自立門戶開了家通信公司。
禍兮福所倚，正是這次“背叛”讓任正非反思，到底該如何留住員工。
這時，任正非的父親點醒了他：“民國年間，都是大老闆投資，再請掌櫃的。掌櫃不出錢，卻每年可以有4至6成的分紅。掌櫃的都是自己給自己加壓。”
於是，任正非把拖欠員工的工資和獎金，轉換為股份，其實有點類似證券市場上的債轉股。
華為內部“債轉股”在五年後，收穫頗豐。
1998年，華為盈利漸多，任正非用養老基金的方式，兌現了拖欠員工的工資轉成的股份。
據王育琨描述，“這些股份的現實價值，只有當華為員工離開時才大吃一驚。離開的高管，拿走幾千萬元是常有的事。拿走幾億元也不少見。”
所以，華為員工薪酬頻頻“驚呆”我等瓜民的背後，可以說凝結了當初任正非的勇氣和老員工對他的信任。
試想，如果被拖欠工資的員工，不相信當時岌岌可危的華為會迎來盈利，那恐怕轉頭就走；如果任正非不捨得自己的利益，怕是也成就不了這麼多華為員工的高薪資。
總之一句話，欲戴王冠，必承其重，世間萬物都是沒舍就沒得。願看文章的你，也能智慧舍取，不白活一回。
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