打造社區治理“主心骨”。以18個社區黨支部為基礎，成立18個社區疫情防控臨時黨支部，發揮在戰時的組織領導和統籌協調作用，臨時黨支部書記（社區黨支部書記）統領社區疫情防控所有事宜，建立起決策高效、職責明確、運轉有序的戰時工作體制，做到參戰力量、重點任務和防控物資統籌。
建立房屋人口“明白賬”。建立“社區門崗人員工作規範”，明確“一做、兩查、三給、四問、五核、兩囑咐”的門崗人員操作流程；嚴格返京人員“三證”對照，利用“疫情防控行程查詢公益服務”和“京心互助”大數據平臺掌握人員動態信息，流管員開展“敲門行動”及時上門追訪，核准基礎信息。
織密工作聯動“防護網”。明確房主的出租主體、租戶的配合登記、流管員的入戶核查、企業的用工主體、中介公司的規範出租等五方責任和工作要求，“五位一體”共同應對本地區集中返京人流。強化對商務樓宇、存在合租、群租等各類安全隱患房屋採集登記以及檢查發現力度，按照“不留死角、不留盲區”的標準建立分類人員管理臺賬，再次核准信息。
四色管理明確“作戰圖”。開展社區房屋四色管理工作法，將小區住戶分為綠、藍、黃、紅四色標識登記，建立“四色管理”臺賬，針對之前出現過不合理訴求、群租房、隔斷房的黃色、紅色等住戶，進行重點排查。同時，將密接人員和從重點疫區返回的人員列入紅色住戶，加強管理和宣傳，增加電梯、樓道消毒頻次，強化居委會和物業公司在信息和措施上的雙向聯動，每天按標準、分時段對小區單元門廳、電梯、樓道等重點區域不少於2次的全面消毒，全力配合好衛生部門入戶查訪。
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