9月7日下午，國家電投召開總部、國家核電本部幹部員工大會，就集團公司總部機構暨核能管理模式優化調整工作進行動員部署。
會議宣讀了國家電投總部機構暨核能管理模式優化調整實施方案。根據方案，國家電投總部將與國家核電本部深度融合，全面加強對核能業務的決策、指導和監督；國家核電成員單位由國家電投直接管理，實現集團核能業務和資產的一體化運作。在國家電投總部增設核能安全與發展部，對核電工程建設、生產運營、核安全與核應急、壽期維護等業務進行專業化管理，並賦予核能安全與發展部相應的管理職能。同時，為適應新時期國家電投總體發展戰略需求，對總部部分職能機構作適應性優化。
會上，錢智民就此次總部機構暨核能管理模式優化調整的重要性作了深刻闡述。他指出：
推動總部機構和核能管理模式優化調整是國家電投黨組貫徹落實黨的十九大精神和深化國企改革要求，結合實際，審時度勢、慎重研究做出的一項重要決定，是解決制約國家電投新時期發展戰略落地執行的體制性、機制性問題所採取的必要舉措。當前國家電投根據國內外能源行業特別是核能行業發展形勢，明確提出了“以安全性和經濟性為生命線，以先進核能技術創新為驅動，加快核電向核能拓展、單一核能向多能綜合利用拓展、核能向核技術利用和核環保拓展，實現核能產業安全高效發展”的戰略提升思路。但從目前管控模式看，集團總部對核能業務的管理力度不夠強，介入程度不夠深，難以支撐新形勢下核能發展戰略的轉型升級，迫切需要對管理體制進行優化調整，從集團層面統一加強核能業務的組織指揮、資源調配、對外協調。優化調整核能業務管理模式，實現集團總部對核能業務的全面直接管理，是國家電投加快建設世界一流清潔能源企業的需要，是更好完成國家重大戰略任務的需要。
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