正如《鋼鐵是怎樣煉成的》中所說“人的一生應該這樣度過，當他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥”，有些事情我們去做除了事情本身是正確的這個原因外，很大程度上是看其是否有價值或意義。價值為綱，財務工作也一樣。
華為長期持續穩健的發展是大家所公認的，我們就一起從財務管理的角度，來看看華為是如何看待這個問題，看看什麼才是長期有效增長。
內生性增長，企業生存原則
內生性增長，企業永遠應追求的生存原則。許多大企業的經營目的往往志存高遠，非常響亮。而《價值為綱》中提到華為的經營目的是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。
華為可以說是行業內走在前列的企業了，可是它的經營目的仍然如此低調。
儘管華為已經被許多企業望塵莫及，但它仍然把自己定位在我就是一個想在市場上活下來的，賺小錢的，賺穩當錢的公司。
這種目的的達成需要全員群策群力時刻保持飢餓、保持低調地埋頭創造企業價值，小步快跑。內生性增長，是一個企業的長期有效增長，是不受市場行情或大環境影響的與日俱增的一種重要生存能力。一個企業無論做到怎樣的高度，它的生存法則永遠來自於內生性增長。
建立懂業務懂財務的互融管理團隊，是提升綜合管理能力和水平的重要途徑。在大部分企業當中，經營管理多以專業職能進行劃分。
雖有矩陣式組合，但因組織架構管理和考核各自為政，合作效果也較為鬆散。在實際經營管理中，許多時候存在業務和財務管理兩張皮的現象，無法真正扭成一股繩把控經營風險點，創造更大的管理效益。
未來發展業務人員應瞭解基本的財務知識，懂得在哪些點上尋求專業財務協助；財務人員應瞭解業務基本流程和真正實質，懂得哪些點上該出手把控。
由於雙方互學的理解和深入均有限，最好的辦法是互融，將業務或財務人員如同珍珠奶茶中的珍珠一樣，相互散落在彼此的奶茶中。建立懂業務懂財務的互融管理團隊，可以真實準確地瞭解業務實質結合財務管理，更好地為業務支持和服務。當然前提是管理層和公司文化大力支持，避免團隊形融神不融，形成生態互助增長。
華為財務管理理念
在華為管理三部曲，《價值為綱——華為公司財經管理綱要》，不僅揭示了華為公司財務管理的一般理念，更重要的是，它告訴了我們一個企業何以能夠維持幾十年持續的增長。
這些財務管理的基本原則、理念根本上脫胎於華為的企業文化，並深深地根植於公司的日常財務管理工作當中。
華為2012-2016年營業收入及淨利潤變化情況
華為2012-2016年淨利潤與經營淨現金流對比
在《價值為綱》中，第一章直接明確提出：華為“追求公司長期有效增長”。華為公司何以長久？因為公司的財務管理指導思想就是“追求公司長期有效增長”。
開什麼花結什麼果，在這樣的指導思想下，在堅定不移的推動落實中，公司得以長期持續發展。
企業長期有效增長
長期有效增長放在書中第一章來首先進行闡明，其已經說明了“長期有效增長”在華為公司財務管理中處於綱領性的地位。
那麼，什麼叫長期有效增長呢？在《價值為綱》中，長期有效增長包括了六個方面的內涵：
1.追求有利潤的收入，有現金流的利潤，不重資產化。這是對長期有效增長下的財務指標的根本體現與要求。
對華為來說，具體包括四個方面內容：
一、追求收入的增長，追求規模效益；
二、明確經營結果要以利潤為中心，但不能追求利潤最大化；
三、明確提出現金流是企業生存的命脈；
四、不進行重資產投資。
總之，華為要求“經營結果必須穩健、均衡，這樣才能支撐起公司的長期生存和發展。”
2.不斷提升公司的核心競爭力。
這是實現規模持續擴張、利潤同步增長的的根本保障，是確保長期有效增長的必然要求。
華為在提升核心競爭力方面，主要從兩個方面入手：一是從資源配置上，要求“加大前瞻性、戰略性投入，構築公司面向未來的技術優勢，引領行業發展”；二是從驅動要素上明確提出“以技術創新和管理變革雙輪驅動”。
3.構建健康友好的商業生態環境。
任正非先生有句話這麼說的：“長期有效增長，短期看財務指標；中期看財務指標背後的能力提升；長期看格局，以及商業生態環境的健康、產業的可持續發展等。”
由此可見，華為認為構建健康友好的商業生態環境是一個企業長期有效增長的必備要件。華為將構建健康友好的商業生態環境上升到戰略的高度。
從財務的角度來看，構建健康友好的商業生態環境必須要求強調互利共贏，強調合理的利潤，而不是一味追求利潤最大化。在合理的利潤追求下，將部分利潤讓給合作伙伴、讓給客戶，從而合作得以長久。
4.追求公司長期價值。
什麼是價值？華為認為，“價值表現為公司現實的獲利能力和未來潛在獲利機會的貨幣化”，這意味著價值不僅僅是眼前的獲利多少，還包括了未來的的獲利潛力。
因此，在企業發展中，必須平衡短期與長期、現在與未來。華為認為，其商業模式是“長期保持飢餓狀態，不謀求賺大錢”，這揭示了華為怎麼看待長期與短期、怎麼平衡眼前與未來。
5.資本與勞動分享利益。
做蛋糕重要，分蛋糕同樣重要。追求長期有效的增長，必須平衡各方的利益。那麼，分配蛋糕的原則是什麼呢？華為認為是“資本與勞動”。
6.通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。
這是內部激勵機制，通過將“市場競爭壓力層層傳遞到每一道流程、每一個人，激活組織”，從而驅動企業實現持續增長。
可見，“追求公司長期有效增長”並不是一句空話，從財務管理的角度來說，企業首先需要樹立“追求長期有效增長”的基本財務管理理念，並將這種理念深入到各項日常財務管理工作當中。
其次，企業需要將資產、收入、利潤、現金流各財務指標及其增長關係納入核心監控指標體系，確保各指標維持在一個均衡的增長狀態下，追求“有利潤的收入，有現金流的利潤”。
最後，在實際財務管理工作中，需要將上述各項財務指標及其均衡增長關係納入年度預算管理體系，制定各指標均衡增長的財務目標，並在年度結束後執行嚴格的年度績效考核。
閱讀更多 張金寶老師 的文章
