自然乡村
我认为一定的监督管理是有必要的，否则国有资金纷纷会流入私人帐号中去，到最后公司倒闭，亏的是国家资金富的是经理或董事长，失业的是工人。
明日之晨123
这个观点我非常认同。我所在的企业由于老板无暇顾及，就任命副总管理企业，副总是一人得道全家升天，其他的管理人员以扫而空，儿媳办公室主任，大儿子是企业项目包工头，二儿子、女儿、女婿、亲朋好友都任职，还在园区养了情妇。在用工上用少报多，少买多报。利用职权欺负园区的女工人。企业连年亏损，像这样的管理方式，企业一定会败在这些庸人和美女的石榴裙下。
学才识徳
过度管理是个伪命题，没有哪个企业傻到给自己增加管理负担，做那些过份而多余的管理。管理，从企业这个组织形势诞生起就存在了，只不过模式、内容、程度不同，但是都有两个目标：提高效率增加效益，可以复制降低成本。效率是高质量下的效率，是团队执行的效率，不是单纯的速度和个别人的爽快；复制就必须标准化，流程化，自动化，数字化。为此，计划、流程、检查、考核、改进等管理手段，以及管理系统被企业应用并行之有效。中国是一个文明古国，充满着东方智慧，未来将引领世界，但是我们也必须补我们文化中的短板，就是大侠主义，含糊思维，江湖义气，这些文化与现代企业系统化、正规化、效率化是矛盾的，创业时初级化管理就可以，发展期则不行，管理必须升级。要多学习，多实践，才能体会什么是真正的管理，管理即扼制人性的弱点，也激发人性的优点;即有制度的无情，又有制度的公平；即有Kpi指标考核，又有人文关怀；即有流程化执行，又有创造和激情。所以，别总拿kpi说事，kpi本身没毛病，要么是企业不理解用错了，要么根本就是假的kpi，也别拿过度管理说话，说过度管理的人要么没做过老板，要么就是曾经是被管对象。空谈误国，实干兴邦，让我们回归管理的本质，体会真正的管理所带给我们的财富和愉悦。
孟志强企业管理咨询
国内一些企业倒闭，不能把原因归结为过度管理，过度管理只是原因之一。从大的方面说，市场经济竞争激烈，生产效率不高，没有效益。从小的方面看，企业对员工苛刻，领导和被领导待遇悬殊太大，员工消极怠工，最后一走了之，企业工厂成了空壳，广东东莞出现很多无人厂房正好说明这一点。当然市场经济打乱仗，不管你怎么去管理都会有强者生存弱者死的局面，这是不可抗拒的资本主义的生产规律。
盘古49
这是个假专家说法，既没有理论根据，也没有实际经验，充其量是个事后大明白。
1，企业为什么会倒闭？
企业，和人的生命是一样的，人有生必有死，企业也一样，也有兴，也有倒闭，这是经济规律，那个朝代，那个国家，都是如此。
2，企业顺势而生，失势而倒。
顺势时，你粗管，细管，只是盈多少的事，失势时，你会管，不会管，倒闭是早晚的事。
3，有市强壮，无市则倒。
市场大于市长，企业如果市场好，产品供不应求，市长此时更是多帮忙。反之，市长见死不救的。
4，有积长生，无累则倒。
企业注重财富积累，居安思危，有抗风险能力，企业一般生存很好，反之，挣一个，花二个，盲目乐观，扩容扩产，负债经营，倒闭是早晚的事。
5，有人则兴，无人则倒。
很多企业不是倒在市场上，而是倒在内哄上。
6，科技创新，与时俱进。
企业不能停在算盘上，必须大数据，和时代接轨，与时俱进。
鄂罕牧营
可以肯定不是！
一、中国四十年的改革开放，让一个积贫积弱世界人口最多的国家，一跃成为世界第二大经济体，实现人类历史上空前的工业化，就是创造了近代世界经济体系的西方，也不能否认中国模式先进性和优越性，充分证明了中国政府对于市场管控是得当的，合理的，是有益于中国经济的持续发展；而那些死去的企业是市场竞争的自然结果。
二、不会取势，缺乏创新消亡是必然。天时地利人和，是中国人行事的重要构成，如何认清形势，让自己企业运行在上升趋势中，是每一个企业家必修课。举个例子，国家早就提出供给侧结构性改革，目的就是提高中国经济发展质量，这些话你听着是不是觉得挺温和的，或许觉和你没关系，真实的实质就是让那些粗放型的，破坏环境的，没有竞争力的，产能过剩企业大批死去，真像是不是很残酷？而你依然守着曾经让你挣到过钱的项目，诚然这是人性，越是让人挣过钱的不论大钱小钱，都不愿放下，所以创新是企业唯一活下去的路径，不然只有死亡。
三、跟不上日新月异新技术进步节奏的企业，找不到所在行业和新技术切入点的企业，终将被淘汰；请注意5G时代的应变，区块链技术，人工智能一系列新技术革命，对你所在行业的冲击，这些都需要企业家做深刻思考和前瞻的布局。
时间有限，就此打住，做实体朋友关注我，便于以后有机会和您一起探讨。
年叔
有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，你怎么看？
这个观点说的有一定道理，但是也仅仅限于部分企业，现在企业倒闭很大一部分是有几个方面原因：生产过剩、投资失误导致资金链断裂、市场竞争激烈、经营环境变化导致倒闭、管理落后导致倒闭等，其中前4种是主要因素，管理过度导致的倒闭毕竟不占多数，分析如下：
1、倒闭企业各种各样，原因也各不相同
这些年一些企业的倒闭潮似乎并不鲜见，比如制造业，很多电子厂、纺织厂、鞋服厂等劳动密集企业纷纷破产，究其原因很大因素都是生产过剩，市场饱和，竞争导致的利润低等而无法继续经营。
尤其是服装纺织企业，业内有几句话是这样的：打价格战被耗死、人力成本被压死、乱担保被害死、乱投资被坑死、转型慢被拖死、环保不达标被搞死！看吧，有千万种死法，你觉得哪个死的好看？
这一波倒闭潮从2015年开始，温州庄吉集团、山东兰雁集团、浙江红剑集团、 宝丽嘉、维斯凯等，还有尼康光学、福昌电子等，东莞甚至出现了4000家企业关门……以致最近沸沸扬扬的北大方正都陷入了倒闭边缘！
这一系列的倒闭企业有几家是因为过度管理导致？
这些年老板们聚在一起听到最多的一句话就是，经营太难了、创业就是九死一生、再坚持一下，或许明年就好了……
当然，能够在市场上活下来，并且活的很好的也大有人在，旧的商业格局不行了，新的商业模式和新的创新商品接替出现。比如商业方面，曾红极一时的诺基亚、金立手机没落了，苹果、华为、小米等手机崛起，有一些虽然国内不出名的手机，比如传音，却在非洲大陆卖的火热。比如近几年零售业也发生了巨大变化，沃尔玛关门不断，家乐福被苏宁收购，麦德龙也卖身物美，阿里入股大润发、乐天玛特退出中国等，但是新兴的永辉商超、苏宁易购、华润万家、家家悦等却强势崛起。
是商业不行了吗？
大润发创始人黄明端曾说过一句话发人深省：我战胜了所有的对手，却输给了时代！
大润发管理不到位吗？答案是否定的！
2、一部分企业死于过度管理是存在的，关键因素在与这个“度”的把握
其他的行业本人不过多发表意见，以从事的商业为例，这些年给很多商业做咨询、策划和托管，遇到了类似管理过度的案例数不胜数。
印象最深的一个项目是给一家国有商业华联进行升级改造，这个“国企”的管理当时几乎就有那种计划经济时的影子，最老的一批员工都退休了。上班的员工工资也不高，但是在县城能买各类社保的单位也不多，所以这企业不能算好，也至少不是差的吧！
但是此商场的管理理念和流程都是很落后的，尤其是流程方面，比如报销一个物品费用，哪怕只要10块钱都要经过商场总经理批准，或许这是国企吧。但是，虽然是国企，如果有完善的财务制度，也可以授权一部分权限的。还比如所有的商品变价都要经过老总批准，这就导致运作效率大大降低，很多事情就是因为事无巨细的管理导致流程不顺，效率低下，经营能不困难吗？再加上其他竞争者的强力竞争，企业几乎到了要破产重组的地步，幸亏背后的财政部门支持才坚持了下来。
还有一些创业阶段的公司，这一阶段也是以营利和市场为导向，更不应该在流程及管理上过度要求，老板亲力亲为可以理解，但事无巨细，所有事情都参与直接管理，必然导致员工的积极性和创造力降低，如果老板能力强和眼光好的话还可以，如果老板出现了差错，那很可能就是灭顶之灾。
还见过一个公司，从上到下都有亲戚在里边，上到经理下到保洁员都能管人，员工在里边上班能好的了吗？
厘生商业策略
企业管理是一门科学，既要调动员工的积极性创造性，又要关心员工的生活，员工才能以厂为家，企业就会有所发展。反之统得过死，会应响员工的积极性，缺乏主人翁精神，产生此处不养爷自有养爷处，企业还会好嘛。
管理企业要有适度，管太狠、会管死、企业沒朝气、管太松、沒效益，所以，管理者要掌握职工心理，松紧自如、企业才有活力、有动力。'
标峰理评论
所谓的过度管理我觉得必须是指对员工的积极性甚至成就感造成严重打击的管理模式。举个例子，加班不给加班费，但是违反劳动纪律就扣钱，工资水平又不如其它同类型企业。老板信奉一句话，中国就是人多不差一个人，所以对员工诉求不重视。可是，为什么员工会辞职呢？因为还有一句话，狡兔三窟怎能一棵树上吊死。中国人多不假，中国企业也多啊，而且中国企业大都面临着缺人的情况。为什么一边老板认为不差人，一边又招不来人呢？这就是企业倒闭的原因，领导者不以现实为根本指导而是想当然的自我安慰。好的领导者不会满足于现状，更不会认为人多好招，尤其是私人企业，没有国家扶持，只靠利润和融资存活的企业，不把内部安抚住只想着外部骗钱的，投资者又不是傻子，尤其是老道的投资者。员工不是机器，即便你给够了钱尚且存在离职的可能，更何况给不够。当企业内部没有竞争力的员工靠着溜须拍马或者混吃等死的思想留下，有竞争力的员工另谋高就，企业又招不到有竞争力的，不倒闭才怪。
幽兰蟹仙
乱弹琴，什么叫管理？管理就是做人的工作，规范人的言行举止，激励人的积极性。管理是个静止题。管理者是中心。管理者的素质和胸襟决定管理的成败。
企业倒闭考验的是决策者的眼光，思维。举例黑白电视被彩电杀死，液晶电视又把彩电消灭。什么原因呢？这就是市场需求。科技迅猛发展的时代你不能居安思危，加大力度去保障质量，发掘创新就注定死路一条。房地产都在不断更新何况其它实质性企业。
你认为过度管理，我认为我们的很多企业不会管理。甚至不懂管理。格力，华为，海尔为什么越做越大。因为人家敢花大力去创新。敢用实力拼强弱。很多企业想象是以数量充质量而不是以质量来带动数量。你认为它不死谁死。
