包工頭也就是我們常說的帶領工人承包某一項工程的班組長，很多朋友在工程行業幹久了，在工人、材料、工程企業各方面都積累了一定的資源，也有了一些人脈，所以就想自己出來單幹；還有一些朋友是不想在別人手底下看別人臉色幹活，也會想著自己找幾個老鄉成立一個班組單獨接工程。
想法是美好的，但是要做好一個包工頭也不是一件簡單的事，而且也並不是每一個人都適合單幹的，他涉及的東西太多太廣，做包工頭可能會比做普通工人多賺一點錢，但同時也要承擔更多的風險，總之，風險和收入是成正比的。
那麼成為一位超級包工頭要具備哪些因素呢？
第一：接到活
接到活兒是當包工頭的第一步，沒活兒幹，就做不成包工頭。如何才能接到活，有很多的辦法，有三點是關鍵點：
一是你手裡的工人數量；你必須要給工程企業知道你有多少人，有多少空閒能幹活的人，這個是最關鍵的；
二是適當合理的價格；為什麼說是適當合理的價格，而不是低價，工程企業不是傻子，行業內呆那麼久，一個工程大致的成本多多少少是可以算出來的，如果你報的價格低的太離譜，那工程質量就不可能保證，工程企業又豈會放心把工程交給你，所以報價要適當合理。
三是有過往工程經驗，如果是初次做包工頭，最好能有東西說服工程企業把工程交給你。
第二：做好薪酬規劃
現在的工程有一個弱點就是工程款難收，拿到錢是做工程的目的，收不到錢，等於白乾，甚至幹不下去。做工程，錢是最根本的東西，有錢就辦得了事，沒錢就行不通，所以一開始的規劃一定要做，資金一定要合理。
做好你的薪酬設計，看看自己兜裡的票子，是否能撐4-6個月，最少有3個月的工資，因為工程開工前基本上都是自墊資金，你沒有10幾20萬恐怕很難維持這個工程。
第三：拉起隊伍
你要拉起你的隊伍。開始不要急，遊戲裡有句話說：急攻必輸。你的第一個工程宜小不宜大，人數控制在15人以內，2-3個小工班就行。這裡千萬不要抬高自己的能力，人多了真的管不過來，包工頭的施工現場可沒有那麼多管理人員，肯定就一個施工員，把技術、施工、水電、預算等全部給你管完了。
第四：講信用、不拖欠工資
包工頭是出來掙錢的，你的工人也是。對於新入行的包工頭，留住一批很能幹活的工人是你包工事業持續的基礎。一定要調整好心態：每個工人掙錢靠的是幹活，你掙錢靠的是工人給你幹出活。
新手拖欠工人工資是很愚蠢的行為，你不會欠錢不給只有你自己認可。你不具備老資格工頭的信譽。這樣子很容易引起內憂外患，連鎖反應會讓你信用撲街，甚至“出師未捷身先死”。
第五：體貼工人
做一個包工頭，人是關鍵，每一個工人都是你能否接到工程的基礎，在工程公司眼裡，看一個包工頭的實力，除了過往做的一些工程，還有就是你長期有多少能幹活的人跟著你，所以要做一個好的包工頭，一定要有一些固定的工人跟著你，怎麼讓一些人能長期跟你幹，體貼、關心必不可少。
別覺得矯情，現在這個時代是需要這種人情關係來維繫的；保證他們的衣食住行，讓工人吃好飯，工地的生活環境普遍還過得去，工人乾的是體力活，起碼保證是每頓都有肉。工人有飽飯吃，才有力氣幹活，這也是工人不鬧情緒的重點。如果是讓工人吃得差還抱怨眾口難調，這是一種藉口。
第六：做好抗風險的準備
一開始幹這行的時候，可以從親朋好友的途徑，從2包、3包開始幹起，第一單買賣，主要是圈住工人，別想著掙錢，別賠太多就是贏。
第七：保持警惕心
沒有絕對的把握或者靠譜的關係，不要相信網上、陌生的群裡的各類工程找包工頭的信息，這是忌諱。
你要知道：天上不會掉餡餅。好的工程不會缺少隊伍，一聽就賺錢的輪不到你，多數是騙子，少數被項目經理的親戚、大領導的隊伍幹了。常年手裡有活的大牛，他手裡也會有長期合作的隊伍。
最後，一定要腳踏實地，永遠不要想著一夜暴富，也別想著走捷徑，把工程做好才是最最重要的一點，時代在進步，城鎮化步驟也在加快，很多工程不是缺人還是缺優秀的技工人才，所以除了提升自己，也可以帶領工人多學習技能技術。
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