認識他已經有八年，大家都叫他李總，是典型的包工頭，他幹過瓦工、做過預算，在建築企業改制的時候，做了包工頭。他自信、思維靈活、心思縝密、做事雷厲風行，有百分之一的希望付百分之百的努力，他脾氣暴躁、自負。做包工頭摸爬滾打有二十幾年，如今開著奔馳350L，住著200平的房子，身體健康，沒有欠款，算一位成功的包工頭。我讓他說一說他的成功，他卻告訴我關於他的幾件事:
第一件是在93年，接到一個旅遊公司的工程，合同約定進場後付進度款。施工到工程三分之一，還沒付工程款。他果斷停工，堅持第一筆工程款到位後才能繼續施工，和甲方談了一個月。甲方終於給了第一筆工程款，他卻沒有復工，要求按合同付款後，才能復工。這次和甲方談了半年，半年後甲方公司倒閉了。從此以後，他給自己立了個規矩:沒有把握的工程墊資，一律不做，寧可空著。於是在這二十幾年裡，他百分之八十的工程做的是國企等項目。
第二件事是在2008年金融危機，當年底以低價中標某自來水公司大樓，09年建築市場復甦，鋼材價格從3000多一直漲到5000多，由於是固定總價，價格不可調整。這一次是周邊居民拯救了他，周邊居民一直阻撓施工，停工就停了兩年多，讓他逃過一劫。於是他以後接工程，都會給自己留一定的風險係數。
第三件事是在2013年，以4億元中標某公務員小區住宅小區，他盤算了一下資金壓力，果斷分了一半給總公司，自己只做一半。下屬不解，他說:有多大的鍋，攤多大的活。學會放棄才是大智慧！
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