民以食为天，人们对于食品的需求是最无尽止的，也正是因为如此，食品行业的竞争丝毫不比现在互联网行业的竞争温和，那如何在这激烈的竞争中脱颖而出呢？食品界腾讯给出了属于他的答案！
达利食品
在中国的食品界有三巨头，分别是康师傅、旺旺和统一。尽管这几年业绩不是十分出色，但仍然是人尽皆知。不过现在在食品界，却有这么一个品牌，明明是靠模仿起的家，知名度也不低康师傅，结果却赚得比康师傅和旺旺都要多，它的名字叫达利。达利旗下的产品覆盖度非常广，有些产品甚至让你感到非常惊讶，因为和其正、好吃点、可比克、乐虎等著名食品，均是达利旗下产品。这些产品的知名度可以说也是响当当的，但就是拥有这么多大牌产品的达利，为什么会被人称为食品界腾讯呢？
其实达利能够有今天，离不开它的创始人许世辉的努力。许世辉在1989年创立达利的时候，达利还只是一家普普通通的区域性食品公司，但是许世辉并不是一个偏安一隅的人，所以到了21世纪，达利选择了一个非常铤而走险的发展策略，并依靠这个策略成功走向全国，成为行业巨头，这个策略就是“模仿”。因此当好丽友风靡全国后，达利迅速推出了达利园；当王老吉成为饮料界黑马后，达利紧接着推出了和其正；当乐事为全国人所喜爱后，达利急忙推出可比克。
可能有人会问了，既然是模仿，那为什么人们还是愿意去买这些“山寨货”呢？那是因为许世辉自然知道一味模仿根本不会有作用，所以尽管达利推出的是类似产品，但是其品质却十分优秀，有的甚至能超过原版。而且最重要的是，达利拥有一个极其强大的销售渠道，如今的达利在全国拥有超过5000家经销商，另外还有约350万个经销点。在“青出于蓝”策略和强大渠道的双重加持下，达利食品的销售额增长可以说是非常可观了：从2012到2017年的这5年时间里，达利的销售额从108亿增长到了198亿，利润也从不到7亿增长到了34亿，完全超越了统一、康师傅和旺旺等其他食品巨头。
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