用戶273343234
不知道這樣做箇中層好不好，因為幹了六年行政工作，還是基層科員一個。我想說這樣做一個基層幹部是不好的。因為領導很多時候是需要你開動腦筋給他們提供思路的，尤其是行政工作，我們需要考慮的東西太多，如果你只是一味的老實幹活，而缺乏前瞻性啥的，肯定會被不滿吧
水滸外賣哥
不太好。只老老實實聽話，唯領導馬首是瞻，自己不思考不學習，時間一長就退化了。整個人的生存能力都會減弱，你不進步可以，但領導未必就喜歡這樣沒有主動性能動性的下屬，甚至會看不起。那有什麼前景？所以既使只是想要當好一個好下屬，也是需要不斷進步的。
講個例子吧，我的一位老闆朋友過去在香港企業打工，後來出來創業當了老闆。他的前主管，是個香港人，來深圳幫老闆管廠，胸無志向，只唯老闆是從，在下屬面前很威。後來企業不景氣了，他又沒啥能力，只能回深圳當貨車司機，落魄得很，所以人不立足未來，就會被未來淘汰。而我這位老闆朋友反而現在開模具企業，資產過億。
一書一課亮子力學
要做個有實力的老實實在人。
老實實在人到底是什麼人，為人忠厚善良，工作認真負責不講條件，待人真誠守信。這些都是美好的品德，是值得依重的，安排部署任務，有聽話的老實人，有這樣的中層，領導當然滿意。
但還有俗話講“商場如戰場”“有人就有江湖”，從頭到尾、從裡到外都是老實實在，顯然並不能適應工作的需要，如商務談判時，全盤托出肯定不行，誠心或許換來單位的損失。“水無常勢、兵無常形”，個人也要擁有多面的潛力能力，才能賦予老實實在更多的內涵，做一個有實力的老實實在的中層。
這個老實實在是修養。“溫良恭儉讓”，自古就是謙謙君子的座右銘，所謂君子如玉，喜歡佩玉，說的就是這種謙虛的態度，交往起來讓人感到暖暖的，故許多時候對一個男人的褒獎是“暖男”。當然，現代來說，女性在職場中也一樣，也有領導也有中層，但老實實在的修養追求是相同的。
這個老實實在是表象。有時候，職場只是生存的手段而已，並不是個人真性情流露之地；而且作為中層，更多是帶領部屬完成上級的任務，個人要有本領域的本領，且這本領要不斷的提升，靠實力說話，在領導的意圖下發揮主動性，老實實在的發揮個人才華，不各行其是。
這個老實實在是尊重。從小學就要求“尊重師長”，對領導尊重是最起碼的規矩，在領導那老實實在也是基本的要求，不偷懶不耍混，不欺上瞞下。但是，也要注意，做個有實力的中層，決不是愚昧一根筋的中層，還要有個人的底線原則，尊重不是無限制的尊重。“我可以裝傻，但你不能覺得我真傻”。
評談三兩聲
又好又不好！是不是有點繞，請看下面分解！
一、好！
聽話老實不頂嘴，叫幹啥就幹啥，老黃牛，這類人有些控制慾強的領導喜歡。
二、不好！
所謂中層，就是指要帶團隊，大小也是個領導，當領導沒狼性，沒狠勁，如何去帶兵？如去開展業務？當你由於老實聽話，不能帶團隊工作，那麼你的上級會因為你聽話老實包容你？除非他不想混了！
進哥遊記
人生如果不奮鬥，那麼和鹹魚有什麼區別？如果你只想老老實實地過日子，小富即安，覺得在單位當個中層就已經非常滿足，聽領導話，不也再積極爭取，不再勾心鬥角，能提拔更好，提拔不了也無所謂。當然，如果心態成熟，不計較個人得失，這樣未嘗不可。
可事實上，這樣的日子並不好過。人都是有攀比心的，也是有驕傲和自尊的，看著身邊和自己條件相同，甚至不如自己的人，一個個提拔晉升了，一個個比自己混得更好，相信沒有幾個人不覺得委屈，沒有幾個人感覺無所謂吧。有時候，在意的並不是官職，也不是待遇，可能更在乎的是面子，當然官職和待遇也非常重要。即使自己無所謂，下屬怎麼看，外單位的熟人和朋友怎麼看，親戚朋友家人怎麼看？人是社會的人，他們會想你是不是能力不足，是不是犯什麼錯誤了，要不然怎麼會這樣。
雖然職場有許多無奈的事，也有許多事情自己不能左右，但奮鬥永遠是永恆的主題。即使不在乎得失，即使不在乎仕途發展前途，也不能忘奮鬥，這是人生存在的意義，人不可能像行屍走肉一樣，那樣生活不僅對不起自己，也對不起社會和國家、親人對自己的培養。每個人的存在都是有意義的，每個人的工作也都是有作用的。在其位就要謀其政，不是一句淡泊名利就可以掩蓋一切。如果不想發揮自己的作用，就要主動讓出自己的位置，不要以為中層上有領導下有員工，自己就可以不用做事，可以不承擔責任。相反，中層才是每個單位最為重要的骨幹力量，承上啟下，許多工作更是需要自己親身實幹的。想在中層混日子，是真的不應該。
職言管語
老老實實聽話的中層，不見得有多大前途，但是碰到對的領導，至少可以保證位子無憂。對於大多數普通人而言，這也是行走職場該有的態度。沒有強大的靠山，沒有超強的武藝，唯有勤勤懇懇做事，老老實實做人，才能在殘酷的競爭中贏得一席之地。
孫子兵法有一句名言，上策伐謀，中策伐交，下策伐兵。從兵法角度詮釋了戰場取勝的要領。
道理同樣適用職場。
想在職場中取得成功，最有效的方式無疑是伐謀，有強大的背景，早早規劃好人生的道路，順著勢頭往下走就行。能夠做到這樣的人不多，但無疑是最得利的。
而如果沒有資源可用，那麼只能退而求次伐交，上下左右開弓，靠自身努力營造良好的外部環境，汲取人脈資源，為以後的進步奠定良好的社會基礎。相對來說，這比伐謀吃力，但又比伐兵有效。大多數領導走上高位，基本上是靠這種方式。
沒有資源、謀略和能力基礎，那麼剩下的唯有伐兵，靠體力，靠勤懇，以最直接的方式解決問題，靠近領導，寄望能夠得到欣賞，贏取個人空間和時間。
80後小公
我認為這個問題要從幾個方面來考慮：
1.站在個人發展的角度看，太過老實實在聽話並不利於自身的發展。
站在個人發展的角度，我們在職業發展道路上必不可少的要經歷老實聽話的環節，但這個環節應該在我們初入職位的時候，在我們對於單位的各項工作不熟悉、不清楚的時候，在這種時候，由於我們對於工作的陌生和不瞭解，太多個人想法容易造成不好的後果。但當我們熟悉了單位的工作以後，還一味的老實聽話就會限制自己的發展，因為當我們從執行者慢慢向指揮者發展的時候，我們對於工作就要有自己的看法和意見了，一味的聽話會使我們的工作沒有創新和活力。
2.站在單位事業的角度看，老實實在聽話的中層更能貫徹領導意見。
我們都知道在單位中工作的推進往往不是一個人能夠完成，必須要發揮團隊合作的力量。如果單位的中層不聽話，對於決策者來說往往是非常頭痛的事情。試想下，如果我們想要推進一項工作，下面的副手總是提反對意見，這工作如何好推進呢？
至於老實實在聽話好不好的問題，我覺得不能簡單說好或者不好，關鍵還是要看自己的心意，看我們自己想要怎樣的職業發展。如果我們想要在職業道路上更進一步，那就要試著培養一下自己對於工作的主見和看法。如果我們安於現狀，不想再有什麼其他的東西，那麼老實聽話也是不錯的選擇。都說“子非魚焉知魚之樂”，好不好都要自己更清楚。
基層小哥
你都中層了，你還要咋，人咋這來不知足啊？
當然你要真有本是，中層到高層也就一步之遙，時間長了，你沒上去，存在必然合理，可憐之人必有可恨之處，你要好好反省了。
乾隆年間的紀曉嵐說過：做人要“處事圓滑、內心中正、不同流合汙而為人謙和”。意思就是說處理具體事情的時候，可以適當掌握尺度，依情況不同而採取不同的處理方法，但是內心一定要誠實忠厚，做人要保持誠信。該堅持的事，你應該堅定地表達自己的想法。可以妥協的事，應該更能設身處地理解別人的意思，做出適當妥協，甚至放棄自己的意見。如果一個人什麼事都和別人打得頭破血流，那不但會讓人覺得你是個好鬥的公雞，也覺得你情商偏低；但如果一個人什麼事都沒有主見，只會點頭奉承，那不但會被認為生性圓滑，也得不到別人的尊敬。
怎麼做人，心中都有一把秤砣，你要好好把握自己，加油，看好你。
楓中少年
這也分單位，看一把手工作作風如何。在很多單位中層領導是最辛苦的，對上要服從上級領導安排，擔君之優。對下要落實工作，直面一線。處理不好就是豬八戒照鏡子，裡外不是人，領導批評工作執行力不行，下屬不理解罵你是狗腿子。但如果是一些無關緊要的部門中層那就另當別論了，只要一把手不是眼裡容不得沙子的主，主要聽話就好，無功無過，安安穩穩的，但我覺得這是快退休的人乾的事。
老老實實聽話怎麼理解？是順從，是尊重領導還是唯唯諾諾？
AK的視角
謝題主！如題所述，這要一分為二的看。企業組織架構中明確，下級必須要服從上級，這是不容置疑的！但是既然是企業，僅僅做到聽話是遠遠不夠的。還必須要有能力團結下面的員工，一道來完成上級佈置的任務！這兩點是相輔相成的，缺一不可！這無疑對中層管理者來講，就不僅僅只是聽上級話那麼簡單了。對上級佈置的工作，中層向下執行，具備了‘執行力’。可不能把員工‘擰’成一股繩來完成工作，又缺少了‘凝聚力’！…。企業的中層管理，其崗位形同一根‘鏈條’。它必須要把‘主齒輪’（上級）和‘被動輪’（員工）鏈接。形成運營鏈。因此說，企業中一名中層管理者，僅僅只是聽領導的‘話’，是遠遠不夠的。
