AG蓝天白云
让他做不用动脑筋的活，工作也好团队也好，全是人才那还要老板干嘛？
麻城夜风
解铃还须系铃人。为什么下属记不住你安排的工作？为什么下属完不成你布置的任务？为什么下属达不到你的要求？主管（老板）自身的问题解决好了，下属的记性就一定会好起来。
让下属长记性的方法有多种，以下三种都被实践证明不错。
一、班会法
此法最简单，早晚各花五分钟即可。班前告诉下属今天的工作重点、完成目标，并要求下属当场反馈，要资源给资源、要帮助给帮助，扫除其工作的一切障碍，并让每位下属当场承诺。当天下班前，先听下属各自汇报工作完成情况，没有完成的说明理由，主动承担责任者，首次不予追究，但该员工必须做出下次完成的承诺。完成者当然是兑现奖励。不能完成工作的员工就是主管第二天帮助的重点对象。
此法坚持一个月，相信你会看到改变和进步。有了改变，相信你会长期坚持。然后让你的所有主管都掌握并按此方法去做。下属的记性一定会好起来。
要知道，下属没有记性的根源，首先是主管不长记性，说过就忘了，布置就算了，错了也过了（不追究责任或怕得罪人）。下属记性好坏全在主管“培养”。
二、看板法
在工作场所悬挂一块看板，把当天的工作重点、注意事项、完成指标、责任人清楚标明，实际完成情况留空。让员工养成进门先看看板的习惯。下班前，让员工各自填写实际完成指标。不填，算你缺勤。
当然主管还要备份一份纸质报表，内容与看板一致。月末就是工资结算或奖励依据。
三、日志法
分散工作的下属，集中开班会浪费时间，布置看板不能做到“有目共睹”，怎么办？那就给每个员工一本工作日志。工作日志的主要内容与看板一样，不过最后可增加一项：今日得失小结。员工正常完成任务，此项可不必填写，如果出现差错或延误，则一定要填写。
不过，此法对主管监管有一定难度。一月一查看，肯定不行。最好一周一查。中间电话查询，或在内部局域网上汇报交流，方可弥补监管上的不足。对于重要事项，做主管的要在预期完成任务前后主动查询。这也叫重要工作过程跟踪。有布置有检查，才能保证工作有始有终。
班会法让下属想忘不敢忘，看板法让下属要忘不能忘，日志法让下属不记都不行。
这三种方法合起来有一个共同的名称，这就是目标管理法。让下属员工知道工作的目标、知道目标达成的途径、知道目标达成的奖励，也知道目标达不成的处罚，你做主管（老板）的能够做到一视同仁、监督检查有始有终，并按标准执行奖惩，下属的记性就长起来了。
则俊
理论上来说，除非大脑出现病变了，成年人是不会记不住事情的。
所以，不长记性的员工同事，原因只有一点：他（她）认为这件事对其不重要，可以不用记。他们只愿记住自己认为重要的事。举个例子：他（她）们肯定不会忘记发年终奖的时间，对吗？
那怎么样才能让员工同事长记性？直接的办法就是要让他们觉得这件事对他们自己很重要。
道理简单，在管理上却是个难点。
因为，管理者认为很重要的事，员工却无动于衷，这种现象很普遍。
化繁为简，先找原因。
一个值得探讨的问题：员工为什么不做他们该做的事？
有两种现象值得关注：
1、做错了得到奖励；
2、做对了受到惩罚。
比如，办公室新到两个员工，一个能说会道，一个行事低调。行事低调的员工，做事踏实，加班无怨言，领导和同事都喜欢让他多做事，这位员工事越揽越多，但人的时间精力毕竟有限，所以工作质量出了问题，经常挨批评。而另外一个员工，常常围领导身边，说尽好听的话。年终评优，这位爱拍马的员工得到奖励。
这种现象，明眼人都可以看出是非对错，但在职场却很普遍。久而久之，员工只做认为重要的事，而（公司）管理者一直强调的事，却让员工选择性忽略。
所以，说员工不长记性，管理者可以先从自己身上找原因。你认为重要的事，是不是员工也认为重要？管理者如何从制度、流程、考核、追踪、监督上是否真正的配套？
员工是一面镜，他们最真实地投射照镜子的人。
冷暖职场
对于不长记性的员工，作为领导的你可能已经提醒很多次了，你可以提醒他准备一个小本子，把要做的事情一一记录下来，如果还是不行，因为这件事情引起不良的后果，狠狠的重罚一次，让他感觉肉痛，甚至再这两三年都记的这件事情。我想他一定会牢牢记住你的。
一天五次透
为什么不长记性？因为有的人不喜欢操心，有的人认为不重要，有的人觉得成本低。
有这么几条建议：
1.制定制度。用制度管人，把个人表现和他们所在的小组、车间、科室捆绑起来，各自单位每月超过几人违反纪律，直接通报负责人及所在单位，由负责人向单位说明情况。或者对各单位进行排名，把管理的责任分解到各单位头上，让基层负责人有压力感，自然就会想法设法管好自己的人。
2.与工资挂钩。不遵守制度是因为成本太低或者没有成本，一旦与自己利益有了关系就不一样了。别看一次扣个几十元觉得没啥大不了，从自己兜里掏钱会心疼，再就是被处罚丢面子。虽然嘴上和心里有意见，下次肯定会遵守的，你所要做的就是检查、通报、抓典型，不用多久养成习惯就好了。
馒头公文
耐心的讲解工作认真的重要性和工作的乐趣，告诉他这个工作做好了，才会有下一个更好的工作，或者升官发财什么的
烤冷面手抓饼66666666
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九江阿龙
适当的惩罚
720Alice
公司企业都应该有一个章程规定。都应该有一个奖惩细则，该奖励的奖励，该批评的批评，改惩戒的惩戒，按规定办事一视同仁。
居安思危164299745
罚款最能让人涨记性，但是不提倡啊，毕竟我们打工的挣点钱不容易啊😏😏😏😏😏😏
