03.07 從“大眾市場”到“人人市場”,阿里、京東、拼多多如何迎接電商變革?

冬爸爸愛你們


這個題目比較大,阿里、京東、拼多多的情況不同,就談一下京東吧。

1、事半功倍!京東健康以人為本,通過互聯網技術大大改善了患者看病奔波排隊之苦。

12月20日,在2019未來醫療100強大會上發佈的《2019未來醫療100強榜單》,京東健康位列中國醫療服務榜TOP100榜首!同時在《Crunchbase2019年度評論》中,入榜全球估值最高的五家新興獨角獸企業,排名第二!

之前,看病需要掛號、等門診、取藥、拿診斷報告、結算,每一個窗口外都是長長的隊伍,對於病人來說簡直苦不堪言!

如今,通過互聯網技術開創的“京東模式”,截至12月,京東健康在線問診訂單每天超過3萬人次,2019年11.11當天突破12萬人次,平臺已有超過3萬名來自全國各地的醫生,其中62%來自三甲醫院,80%是主治及以上級別,實現線上下單、送藥上門的線上線下一體化服務,大大改善了用戶看病奔波排隊之苦,讓他們省下時間休養生息!

原來,這就是“醫療資源圍著患者轉”,以人為本的理念啊!

2、勇於創新,正品行貨,這家企業做到了!

創新的定義是推出新事物!京東7FRESH(七鮮超市)創新業態“七鮮生活”——美食生鮮社區超市,全國首店落地北京回龍觀社區,一經面世,立刻受到消費者的讚譽!

七鮮超市向居民提供美食、生鮮、食品、百貨四大類3000種商品,所有美食商品均來自研發供應鏈,涵蓋了早餐、上午茶、午餐、下午茶、晚餐和夜宵。此外,還提供代收發快遞、代收乾洗衣服、代繳煤氣水電、充電寶租借、彩票等服務。

然而,創新具有一定的風險!

以現有的思維模式,提出有別於常規的商業模式,為消費者提供全渠道、全餐廚、全時段的“三全”服務,產生所有以前沒有的設想、技術、文化、以及商業形式,來滿足社會大眾的需求!

因為如果一個企業選擇原地踏步,同樣是一種危險行為,而京東渴望以客戶為先、只做第一!

3、卓越品質,便捷服務,是中國消費者的首選!

中國市場的消費持續升級!這才是讚歎不已的結果!近日,中國新聞網的一條數據驗證了:在過去的兩年間,京東零售包含消費品及生鮮的商超品類消費用戶數大幅增長超過了60%,商超已連續兩年成為京東平臺消費用戶數最多的品類,顯示了中國市場消費持續升級的趨勢。

與此同時,這一數據背後也反映出一個不爭的事實:一群消費行為共性很強的“成熟消費者”——在消費選擇時目標明確,不容易受隨機因素影響,更加信賴高質量的一站式全品類購物平臺!

當然啦,這也難怪!以領先的業務標準和技術輸出能力,使傳統零售的綜合成本降低70%,商品流通效率提高2倍以上,被業內公認為全球用戶體驗最佳的京東平臺,培養出大批“成熟消費者”,並不出人意料吧!

你對這個問題有什麼更好的意見嗎?歡迎在下方留言討論!


陳思進


整個市場的變化,不會因為某一個行政命令就會產生劇烈的變動的。所以我認為這次電子商務法的頒佈,對於現有的電子商務巨頭們,並不會產生什麼特別劇烈的變動。

因為電子商務法的頒佈是為了規範電子商務的商業行為準則,而不是為了扼殺電子商務,所以對於已經成為電子商務的巨頭公司來說不會有特別大的影響。


但是對於阿里和拼多多來說有一點點小小的影響,就是那些沒有領證的人和單位,沒有辦法在上面接著進行銷售了,所以短期可能會產生一些店鋪的關門。

但是這也並不會產生什麼重大的影響,因為如果一個人他可以在淘寶或者是拼多多上賺取利潤的話,那麼他肯定不會放棄他現在從事的這份事業,因此他會去想辦法合規合法的去運營他現在正在做的生意。

而那些在淘寶和拼多多上不能掙錢的商家們,會因為電子商務法的頒佈,他們本身的不合規,再加上不賺錢就此就放棄了,因此從這個事情的最後的結果來看,反而是一個優勝劣汰的過程。

對於其他的電子商務的平臺來說,或者是個體或者是小公司,或者是等等,其他的我們都無所謂。對於她們來說,其實和原來的競爭並沒有產生什麼實質的變化,他們依然要去搶流量搶用戶。

所以我的最終的觀點就是,這個事情並不會對這些電子商務巨頭有什麼太大的影響,他們只要做好現在手上自己做的事情,服務好自己的商家,服務好自己的用戶就可以了。

因為最終能夠活下來的企業,一定是能夠為自己的用戶創造價值的企業。

以上文字只是我的個人觀點,如果各位看官有不同的觀點,歡迎在評論區中討論留言。


FungLeo


多平臺自由競爭電商時代已降臨,以國家電商法為準則,電商行業從藍海進入紅海區,需要市場大海的物競天擇,最後剩下的將是一個規範化,自由化,高競爭群體化,供給平衡的市場


分享到:


相關文章: