冬爸爸愛你們
這個題目比較大，阿里、京東、拼多多的情況不同，就談一下京東吧。
1、事半功倍！京東健康以人為本，通過互聯網技術大大改善了患者看病奔波排隊之苦。
12月20日，在2019未來醫療100強大會上發佈的《2019未來醫療100強榜單》，京東健康位列中國醫療服務榜TOP100榜首！同時在《Crunchbase2019年度評論》中，入榜全球估值最高的五家新興獨角獸企業，排名第二！
之前，看病需要掛號、等門診、取藥、拿診斷報告、結算，每一個窗口外都是長長的隊伍，對於病人來說簡直苦不堪言！
如今，通過互聯網技術開創的“京東模式”，截至12月，京東健康在線問診訂單每天超過3萬人次，2019年11.11當天突破12萬人次，平臺已有超過3萬名來自全國各地的醫生，其中62%來自三甲醫院，80%是主治及以上級別，實現線上下單、送藥上門的線上線下一體化服務，大大改善了用戶看病奔波排隊之苦，讓他們省下時間休養生息！
原來，這就是“醫療資源圍著患者轉”，以人為本的理念啊！
2、勇於創新，正品行貨，這家企業做到了！
創新的定義是推出新事物！京東7FRESH（七鮮超市）創新業態“七鮮生活”——美食生鮮社區超市，全國首店落地北京回龍觀社區，一經面世，立刻受到消費者的讚譽！
七鮮超市向居民提供美食、生鮮、食品、百貨四大類3000種商品，所有美食商品均來自研發供應鏈，涵蓋了早餐、上午茶、午餐、下午茶、晚餐和夜宵。此外，還提供代收發快遞、代收乾洗衣服、代繳煤氣水電、充電寶租借、彩票等服務。
然而，創新具有一定的風險！
以現有的思維模式，提出有別於常規的商業模式，為消費者提供全渠道、全餐廚、全時段的“三全”服務，產生所有以前沒有的設想、技術、文化、以及商業形式，來滿足社會大眾的需求！
因為如果一個企業選擇原地踏步，同樣是一種危險行為，而京東渴望以客戶為先、只做第一！
3、卓越品質，便捷服務，是中國消費者的首選！
中國市場的消費持續升級！這才是讚歎不已的結果！近日，中國新聞網的一條數據驗證了：在過去的兩年間，京東零售包含消費品及生鮮的商超品類消費用戶數大幅增長超過了60%，商超已連續兩年成為京東平臺消費用戶數最多的品類，顯示了中國市場消費持續升級的趨勢。
與此同時，這一數據背後也反映出一個不爭的事實：一群消費行為共性很強的“成熟消費者”——在消費選擇時目標明確，不容易受隨機因素影響，更加信賴高質量的一站式全品類購物平臺！
當然啦，這也難怪！以領先的業務標準和技術輸出能力，使傳統零售的綜合成本降低70%，商品流通效率提高2倍以上，被業內公認為全球用戶體驗最佳的京東平臺，培養出大批“成熟消費者”，並不出人意料吧！
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陳思進
整個市場的變化，不會因為某一個行政命令就會產生劇烈的變動的。所以我認為這次電子商務法的頒佈，對於現有的電子商務巨頭們，並不會產生什麼特別劇烈的變動。
因為電子商務法的頒佈是為了規範電子商務的商業行為準則，而不是為了扼殺電子商務，所以對於已經成為電子商務的巨頭公司來說不會有特別大的影響。
但是對於阿里和拼多多來說有一點點小小的影響，就是那些沒有領證的人和單位，沒有辦法在上面接著進行銷售了，所以短期可能會產生一些店鋪的關門。
但是這也並不會產生什麼重大的影響，因為如果一個人他可以在淘寶或者是拼多多上賺取利潤的話，那麼他肯定不會放棄他現在從事的這份事業，因此他會去想辦法合規合法的去運營他現在正在做的生意。
而那些在淘寶和拼多多上不能掙錢的商家們，會因為電子商務法的頒佈，他們本身的不合規，再加上不賺錢就此就放棄了，因此從這個事情的最後的結果來看，反而是一個優勝劣汰的過程。
對於其他的電子商務的平臺來說，或者是個體或者是小公司，或者是等等，其他的我們都無所謂。對於她們來說，其實和原來的競爭並沒有產生什麼實質的變化，他們依然要去搶流量搶用戶。
所以我的最終的觀點就是，這個事情並不會對這些電子商務巨頭有什麼太大的影響，他們只要做好現在手上自己做的事情，服務好自己的商家，服務好自己的用戶就可以了。
因為最終能夠活下來的企業，一定是能夠為自己的用戶創造價值的企業。
以上文字只是我的個人觀點，如果各位看官有不同的觀點，歡迎在評論區中討論留言。
FungLeo
多平臺自由競爭電商時代已降臨，以國家電商法為準則，電商行業從藍海進入紅海區，需要市場大海的物競天擇，最後剩下的將是一個規範化，自由化，高競爭群體化，供給平衡的市場
