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实体店倒闭，线上店铺难以为继？
实体店倒闭
实体店倒闭其实不能全部怪在电商行业的冲击，其实很大一部分原因是因为自己的经营方式和服务问题导致的，两家紧挨的店铺，为什么一家转让，一家生意火爆，其实很好理解，一个是先入为主，服务周到，出发点都是在为顾客考虑，而另一家是想在每一个顾客身上多赚一些钱，服务还不好。
加上电商的冲击，第一家店有老顾客照顾，而另一家自然是生意不景气，转让店铺
线上店铺难以为继
其实我是不同意这个说法的，我做的就是电商行业，现在每月不说赚10万，几万块钱还是有的，那为什么现在都说电商行业不景气了？很简单，做的人多了，蛋糕不够分了。所以我选择的不是国内电商，而是国外的亚马逊平台，也就是现在的跨境电商，现在的跨境电商，就是几年前的淘宝。现在还有一个亚马逊无货源模式，不用囤货，不用去找货源，通过软件采集国内电商平台的商品然后上传到亚马逊店铺上，赚的就是中间的汇率差，打个比方一个国内卖10元的商品，上架到亚马逊店铺上就可以卖到10欧元€，除去成本运费一些费用，利润也是在50%左右的，这是我们国内电商平台所达不到的。而且现在还有政策扶持跨境电商
其实不管是实体店，还是电商，都是有赚有赔的，这就在于你自己怎么经营你的店，用心经营才会有好的结果，想要多了解跨境电商的可以关注私信我。
跨境达人军凯
2电商:我虽然没做过电商，但是我经常在网上买东西，可以看到同一样商品，有的店铺销量不好，但是有的店铺却是爆款，每个人的经营思路不一样，营销手段也不一样。
3说什么行业最挣钱？我感觉无论是什么行业都有挣钱的，赔钱的，不是有句老话说360行，行行出状元，无论你做哪一行，一定要考虑好，我喜不喜欢，前期赔钱我能不能坚持做下去。
刚哥日记
喜欢购物的人群中，已婚女人占大比例。她们买东西为了家里的每个人，老公，孩子，双方父母。。。
女人同时也是最忙的一群人，逛街很花时间，还累，要拎包啊，把男人带出去陪逛拎包也很不情愿！
网购就轻松多了，关键是还能比价格，便宜多了。
有这么多又懒又喜欢购物的人支撑，电商平台肯定火啊！实体店衰落也是必然。
但是网上开店就不一定好赚了，大多数购物者怕买到质量不好的货，只能在评价中获取质量方面的信息。所以销量好的产品更容易被人购买。
最要命的是，平台大多数会把销量好的产品排在搜索前面，这样，很多排在后面的商品连展示机会都没有。
平台对卖家说：想排在前面吗？交钱（竞价排名）！
那些想开店的卖家只能乖乖交钱！
当大家都有交钱赚排名的想法时，交钱就越来越多了，因为是竞价，每个点击扣一次，你交5元，我交5.5元，他交6元。。。
卖家们斗的你死我活，谁在开心的笑?
结果是排前面的流量很多，赚到了钱，花去的广告费也不得了。拍后面的没有流量，没生意就更别说利润。
所以电商平台一个个上市了，一个个吸着卖家的血。
烟雨蓝
之所以会有这种无路可走的感觉，主要就是因为现在由于信息的发达导致赚钱模式的革新太快了。比如之前电商火，一群人就涌入电商开启自己的创业大技，导致线上电商“泛滥成灾”，结果大家都赚不到钱。后来以抖音开启的社交电商火了，大批人都想赶上抖音的红利，结果现在抖音上满是硝烟，真的能赚钱的都是那些自媒体公司，个人想再从中掘金几乎痴心妄想。直至现在的“互联网＋”的模式，早已不是什么秘密。普通人想在这个信息爆炸的时代获利真的不容易。
但是，不管时代如何变迁，“流量”和“粉丝”都是永远不变的主题，也是所有商业模式的底层逻辑。
让我们再来理一理逻辑，从一开始实体店为何越来越难做，是因为线下没有流量，之后到了互联网上，大批掘金者都去互联网分一杯羹之后，网上的流量被分完。
之后有了“粉丝”，是为了给这些流量增加粘性。说的很直白，但事实就是如此。
明白这两个底层逻辑还远远不够，最重要的一点，就是如何找到人们的“痛点”。举个例子，现在大批创业者都抱怨钱不好赚，那这个时候如果有专业人士站出来教这批创业者怎么赚钱，是否就是一个很好的商机呢？首先这批创业者是“流量”，也有赚不到钱的“痛点”，最后以你的专业，把他们变成“粉丝”。
记住一句话，“哪里有抱怨，哪里就有商机”。
鹿哥聊商业
生产水的和卖水的都不赚钱，赚钱的是送水的。
说实话，实体店倒闭是事实，线上门店难做也是事实，但综合来看，各位难道没有发现，无论是线上还是线下，该倒闭的门店都倒闭了，而那些说不赚钱的门店依然坚挺，
那最后就得出一个结论，不是实体店不赚钱，也不是线上难以为继，只是赚的钱变少了而已。
这里，题主只说到了销售终端，对于整个产业链来说，对于零售业来说，导致生意难做的原因是很多的。比如人工费增加、原材料短缺、运输成本等这都会导致产品的成本增加，厂家、代理商、销售终端为了赚钱、获取利润，那就必须提高售价，而售价又高于老百姓的期许价格，再假设网购、电商的冲击，导致各个行业的成本、利润太过透明，实体店售价提不上来，线上电商价格太透明，又过于依赖平台流量，不花钱根本没流量，在这种情况下，受益人实际上是中间商。
线下也好、线上也好，庞大的产业链里，实际上最赚钱的就是卖水的人，可能这么说很多人不明白，我举几个例子：
1）加油站
可能对很多人来说加油站属于销售终端，但实际上加油站并不属于，因为它不负责开采、生产各种油，它只负责销售，而销售的产品又是刚需和垄断，它针对的就是汽车行业。先不说买多钱的车，只要买车、只要行驶就必须消耗各种油，这就是刚需。
综上，我们得出一个结论，只要能形成刚需、垄断，任何一个行业都能赚钱，比如马云的淘宝、刘强东的京东，实际上在某种程度上都算垄断。
2）货站
这可以说是中间商的典型代表，厂家生产产品想要售卖出去就必须有运输，自己组建车队成本又太高，那么只能请别人代为运输，而作为销售中间商存在对于货站的需求也是不可避免的，不管生产厂家还是渠道商，他们赚不赚得到钱是他们的事，但只要用车，就必须付钱，这就是中间商的行业。
3）彩票站
这几年彩票行业虽然不赚钱，但其实也还算可以，彩票这东西几乎是零成本，买了大多数钱被彩票机构收上去，中了奖或者出现一些问题也与彩票站关系不打，他只拿他固定的那份收益。这类行业，与其他行业无竞争，利润透明。
综上， 我说的这三个行业，不是特指这些行业，而是针对的几个要点，比如刚需、垄断、无竞争的行业都可以做，可能这么说会有很多人反对。但事实就是这样，仔细想象现在的任何一个领域和行业，都是因为需求少了、门店多了、市场被垄断了、竞争激烈了、行业透明了，才导致大家的生意都不好做，但这只是不可控的原因。
真正的原因是人们的购买力下降，太多的资金被一些特别的行业占用，人们为了这个特别的行业，几乎将一辈子的积蓄都投入进去，而在其它方面的开销，都是能省则省的。
实体店老王
我感觉有一个行业倒闭必将有另一个行业掘起，实体店倒闭是有原因，现的实体店不是二十年前开个实体就能挣钱，信息不流通，以前，胆大，拿货就挣钱，现在信息化时代，拼多多，淘宝，京东等各大电商拼价格，抢流量，他们对应大供应链，价格低，而个体实体店挣差价，属于二道贩子，货不全，价格高，沒流量，解决这些问题必须用全新社交化商业将实体店改造，把实体店改造成具有社交功能的店面，利用场景，线下引流，簇群，以店招店，合伙人，员工裂变，数字化改造，小程序线上成交，线下服务相结合。只有这样才能只出困境，而线上电商获客成本高。举个例子，京东一个获客成本都到了4oo元以上，所以线上电商京东，苏宁都从线上往线下走，另外龙哥认为线上线下相结合，才能不倒闭，也就是线上向线下走，实体往线上走。
实体和电商不好做，是没有找到方法，找对了一切都好解决，还有一个现象，如果你有培训实体或线上社交化商业裂变的能力，也是一个挣钱的行业。我是泰国乳胶龙哥这是我个人关点，你认同吗，点击关注哦。😄😄😄
李小龙创业记
久经创业磨难的人都明白一个道理:当整体经济不好时，当钱越来越不好赚的时候，赚到钱的人，就要优先把曾经赚钱的经验分享出来，哪怕是把曾经失败的教训分享出来，也可以轻松点赚钱，所以你会看见2015年以后，企业投资创业孵化器的多，2017年以后，企业开办商学院的多，就连一些干微商的年轻人都可以搞一个商学院，一下子出现了好多教育创业培训大师，再看看现在身边教创业培训相关的课程五花八门，而且收费都不便宜，现在连一个抖音培训都几千上万了，大家回忆一下，是不是这两年钱越来越难赚，这类的事情越来越多了！樊登老师，罗振宇老师，吴晓波老师，每个平台现在的估值都是几十个亿，未来的价值付费会越来越火！这一点啊，请我们的网友，你不用质疑了！这就是未来的趋势！
孙洪鹤认为:当你有资源的时候，翻身易如反掌！当你有经历，有能力的时候，赚钱只是个时间问题，或是把握周期阶段性的问题！但绝大多数的人是既没有经历，也没有资源，还没有能力，又没有独立的价值观和系统的思维，怎么干呢？又怎么办呢？孙洪鹤说句让很多人心凉的话:“曾经赚到钱的，可以在不赚钱的时期卖经验，而那些没有赚到钱，又想急于赚钱的人，只能顶着不赚钱的压力和风险甚至是借贷负债的风险，继续的苦干实干，苦苦煎熬！因为他们太急于赚钱了！
所以你总会发现一个现象:开实体店的大众经营者，有的时候总会说，“有本事你来开个店呀，天天在这互联网上指手画脚的”，可是他们不知道，人家十年前开店赚了，十年前致富项目加盟连锁，多赚钱呀！现在互联网新零售来了，人家为什么非得开个半死不活的店？你认为他们傻吗？[就是要赚想赚钱的人的钱才会在不赚钱的时候更赚钱] ，当再一次红利来到的时候，人家还可以大赚一次，比如，近几年内，实体店洗牌清理完，线下实体的红利又来了一波，人家马上转型，杀到线下，还可以继续赚钱[祈祷][祈祷][祈祷]
做实业，没错，但什么阶段做什么样的模式的商业？这是一种投资思维，光有经营思维的人，苦干和所谓的实干，不改变思想[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]最终都是给拥有投资思维的人扛苦力！这就是现实啊！残酷啊！
以前是地产投资，金融投资，下面的红利一定有教育文化投资，而教育当中最赚钱的除了孩子的教育，而后就是成人的创业教育，围绕着创业教育相关的产业，比如知识付费产业会越来越赚钱[赞][赞][赞][祈祷]因为没有思想，没有能力，又没有经验，没有独立的价值观，没有系统的思维，同时还想快速赚钱，想赚大钱的人越来越多，而且心态越来越急，关键是赚钱越来越难！
所以呢，大家不要认为说现在的实体也不赚钱，电商也不赚，那这到底怎么能赚钱呢？就是一句话，认清每个时代的特点，把握住这个时代的脉搏，才能够赚钱！
我是孙洪鹤，每天的都会抽出时间给我的网友们回答一些热门的问题，用这种方式能够加深和大家的互动和交流 ，大家也能够成为更好的网友和朋友，也希望大家能够有所思考和收获！
放松自我，你将拥有世界，封闭自我，你身边全是敌人！
孙洪鹤
题主所提的问题，是现在无论线上还是线下，许多店主面临的问题。
以我十三年的营销落地分析。
无论是实体店还是线上店倒闭的很多，有的是因为政策，有的是因为竞争，但是有80%的店主是因为不懂行倒闭的，说到这估计有的店主就有点不服气了。有的人在自己的行业确实精耕几年，十几年，几十年的都有。如果说对行业不了解，那纯粹是瞎话。但是我所说的“不懂行”是不懂现在在移动互联网的时代下，不懂顾客的行情，以前生意赚钱最大的功劳归结于信息差。
现在顾客获取信息的渠道广度不说，就拿速度是以前无法想比的，可能你正在跟顾客谈单，顾客用手机搜索关于该产品的价格，品质，货源，评价，口碑就已经很清楚了甚至比你还专业。那么这个时候如果你还是运用以前的思维模式，别说引流了，成交端就是一只拦路虎。线下实体只有紧跟时代发展才能不被时代淘汰，而且现在的商业环境变化那是相当快的。可以能少有停顿，顾客就会被竞争对手收割了。转变思维是突破的核心。
另外至于线上跟线下是相反呢。随着移动互联网的发达，全民创业，万众创新的口号机激起了N多人的创业激情，迅速赚钱的理念深入人心，致使许多好无商业经验的创业者加入到了线上创业的大军中，但是商业毕竟有自己的规则，不懂采购得学，不懂营销得学，不懂管理得学，不懂财经的学，不懂法律得学，发现不懂的东西太多太多，甚至有的创业者刚刚开始就结束了，为什么，因为发现了赚钱更快的方式。始终处于小白期。
虽然中国人多，但是创业者也在增加，就好比一个鱼塘有20000条鱼，但是有10000个钓鱼者，线上就是这样，获取精准流量非常不容易尤其是创业期。
那么这个时候机会就来了，线下的实体经验跟线上的营销思维相结合，通过社群做链接就是未来商业发展的方向。
俗话说机会在哪钱就在哪，一点都不错。
希望能帮到你。
王大总监
如果想知道做什么赚钱，就先要能弄清楚实体店为什么倒闭？线上电商为什么难以为继？这个问题考虑清楚后自然就有做什么赚钱的答案。
对于这个问题福岩有如下建议，仅供参考，不作为任何依据。
实体店生存困难十分倒闭，主要的原因就是在于实体店经营者的传统思维，一直没有改变。这种思维方式导致了实体店经营方向错误，经营方法错误。想一想，现在大多数实体店经营方式是不是与10年前一样。
10年前就是死坐店，做活店；现在是死坐店，做死店。实体店在原来不需要考虑客源问题，也无需考虑获客成本。只需要把控进货渠道产品质量就可以了，其他的行什么也不用操，就是这种思维，一直延续到现在。
实体店不景气确实有一些原因是线上电商造成的冲击，但大部分的原因还在于经营者固有的惯性思维所造成。要想改变现状，必须改变思维，只有这样才能解决根本问题。
线上的互联网电商在发展初期，一部分人赚的盆满钵，电商经过这几年的发展逐渐成熟。同时一些偷巧的电商也渐渐不适应了现在的发展节奏。线下实体店的经营思维，需要改变线上的电商思维更加需要改变。
前两天看见一个帖子一个人说“不是现在淘宝不赚钱了，而是你赚钱的方法，已经不适合现在的淘宝了”这句话说的我觉得很有道理，其实就是这样了，几年前经营淘宝的思维放在现在已经不再适用。
最简单的例子，在电商发展初期很少有电商老板去计算获客成本。但现在不行了，现在电商的获客成本已经达到200到230之间，这个获客成本已经高出了实体店的获客成本。
再加上电商市场越来越成熟管理越来越严，所以造成很多电商难以为继。
所以要问做什么是赚钱的，最好的回答就是只要思维改变，无论做实体店还是电商都会赚钱。实体店也好电商也罢，想要赚钱，不是找工具，而是要找办法。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3361016102317723985"} --} 福岩
实体店是1，线上店也是1，我们要做1加1大于2的事情。
一、实体店倒闭潮的最坏时刻已经过了。
之前实体店的倒闭潮，是因为电商的冲击机，你大部分做零售的商店倒闭，很多商家被迫从零售转向服务业。但是现在电商平台的成本费用也水涨船高，电商平台也在寻找出路，他们正在向线下突破。这是一个拐点。
二、电商平台开始反哺线下实体店。
电商平台竞争的激烈化、移动支付的发展，促使了电商平台开始实体化，他们大量的投资实体店，比如阿里巴巴投资了大润发、盒马鲜生等，腾讯投资了永辉超市，京东开了实体店。
三、线上与线下结合，利用新零售进行突破。
实体店可以做到区域化，利用实体化的优点，为客户提供优质的服务。线上可以引流，进行社群社交营销。这就是新零售的进化。
