fm鋒
您好，切聽分析！
總經理：統領統籌規劃運營！
主管：負責工廠生產管理，維護工廠正常運作。
電工：負責工廠電路安全，維修電路故障。
假如，工廠停電，電路出問題，員工找主管，主管也不知道怎麼辦，然後找總經理，總經理也不會處理停電問題，那怎麼？還得電工師傅出馬，專業的事交給專業的人。
工廠萬一停電，導致停工停產，影響生產計劃，主管連帶責任，總經理也不可避免，即支付員工停工停線時間工作，又沒有按時出產，這損失自己可以計算，所以工廠一天沒有電工都不行。
大樹老許
總經理、主管和電工，這三類人正好屬於三個不同的管理層級，那就是領導層、中層以及執行操作層。九品職麻官的觀點是：假如說一個工廠裡面一天沒有誰不行，那當然是沒有總經理不行。
可能很多人會說不能沒有具體操作的電工，或者負責中層管理的主管，但是我覺得電工和中層主管都可以沒有，但是唯獨不能沒有總經理。
一、為什麼不能沒有總經理
首先，很多人都聽說過馬克斯韋伯，他提到過一個“科層制”的理論，也就是說，很多單位或者企業內部架構其實就是採用這個方式，管理層級呈“金字塔”形狀。
具體來說，基層也就是執行層往往也是人數最多的一個層級，中層主管作為上傳下達承上啟下的中間環節，人數相對會較少，因為每個主管又會單獨負責一個科室，每個科室都有相應的執行層，那麼越往上走，到領導層的話，一般只有一位主要領導以及幾位分管領導，也就是一般單位裡面的領導班子或者企業裡面的高管。
其次，為什麼我說可以沒有電工和主管，但是不能沒有總經理？大家都知道，領導是什麼，就是“領”和“導”的聯合體，“領“是代領的意思，是方向性的表示，而”導“就是指導或者培養。
也就是說，像總經理這樣的領導層，在企業裡面就是整個公司的旗幟和風向標，也是企業戰略規劃的牽頭人，公司從哪裡來、到哪裡去或者公司要幹什麼、怎麼幹以及幹到什麼地步、想要達成什麼目標，這些首先要解決的問題，都是總經理必須要牽頭去明確的，因為只有問題明確了，中層主管和基層執行層才有事情可做，才有工作可幹，也能知道自己該做什麼或者該怎麼做。
再次，中層主管和基層執行層的電工重要不重要呢？當然重要，但是中層主管如果沒有的話，從執行層當中選擇業務能力比較突出的可以補充上來，執行層比如電工緊缺的話，也可以招聘人員來補充，可是假如一家公司沒有了總經理的話，從哪裡補充呢？
（1）在國企裡面。如果沒有了總經理，那麼企業的主管部門像國資委，可能會通過委派或者從現有公司領導裡面提拔的方式來補充總經理，但是補充和選拔的程序肯定要比招聘一般電工要複雜得多。
（2）在私企裡面。很多企業總經理就是老闆本人，假如他不在了，那麼這家公司何去何從，就好比斷了線的風箏，或者說是群龍無首了，那麼中層主管和電工還有存在的意義嗎？
總之，雖然工廠或者公司裡面的總經理一般都比較忙，他每天不一定會一直待在辦公室，可能會出差或去外地開展商務洽談，但是這並不代表這家公司就可以離開他，要知道離不開總經理，不是說總經理必須待在公司，而是說總經理的位置必須得有人，畢竟每天有很多決策要他拍板，有很多文件要他簽署，有很多任務需要他去安排部署。
二、為什麼可以沒有主管
假如說除了總經理以外要繼續選擇的話，我想我會選擇留下電工，因為電工這種技能人才現在在很多公司或企業都很緊缺，一個成熟的電工在一家工廠或企業裡面我相信一定會有不可替代的作用，當然作用肯定沒有總經理那麼大而已。
所以綜合來看的話，假如在總經理、主管和電工這三個人之間要捨棄一個人的話，我會選擇捨棄掉中層主管。為什麼這麼說呢？
我們來看一下中層主管一般在工廠或者公司裡面扮演的是什麼角色呢？說白了就是幾個字：承上啟下、協調左右、執行落實。光是看這十二個字，足以看出中層管理者在一級機構當中也往往扮演著重要的角色，但是重要歸重要，或者說正是因為中層主管一般起著中間銜接的作用，那麼就註定了這個角色不好乾。
因為崗位對於中層主管的綜合素質要求很高，以至於很多總經理往往都會感慨，一個企業很多時候”成也中層、敗也中層“，為何呢？
因為領導層的安排部署往往不是直接傳達到一線執行層的，是直接傳達給中層主管的，那麼就意味著領導層的管理意圖最終能不能落到實處，關鍵就要看中層主管是不是準確領會了領導的意圖，並且準確無誤甚至是高效的傳達到了一線執行層，而且在執行層具體執行的過程中給予了足夠的指導，在執行層遇到困難的時候及時給予了幫助。
正因為如此，中層主管的位置雖然也很重要，但其實不確定因素也很大，比如主管本人的綜合素質是否夠高等，那麼假如中層主管的綜合素質不夠高，對於工作不但沒有幫助反而會耽誤很多事情，以至於中層這個環節其實是可以直接給省略掉的？
大家想一下是不是這個道理，假如你是總經理，你的中層對於你的管理意圖總是不能準確掌握，以至於傳達給執行層的意思和你本身表達的意思往往不一樣，以至於上下管理脫節，這樣的中層你願意留用嗎？我相信很多總經理會考慮直接省掉這個環節。
但是中層主管真的可以直接省掉嗎？雖然從理論上來講，是可以的，可在實際工作當中，其實很難。為什麼這麼說呢？假如你是總經理，你在處理宏觀方面的各項事情的同時，真的有精力去具體指導執行操作層怎麼幹活嗎？顯然很難。
比如我們熟知的雷軍小米公司在去年最新的一次調整中，加速推動了AIoT戰略落地，新設了人工智能部、大數據部、雲平臺部，且均直接向CEO彙報。除了一如既往地貫徹“提拔年輕人”之外，小米毅然決然地摒棄了“扁平化”，而走上了“科層式”的軌道。總之，一個工廠或者一家企業，如果一天可以沒有哪個人的話，我的選項依次分別是：首先不能沒有總經理，其次不能沒有電工之類的及具體操作層，再次才是中層主管。但是，假如一個企業要想健康運行的話，我覺得領導層、中層主管層和執行操作層這三者應該是缺一不可的，因為這就好比一條鏈子的各個環節，環環相扣才能形成一個完整的鏈條，否則的話就不能稱之為鏈條了，而對於工廠或企業來說，假如整個架構當中某個環節缺失了，整個企業自然也就不會正常運轉了。
九品職麻官
頭條實在是藏龍臥虎之地！這樣高深莫測的問題也有人問！
當然是沒有電工不行啦！
電工只要把電閘一拉，漆黑一片，你們誰都不要乾了！
所以企業一定要重用電工，電工的工資要最高的！
總經理和主管，包括老闆，實在是可有可無，尤其是總經理這樣的人，工資和清潔工阿姨一樣都覺得高了！
電工最重要！電工最偉大！電工最……
南洋教父
一個正規的廠，應該是說離開誰都可以正常運作一段時間（按目前的運作模式），總經理作為管理高層，政策制定者，肯定是不可能長期缺位（除非是公司不想生產環節再有任何變動），主管作為政策的執行者及車間實際指揮者，是生產一線不能空缺的位置（有的公司雖不是主管職位，但是行使的是主管職權，比如我以前的部門（白夜班約200人），領班最大。生產進度，生產質量，各組之間的生產協調，都離不開主管。電工，作為基層的一線工作者，是生產的主勞力，雖然說他不比生產流水線的員工，設備維護、電器及線路的檢查，電工表面沒事幹，正是因為電工在背後做好了維護保養，電工是安全生產的基石和保證。說電工可有可無的，要麼是公司的規模太小要麼管理人員的無知。
姚電工
關於這三個人來說，公司隨時都要保證有電工，以備隨時出現的緊急情況。
就我個人經歷來講，一個公司的總經理每年只需來公司幾天就行，其前提是各部門負責人可以切實履行其職責，保證各部門工作順暢。除非涉及到公司重大決策，總經理才出面協調，並拍板做出決定。日常工作，總經理真的沒有必要天天待在公司。
一個公司的主管也可以離開公司幾天，甚至一個月。其前提是其下屬能切實履行其職責，保證工作順暢。如果部門需要有工作協調處理，主管會通過電話等方式進行協調處理。
一個公司的電工屬於現場操作人員，必須保證隨時都要有電工在場。當然，這裡電工在場，不是指某一個電工，而是指通過倒班或者加班的形式，保證現場隨時有電工。一旦現場發生用電問題，電工要立馬行動起來，保證電力及時回覆，將損失降低到最小。
管理體系之家
一個管理的好的團隊這三個崗位一天內沒誰都行！
先說總經理，總經理工作職責是統籌整個公司的運營，把合適的人，合適的資源分配到合適的位置，讓每個崗位每個環節都能順利的運作，他不是做具的事情的，董事長給他拍板一個方向，要做什麼！總經理負責做出方案怎麼做，誰出來，那些車間主管和一線員工才是真正的執行者，所以只要總經理的運營方案沒出大問題，那少他一天又有什麼關係呢？如果沒他，這個團隊一天都運作不了，那隻能說這個總經理能力太差！
車間主管，作為一個一線的現場管理員，他的作用是承上啟下～正確理解上級領導意圖，帶領員工完成工作任務！貌似很重要，但絕對不會是說沒他一天都不行，一個好的管理團隊一定會有至少二套以上的備選方案，主管不在，正好給別的儲備幹部一個鍛鍊的機會，完，就算這個儲備幹部乾的特別爛，第二天這個主管回來還得替他擦屁股，因為主管還有一項很重要的工作職責就是培養新人～
再說電工，關鍵技術崗位人員！做技術出身的人往往會有一個錯覺，認為這一攤事沒了自己，就沒人搞得定！大錯特錯～一個殘酷的事實是一般的技術人員是最不重要的，好的管理人員是需要培養的，好的技術人員只要肯花錢，市面上就一定招得到人，除非是什麼高科技，行業頂級大牛，一個普普通通的電工，分分鐘能找到頂替的人～
綜上所述，這三個崗位，一天內沒了誰都行！
星星情感故事
您好，很高興一起探討這個問題，個人看法如下：
1.總經理的職責是制定公司發展規劃，把握公司發展方向，進行重大決策，屬於高級管理職位，處理具體事務少。
2.主管的職責是管理本部門的工作，承上啟下，上面對領導彙報負責，下面管理本部門員工，屬於中層管理職位，處理具體事務較少。
3.電工的職責是電力的維護，維修，保證用電供應及安全，屬於技術工種，處理的都是具體事務。
4.一個公司穩定運作後，各司其職，總經理及主管在日常管理中起到的作用不易察覺，只有電工的工作是大家看的到的。曾經有個笑話某公司混進兩個食人族，吃了一個月產品經理沒人發現，吃了一個清潔工第二天就被發現了。
因此在公司穩定運作的前提下，總經理跟主管可以缺一天，電工缺一天都不行。
周志鳳
總經理不必總在廠了耽誤時間，模式建立好後就去忙其他大事就行了。
電工本來應該是遊手好閒的工作，有事出現沒事待著，或排查巡視，需要時出現就行。
但主管必須在廠，生產調度，調整協調，保證生產安全高效的運作，保障輔導採購，設計，加工，外協，裝配，質檢，銷售的所有部門的順暢高效完成生產計劃。
風雲漠
這個問題冇點趣。有點象三條腿的槕子，離了那個都不行，離了那個也可以。如果我是總經理，沒有主管和電工，我是老闆我作主，可以高薪聘請。中國啥都缺，就人多。如果我是主管或電工。如果工作環境和條不好的話，我可以選擇離職，從新開始就業。只要人能吃苦，不揀輕怕重，這個世道有的是活幹。當然作為大一點的企業，總經理是決策人，主管是執行人，電工是企業的骨幹。所以是一般情況下長期肯定都離不開的。缺一天，看你是那個崗位，有的可以，有的不行！
縴夫的文化
一個工廠沒有誰一天都行，我想題主的意思是這三個職位哪個最不重要吧？那肯定是主管，總經理對內對外都要負責，很多工作是看不見的，電工的工作就很直接，有電力方面的問題都需要電工解決。
只是說明，每個工作崗位都有不同的責任，有的負責是時時刻刻看得見的，有的是可行可無形的，俗話說得好，地球離開誰照樣轉動，更何況是一個企業，
