02.28 主管，班長不太聽部門經理的，經理直接安排下面的員工做事，怎麼辦？問答頭條網

2020-02-28 11:55:55 佚名

松果66458736

其實管理中，溝通以及對事件的分析瞭解是十分必要的！班長不聽部門經理的實際原因是什麼？如果解決了班長的問題，是不是這個問題就不存在了！經理是上司，直接安排下面的員工是可以，但是長期如此，工作流程細則處理能否把控則會有問題！也不是長久之計！因此解決本質問題才能根本，是將班長的思想工作做好，恢復執行力！還是無法溝通，確實造成負面影響而換掉班長，重新選一個班長都可以根據實際情況做出應對措施！而不是避開這個問題！

老小葉幼玲

主管，班長作為部門經理的下屬管理者，不聽上司的安排佈署，這是職場大忌，無論大小公司都不會允許。在這種情況下，部門經理直接安排其他員工幹活合情合理，只要這事是有先後的，部門經理的做法沒毛病。

樓主問的是怎麼辦，那我就分享一二。

首先，即刻端正自己的工作態度，至少能成為部門經理的人，不是某方面能力強，就是裙帶關係，無論基於哪一點都沒理由排斥；

其次，既然他已經開始架空你了，那在調整自己的態度後，看下他有沒改變，如果還沒改變，那你就要主動約談，表忠心；[耶][耶]

最後，投其所好，讓他給你留條活路。[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

職場裡委屈的事太多太多了，看你是追求什麼的人，任性一點的人，上司不對味，直接收拾東西走人，誰願意受氣。[呲牙][呲牙]

祝好！[祈禱][祈禱][祈禱]

會計小姣

五百強生產現場管理經驗五年，希望我的回答能幫助您。

這種現象就是俗話說的架空，但越級領導是管理大忌諱，因為會降低您和您下屬的領導威信。好聽講是您和您的下屬管理理念不同，但根本其實是下屬主管班長沒有認同你，沒有給你上屬的尊重。首先要做的就是自我檢閱，想想自己做的決策和對待下屬方式方法有什麼不妥。之後建議找您的直屬下屬開誠佈公的談，問他們是否有什麼問題，有什麼想法，說出來一起解決。觀察其後續現場表現。如果把主管問題解決了，那班長問題就迎刃而解，您必須要積極放權，千萬不要直接越級管理。如果問題沒有解決，有兩種方法，一種是把班長變成主管，然後他們自然會不信任，會管理爭鬥，這時候狠狠的整那些硬石頭，其他人自然會服服帖帖的。還有一種方式是直接提拔員工，但是操作難度極大，首先你要承擔直接管控員工風險，那就是下屬直接全部架空，責任全部承擔，之後還要保證提拔員工有領導力，培養員工，但是這種方法能直接有效長期領導，一朝天子一朝臣就是這個道理。但是我還是建議第一種，因為您現在處境不是很樂觀，穩妥壓倒一切。

迷茫的衰哥

主管，班長不太聽部門經理的經理直接安排下面的員工做事。

我想說的是，主管和班長的職位很危險。不論是主管和班長，還是普通的員工，都是經理的手下。職場之中，下級服從上級管理，是一個員工最基本的職業素養。

經理越過主管和班長，直接安排下面的員工做事，基於兩種考慮，一種是與其讓主管和班長去安排工作，還不如自己直接去安排，這樣節省時間；一種是架空主管和班長，給自己培養親信。不管哪方面的考慮，最終主管和班長就成為了可有可無的人，那麼等待他們的是什麼？

在職場中，不聽領導說的，是對領導最大的不尊重，是很危險的行為，要改變這種局面，首先，積極和經理溝通，表明自己的態度。其次，積極協助已被安排工作的下屬，完成好工作。最後，不管怎樣，請尊重自己上級，可能你的生殺大權就在人家手裡。

一匹北方的狼2020

正榮

大家好，我很高興回答這個問題，這職場上，不管是主管或班長都是經理的員工，下級服從上級，是員工的基本素養，不聽領導的話，不尊重領導，是最危險的。主管或班長要積極向領導溝通，表明自己的態度，要積極完成任務，做好自己該做的事情。不管是領導或員工，是相互並存的，領導要關心和你並肩作戰的員工，而員工也要和時刻關心你的領導，站在一起。這樣才能搞好關係，上下一致，才能把事業興旺起來！謝謝大家，提個寶貴意見~！

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