在工作中，我接触最多的就是各品牌市场部和公关公司。在工作中建立亲密的合作关系后，我们也会经常闲聊，这让我获得第一手鲜活的素材。
李颖，上海某知名餐饮企业的市场总监。我认识她时，她是一个普通的市场专员，半年后已经升到市场经理了。
我俩一起吃饭时，我问她：“你怎么升职这么快呢？”
她和我分享了自己这一年的战斗经历，在她入职之前，公司内部经历了一次大调整，原来的市场部没剩下几个人。
她觉得这对自己来说是一次机会，在不成熟的团队才能做更多的事情，并让自己脱颖而出。
在这里，她主要负责线上的一些宣传，比如大众点评每个月的活动策划、网站维护、百度推广等，因为公司有很多不同的餐厅，工作很忙碌。
她比较幸运，市场总监的职位恰好空缺，且正在招聘中，有些工作她直接向分管的副总汇报。
工作上没有人带，她做得特别辛苦，但她还是拿出了自己休息时间做了大量的市场调研。
为了做好公司的门店调研，她请我们这些好朋友去她们公司旗下的餐厅吃饭，评价饭菜的好坏，并写出最直观的感受。她还和门店的员工聊天，获得了第一手的资料，并且认真看了客户的每一个点评。
关于竞争对手调研，她分析了上海同类餐厅的情况，看看人家哪些地方做得好，哪些值得学习。
入职的前三个月，除了做好本职工作之外，她都泡在市场一线了解情况。
在她入职的第一个月，公司空降了一个市场总监。她挺开心的，想着终于有人可以带自己，可以学习更多的东西；但接触一个月后，她实在受不了这么蠢的领导了。
我问她：“这个领导什么地方让你反感？”她列举了两点——
思维僵化，不懂还要瞎指挥
40多岁，传统企业出来的，不懂互联网，天天重点都不在如何帮着门店引流，而是想着花钱搞一些大型的品牌活动，发公关稿什么的。
比如，李颖策划一个活动找人设计海报，但这个总监一张海报会让设计修改一天，且都是一些细枝末节的点，比如字体大小之类。
微信公众号发活动信息，一篇很活泼的文案，总监会让人家一句句抠字眼，改得非常正式，结果没有可读性。还有，出一个活动方案的ppt，最夸张的一次，李颖改了20多遍。
脾气不好，不尊重人
大概领导当习惯了，这个总监开会，总是不听下面人的声音，动不动因为一点小事就训人，还拿着绩效考核威胁人。
这点李颖还是能忍受的，她最不能接受的就是效率低，不出活，天天开会，一个问题讨论半天也没有结果。
部门的每一个人都很反感这个总监。李颖和她讨论活动方案，提出反对建议时，结果被威胁“你的绩效在我手里呢”。
这时，李颖就想着一定要干掉她，反正她根基不稳，要不然等着转正后，再让她走就难了。
总监不懂互联网，一些很基础的概念都不懂。每次她问李颖情况，李颖就简单告诉她，也汇报得不详细。
这样开会时，大领导问了相关情况，总监回答不上来，李颖就答得很详细。渐渐地，这一块业务，大领导有什么问题都直接问李颖。
这个过程中，李颖也摸清楚了市场一线的情况，把部门的各个业务列出来，并且也整理了流程；公司的一些供应商，她也主动去筛选，寻找性价比最高的。
这个总监是公司高薪挖过来的，有3个月试用期，一开始公司也给了磨合的时间，不出成绩没有关系，只要不要出大问题就可以。
不过，李颖给她挖了一个坑。公司新开了一家店，需要出营销方案搞活动。总监让李颖出方案了，李颖非常认真地给她写了一份，但没有写具体的执行细节。
新店店长，是从其他门店调过去的，李颖私底下和她打过招呼。在讨论方案时，店长问了一些具体的执行细节，结果总监答不上来，很多内容不知道细节。
这个被派去开新店的店长，业绩做得非常棒，并在公司工作多年，很不客气地指出总监很不专业。
有时候，想要刁难一个人还是要靠专业的。本来，总监想让做方案的李颖来回答，给她使眼色，但她装着没看见。不过，副总提出来让李颖说一说具体执行方案，她回答特别详细。
会后，这个店长又找副总吐槽了一下这个总监，平常合作不愉快，非常影响工作。如果李颖来做这样一件事情，就存在越级打小报告了的问题了。
当然，作为回报，李颖给了这家新店更多的市场支持，工作中对他们工作也超级配合。
我私底下问为什么你找这个店长呀？李颖偷偷说：“我觉得她和副总关系不一般，因为说起来的时候，亲切的语气不一样。所以，我觉得她的话很有分量。”
总之，这个总监没有过试用期，但李颖也没有当上总监。领导觉得她太年轻了，虽然具体工作做得好，但可能管理能力不一定强，不过升了她做市场经理。
没有过多久，李颖又迎来了第二任总监，这个段位比第一任高多了。来了之后，就受到部门人的欢迎。
刚来，总监就找每个人了解了手里负责的工作，设计，文案等，然后很认真听取大家建议。李颖也被他迷惑了，认真交接了手里所有的工作。
下班后，总监还请大家去吃饭。这个过程中，他大概也从其他人手里了解到在他没有来的时候，李颖都是直接找大领导汇报工作，很受大领导器重。这对一个新上任的总监来讲，并不是一件好事。
天底下没有不透风的墙，新任总监对于李颖和前任总监的事情多少也知道一些。
这任总监对李颖说，我觉得你的工作量好大，太辛苦了，然后就开始招人开始分担她的工作。
一开始李颖还挺高兴的，但是大概过了半个月，她就觉得不对劲，因为她发现自己的工作被分走了大半。并且在工作群里，总监还经常@其他人分配工作，还表扬他们，但一次都没有表扬过李颖。
李颖恍然大悟，这是想要架空她，然后让她出局。总监对她态度一直不错，但是就是慢慢交接她的工作。这不是很多企业赶人的手段嘛。
还好李颖的根基已经很稳了，不会任人宰割。这个总监不止会做人，水平也是很高的，他懂互联网，也有策划大型活动的经历。
发现这一点后，李颖并没有说什么，只是在交接工作时就有所保留了，一些核心的资源也不给。此外，她开始反思不如总监的地方，默默地学习。
她经常加班到晚上10点多，有一次恰好碰到了出差回公司的副总。他问李颖最近工作怎么样？李颖说最近工作量不饱和，非常闲。副总觉得奇怪，工作这么闲，为什么还招人呢？李颖表现得欲言又止，犹豫再三才开始说。
当然，穿小鞋也要看时机的，“你看微信群里，总监给其他人分配工作，也不给我，表扬其他人，也从不表扬我。”副总就打开微信群，发现真是这样。
能够做到这个位置的都是人精，副总马上明白是怎么回事了。据说第二天，副总就喊总监单独开会。当然，这一点，并没有从根本上打击到这个总监。
就这样终于熬到过年了，市场部需要出第二年的规划和预算，总监并没有把这么重要的工作交给李颖，而是自己和另一个同事一起完成的。
但是，李颖还是熬了几个通宵，根据自己经验和市场调研做了一份非常详细的方案。
提交方案时还是开会讨论，大家发表看法时，总监报了一个市场费用700万，比往年预算略高，李颖说：
“我觉得500万就够了。”这可是省200万的推广费用呀！领导们眼睛都亮了，又觉得她有些信口开河，往年费用也要600多万。可是关于省钱的事情，大家都很感兴趣。
其实，总监做的方案挺不错，很多创意李颖也想不到，只是她深入一线调查，知道哪些钱可以省掉，哪些方法可以优化。李颖还根据总监的方案，顺便举例说明了一下，大家一听就觉得可行。
会后，副总留下李颖，问她为什么不把这个方案给总监？李颖说总监没有找她，她想要更好地工作，根据了解的情况想了明年规划。
然后，李颖做了一个大胆的决定，根据会上的讨论，进一步完善了自己的方案交给副总，并且提出离职，感谢他的知遇之恩，觉得自己这种情况不适合待下去了。
副总突然问了一句：“如果让你当总监如何？“李颖一点都没有谦虚，说自己可以胜任，并且把这一年了解的情况和做的功课都分享给了副总。
还有，李颖说知道自己年轻，资历比较浅，公司可以先让她以市场经理的title管理市场部，工资可以和现在一样，等三个月后觉得自己胜任了再升职。最终，副总还是和总监谈话，让他走人了，最后李颖升了市场总监。
我问她：“就不怕副总同意离职吗？”她说当然不会，因为她工作努力，有能力，年轻，是很得力的帮手。在副总眼中，她只是一个上进的小姑娘，有点小聪明，但是好掌控。
要是你，你会选择用哪一个人呢？
在职场，我们和领导的目标都是一致的，都是把工作做好，赚到钱了，每一个位置并不是非谁不可，只是谁更和自己匹配。
听完她的分享，我觉得她太厉害了。
最初开始时，每一任总监，她都想认真学习，可是第一任是太蠢了，跟着这样的人一起工作进步太慢；第二任总监是容不下她，她喜欢这家公司，刚积累了经验，不想跳槽，所以她要干掉他取而代之。
不管怎样，李颖当上了市场总监。我倒觉得第二任总监的方法是对的，就是轻敌了，低估了李颖。李颖上位后，设计、文案等同事，本来就很喜欢她，和她工作高效，出成绩。
但是，为了代替李颖而招进来的员工就尴尬了。不过，李颖觉得她能力还行，就和她好好聊了聊，并且也没有给对方穿小鞋。对方也是一个聪明人，调整了一段时间，心态也稳定了。
李颖说不管她能够当多久这个总监，反正她已经到达了这个位置，积累了经验，未来的前途不愁了。
在职场中混得好的人，都不是小白兔。想要成为这样的人，要有实力，抓住机会，有时候需要忍，有时候还需要学会反击。
閱讀更多 遇見小mi 的文章
