筆尖上的舞者
如果可以，我兩者都不選。但必須二選一，我會選前者。理由：人品好這是入心入骨的品性，人品好了，說明這個人也是孺子可教也，能力可以培養和提升。但如果人品不好，能力再強，也不利於團隊及企業的長遠發展。
蝶薇
很高興你邀請我回答你的提問。
你提出的是一個人品差，一個能力差。差，說明不是一般的問題。
人品差，說明品性道德已經不能適合此工作需要的環境。
能力差，說明不能適合所做的工作。
先說人品，人品的意思是人的品性道德。是指個體依據一定的社會道德準則和規範行動時的言行。
再說能力，能力是指完成一項目標或任務體現出的綜合素質。
按照管理規則要求，一個人品差，一個能力差，這兩個人都不適合使用，不能提升為中層管理者。
但是，如果單位必須要在兩人中提拔一個，按照管理學各層級人員具備的條件，基層重技術，中層技術情商各半，高層重情商(當然，情商不等於人品)。再則，作為單位都需要做工作，完成任務是最終目的，需要有能力的人(至於中層以後是否再提拔到高層，人品差肯定不行)。為此，在現在要提拔就提拔有能力人品差的(當然，提拔使用之前要對他進行認真的嚴肅的批評教育，直接指出他的問題)。
以上是我的觀點，供你參考。
向未來起步
答：我認為選中層既要重能力，又要重人品。有能力沒人品或有人品沒能力的人都不適合做中層。必須二選一的時候，要從實際情況出發。
1、要把事情做好，人品與能力缺一不可。員工有人品，沒能力，高度不夠，怎麼也達不到你想要的結果。員工有能力，沒人品，不願付出，能力不為你所用，也達不到你想要的結果。人品 x 能力 = 績效，這個基本公式已經作了高度概括。
2、實踐中，人品很好能力為0的，和能力很好人品為0的極端情況是很稀少的。絕大多數情況下，是人品很好能力一般，或者能力很好人品一般的員工。
3、因此，把人品好的員工通過培訓、學習提高能力，把能力好的員工通過企業文化建設提升人品，這就是企業內部培訓與人力資源管理、激勵的重要任務，也體現一個公司及其老闆的用人、留人能力與綜合管理水平。
4、當極端情況發生必須要取捨的時候，一定著眼於公司的經營績效目標，因企制宜、因時制宜、因地制宜，切不可意氣用事、感情用事。
5、如果我是老闆，我會這麼考慮：當公司平穩運營的時候，取人品好能力一般、舍人品一般能力強的人當中層，著力培養人品好的員工能力。當公司遭遇危機、需要提振、需要業績和結果的時候，取人品一般能力強、舍人品好能力一般的人來當中層，著力做好高能員工的激勵、管理工作，幫助公司抒困脫危。
6、公司的中層幹部承上啟下，地位十分重要。平衡把握好中層幹部的能力與人品的側重點，對公司的人力資源管理、績效管理有非常重要的意義，是公司老闆、總經理、人力資源總監以及各部門經理都必須經常共同思考的問題。
7、在企業管理實踐上，對中層幹部的要求遠不止人品和能力。孫子兵法說，將者，智、信、仁、勇、嚴也。這五個方的要求，也適用於對中層幹部的選拔任用。既包括了人品和能力的因素，又超越了這兩個方面的範圍，是對中層幹部應該具備素質的高度概括，可以讓老闆和高層管理者在選人、用人、育人、留人中更加清晰地把握幹部能力素質的現狀與差距，以及未來要改進的方向。
如果你對此問題需要深入思考，可以與我們浙培協的人力資源實戰專家一起共同探討。
我是方炎飛，長期專注經營績效，期待與你互學共進。如果你也贊同我的回答，歡迎關注、點贊和轉發，謝謝！#萬眾一心抗擊新冠肺炎##在家辦公日記#
方炎飛績效方言
人品肯定是首選的條件，人品不好，能力再強，也不一定能為公司創造利益。雖然人品和能力都重要，但建議儘量找人品好，能力也不錯的員工吧，雖然現在員工不好招，但還是有一些真心找工作，人品和能力都還可以的人。就要多花點心思和時間了，人品差的裡面挑，能力再好留不住也白搭，況且我們可以從人品好的裡面挑能力好的，就算能力稍差，頂多安排相對適合他的職位慢慢培養，但是比吃裡扒外的放心多了，所以人品最重要 能力強 人品好沒有用 到時候被人家坑了都不知道 人品是第一考慮因素！
痴茶騎行者
人品好能力差的人可以留在自己身邊慢慢培養，對於能力強人品差的人絕對不能重用，重用人品差的人就等於把強盜領進家，把強盜當貴客，這樣的蠢事我不會幹，寧願多花精力，出高薪聘請一個VS能力強人品好的做管理，也不能把人品差的人留在公司，當零雜工都不要，幹大事業不會看人那是人生大忌，最好能懂點心理學和相術對己都有益處。謝謝！
傅睿卿
人品是選擇員工的第一要素！
人品好能力差的員工適合長期做你的下屬，雖然他的能力有限，那是因為在這之前他受限於教育，培訓等條件，如果在你公司，你能因材施教，根據員工自身條件把你公司的優勢及能人的東西，教於這種員工，相信他以後會給你帶來穩定的支持。
相反，能力強人品差的員工，這種員工，個人能力相對較強，能獨擋一面。但在用他的方面要注意到這種員工的小動作，小心思。甚至隨時的撩鍋，甩刀。另起爐灶的可能性極強！
那麼，說道您希望哪種員工當中層？中層幹部起到的是承上啟下的作用，起到的是傳達一線產品、員工狀態、渠道信息等關鍵點的作用。對於這些信息必須及時、準確無誤的向高層傳達，以待高層商討決策。而人品好的員工相對在這方面更有執行力。人品差的員工或多或少會有小心思，可能會影響決策，甚至因小失大。
最後，對於員工的選擇，也不能一概而論。每個人的優缺點都是有的，您得因具個人特點，加以利用。俗話說“圓的不穩，方的不滾”。標題中的兩種員工就像一方，一圓。古時候車軲轆就正好利用了方圓道理，外形是圓，軸承鏈接處就是方的。
想必，到這裡，您也懂了！
老三哥
當然選人品好的，能力是可以培養的，而人品就像人的性格是改不了的，正所謂江山易改本性難移。古往今來，歷史上多少大奸大惡之人無不是人品差和能力強的人，比如南宋的秦檜，明朝的嚴嵩，他們的能力極強，但卻沒用在正道上，最後陷害了別人，更陷害了國家！作為老闆，在用人方面應該以史為鑑，要親賢人遠小人，如果只有題幹中兩種人可以選，那也要把庸人（人品好能力有限）培養成賢人，但絕對要遠離人品差能力強的小人！
天天AND開心
二者選其一的話，我選擇能力強人品差的。
大家都聽說過這樣一句話：德才兼備是正品,有德無才是次品,無德無才是廢品,有才無德是危險品。
那麼這裡的能力強人品差的就應該是大家認為的有才無德的危險品了，老牛為什麼要選他呢？那就要把能力強和人品差分開談起了：
第一：為什麼一定要用能力強的人？
企業的發展靠什麼，靠業績。什麼樣的人創造業績，當然是能力強的，所以用人先用能力強的。
一個企業的發展，靠的是在行業內的領先業績，商場如戰場，面臨是一次又一次刺刀見紅的搏殺，才能生存下去和圖謀發展，稍有懈怠就會被超越，甚至被淘汰。良好的業績才是我們立於不敗之地的根本，誰能創造良好的業績呢？當然是能力強的，只有強者才有可能是勝者，績效為王，其他一切都要為績效服務，因為首先企業要生存和發展，企業都沒了，何談用人？何談用什麼樣的人呢？難道搞一群能力差的，成立一個乞討團，求求同行給我們一點飯吃，放我們一條生路嗎？
第二：為什麼敢用人品差的人？
很多人會說，人品差的人不就是一顆定時炸彈嗎？隨時引爆，能力越強，帶來的損失不是更大嗎？
表面看確實是這樣，可是我們不要忘了，這是一個企業的用人，不是我們個人選擇什麼樣的人做朋友。企業除了有人，還有什麼？還有約束人的制度。制度面前人人平等，人品好的人會主動遵守制度，人品差的人呢？被動遵守，但還是要遵守。人之初，到底是性本善還是性本惡，我們無從考究，但是我們制定制度的時候，一定認為性本惡的，只要用嚴格的制度，約束住人品差的人，他一樣能為我們所用。有了制度這個紅線，管你人品好還是差，你都要老老實實的給我幹活。當然有的企業制度不完善不合理，不能堅決執行制度，那是企業的管理出了問題，那老闆就要趕快反思和改變了。
有一句話叫做用制度把權力關在籠子裡，那麼用到這裡就是用制度把差人品關在籠子裡，用完善的制度剋制住他差的人品，用他的能力為企業創造效益，這樣的人為什麼不能用，為什麼不敢用呢？
老牛聊職場
謝謝，這𠆤問題我認為，當公司的中層管理者，首先考慮的是能力，因為您要用的是能力，有能力才可完成公司所下達的任務。至於人品其實不是不可改造的，您只要耐心調教即可。常言道，量才錄用，沒有量品錄用。以上是二者必選其一的情況下，如果還有其它選擇，我建議您二者都不考慮。個人觀點，供您參考。
用戶419252926400
大家好，我是十一
針對這個問題，有好多方面去考慮
1.是不是非要提拔這兩位？
2.外部資源是否給予？
3.內部是否還有其它人才？
4.可否同時提拔兩位？
1.如果非要提拔兩位，這倆人可否在一塊，倆人的關係如何？對待事情的處理結果如何？二位將帶來什麼樣的收益？誰的收益大一些？需要中合個方面的能力來衡量！
舉個簡單的例子：有4件事情，第一件是很緊急但不是很重要！ 第二件事情，很緊急很重要！第三件事情，不緊急不重要！第四件事，不緊急但是很重要！
那麼針對這4件事你如何選者？
